上方传媒董事长张秋水：一个万亿游戏化市场的诞生

如今的手游市场瞬息万变，企业的发展也越发多样化，站在资本的角度企业如何看待当下的手游市场?伴随中国游戏产业一路发展至今的上方传媒或许更有话语权。在6月23日犀牛之星线上LIVE直播上，上方传媒创始人兼董事长张秋水就从互联网的发展、游戏行业的变化以及自身的经历讲述了一个“亿万游戏化市场”的诞生，并抛出了众多精彩的观点。

“我非常喜欢王维的一句诗，行到水穷处,坐看云起时。实际上我们现在有点走到一个水穷的阶段，一个低谷，但是看远方，远云起来了。”

“未来虚拟世界和现实世界，是通过智能、数据、云链接起来的，每一个平台和生态圈，都是企业必须要跟上的。”

“游戏至少有三个功能，第一能带来快乐消磨时间;第二能变现;第三能做营销推广。”

“未来我们会看到这样的一个场景，第一个是虚的实的结合，线上与线下的结合;第二个是智能化游戏化的行业会跟各个行业结合;另外是出海的一带一路，向海外去输出。”

“没有数据，没有智能的公司一定会被淘汰。”

“未来的世界会是一个个的小型平台和巨无霸组成。”

这是张秋水在经历了游戏行业数十年潮起潮落而得出的结论，也是极为贴合未来游戏行业发展趋势的言论。

从0到1再到N的年轮里，我们诞生了一个虚拟世界

移动游戏行业发展到现在就是从0到1再到N的过程，并且这一过程已接近成熟。现在的游戏行业好像一座围城，在这个游戏城里诞生了两个巨头，腾讯和网易，他们占了近80%的市场，其它的万家企业分割接近20%的市场。

不仅仅是游戏行业，很多行业都产生了一个个的巨头，产生一个个的垄断，企业生存也相对困难，而这一困难的诞生也让很多企业不知道怎么往前走?中国前三十年改革开放，是从农业化到工业化到互联网，再到到信息化，实际上信息化已经到了一个尾声。马上就要进入一个智能化的时代，所以这是一个新时代的到来，我们原来的传统的世界，开始向虚拟世界靠近。而如何将这一传统世界和虚拟世界链接起来?

通过智能、数据和云。以后各行各业都是以虚的为主，实的为辅，中间通过数据，通过智能，通过云来进行链接，最终实相做点。

对于游戏和游戏化的理解：有娱乐、变现和推广的功能

游戏行业发展至今，带给企业或者个人最直观也是最重要的功能有三个，第一能带来快乐消磨时间，第二能变现，第三能做营销推广。而如何实现变现?

那就是，广告、电商、游戏!谷歌依靠广告变现获得了巨大的收益。马云依靠电商变现，实现了利润大丰收。而腾讯网易则由游戏变现成为了行业巨头。未来游戏会比广告、电商更容易变现，因为未来游戏是大众化的角色扮演，包含了所有的虚拟世界和现实世界的要素，音乐、文学、动漫、影视等等。未来，游戏是虚拟世界的全部，不是之一。

游戏的另外一方面也就是游戏化，什么是游戏化?实际上也叫互联网+，更精准一些，其代表了90后、00后未来的习惯以及熟细的场景。游戏是聚拢人气求存的人气最好的一个平台，但是现在游戏有一个趋势就是线上的游戏打怪升级已严重过盛。

在这一游戏过剩的市场，未来企业的出路在哪?我认为是细分领域。如今的游戏企业开始分散化，走向了各行各业。比如棋牌游戏就颠覆了传统的棋牌室;比如抓娃娃机，现在的抓娃娃机游戏可以抓娃娃、抓化妆品，抓衣服、抓任何东西，它是一个非常有趣的购物体验，是对零售的一种颠覆，同时也可以跟其它的各行各业去结合，换句话说游戏以后会去跟各行各业结合。

将“产品输出”变“产能输出” 游戏的出海一带一路

在全球一体化的时代，一带一路在游戏行业可延伸很多。海外也是游戏企业必将涉足的领域，尤其是未来，游戏发展行业走向游戏化之后，行业与行业的结合，出海跟海外相结合，线上与线下结合，行业内与行业外结合，国内与国外结合将更加频繁。

而游戏行业跟智能行业根本的出路就是走出围城，从而爆发出一个巨大的生产力。就如摩拜单车，简单的自行车，通过一个定位，一个二维码，一下子就改变了整个行业。就像共享雨伞、共享充电宝等等。未来平台将给我们带来空前的机会，所以，游戏化和智能化的万亿化市场马上就要到来。

在这一市场之中，企业将如何?上方传媒董事长张秋水讲解了上方传媒的经历可以让大家借鉴一二。上方传媒近些年也在走向各行各业。

2002年，我们在虚拟世界里建立了一个平台，叫SP论坛。后来，SP行业经过了一个疾风暴雨式的发展，然而2007年谷歌、安卓、苹果诞生了，SP行业逐渐衰落，我们也在那时改名为上方。

事实上，上方传媒此前是做媒体做社区的，但是我们从来不局限于此，如今媒体只占上方传媒总业务的一部分。在这么多年里，其实我们都是在做人脉。从2002年到2012年接近10年我们做了很多行业评选活动、线上线下活动，以至于现在我们有条件和资格把这些从业人聚起来。

而在积累了一定的资源之后，上方传媒业跟上了大众创业的浪潮，进入了资本市场，2016年上方传媒进入了资本市场。目前公司正处于高速成长之中。在今年的5月30号，上方传媒成为了泛游戏综合服务领域唯一一个进入创新层的企业，在这个新的平台上我们可以做更多的事情，我们未来的方向是各行各业一同协作发展。

构架在云端的上方传媒与其CEO王紫上的《云管理2.0》

现在在京东、亚马逊以及各机场和书店热卖的《云管理2.0》，详细记载了上方传媒的发展史，也解释了在移动互联网浪潮中企业将如何求生。其实救活一个企业首先就是不死，怎么能不死?第一就是把人维持住，一个团队要有非常好的中心，有远景，大家不能光靠挣钱，一定要有一个远景，有初心，有梦想。

第二，就是遇到真的困难怎么办?第一，降低成本，在 2007年真的要死的时候上方传媒把各部门全部云化了。虚拟化了就是要降低成本，如今，大家都在各地方办公，很多员工都是自由的，他们在线上的效率更高，成本更低，速度很快，而我们也通过这样度过第一次难关。

第三，基因转型怎么转?我觉得是要引进资源，要引进什么样基因的人，就是要改变什么样的基因，包括股东结构以及引进新股东。这并不是为了股东拿多少钱，钱是一个重要的问题，但最重要的是他们带来的观念和思想，以及未来的发展的思路。

谈起企业的发展，各个细分领域都有被挖掘的可能。未来，随着VR、AR开始普及之后，虚拟世界会进入一个立体时代。现在的手机还是一个平面的手机，以后可能是投影。所以，在新技术面前，我们需要更好的抓住时机。未来，没有数据、没智能的公司一定会被淘汰。

提问环节：平台型公司优化产业链&突围&AR/VR的发展

在直播的后半程，张秋水与在线的网友进行了热烈的互动。在平台型公司如何优化产业链&产业突围方向以及AR/VR未来的发展等诸多问题上，张秋水分享了自己的真知灼见。

在平台型公司优化产业链的问题上，我认为，除了人才、技术，还有一些因为在资本的竞争里要求快速、准确、精密的因素，让我们的基因上升到了一个更高的层面。这是非常重要的做法，上方传媒目前正在做。

至于企业如何突围?我觉得企业要到各行各业去，到各个应用中去，把各应用做的更有趣，跟现实去结合，就像摩拜单车一样，加上物联网、人工智能、线下的一些资源。

腾讯、网易虽然很厉害，但是他们很难触达到太细分的领域。比如棋牌，济南麻将、成都麻将、郑州麻将、石家庄麻都不一样，地方性棋牌对于大厂而言很难做，却能让小团队生存下来。

VR/AR方面，我认为，VR/AR跟游戏也好，跟移动互联网也好，它是未来的一个平台，也是立体化的一个虚拟世界。虽然当前的VR或许并不是特别美好，但是VR的前景依然十分广阔，大家要有信心。就像钓鱼似的，现在是退朝，退潮鱼都不好钓，我们可以在这个时间做些准备，下面一个大潮一定会来。

【张秋水个人简介】

上方传媒(835872)总裁

上方网、上方汇、上方花园联合创始人

移动互联网和移动游戏行业资深专家、云管理导师

毕业于清华大学电子工程系，2002年参与并创建上方网前身SPFORUM

2007年参与策划并实施了上方网筹建和转型

2013年策划众筹建立了中国首个线下移动游戏生态圈--上方花园和上道孵化器

2016年2月15日，上方传媒登陆新三板，股票代码835872

2017年5月30日，作为泛游戏领域第三方综合服务商的第一股，上方传媒凭借一年来出色的业绩表现，成功晋升创新层。