枫投圈企业互访丨湖畔大学校友半度先生张宁、梅花网任向晖与圈友们共话企业发展之道

导语：12月18日，由枫投圈特别策划的企业互访活动走进了静安绅宅，在两位湖畔大学校友——半度先生创始人张宁先生，明道软件、梅花网创始人任向晖先生的分享中，圈友们共同探讨了关于组织赋能、组织创新、目标管理等企业发展中痛点问题的思考，现场温馨而热烈。

本期枫投圈企业互访我们来到了静安绅宅，两位湖畔大学校友——半度先生的创始人张宁先生和明道软件、梅花网创始人任向晖先生与圈友们在静安绅宅进行了一场“有趣、有味、有营养”的参访交流，分享赋能的力量。

圈友合影

湖畔大学校友张宁先生作为半度先生品牌创始人，以“引领中国绅士精神”为品牌使命，从西装定制到演讲培训，从场合着装到衣橱打理，为中国有品位、有品质、有意思、有意义的城市商务男士打造个性品牌形象，创建城市新绅士成长社群。不仅如此，在同圈友的交流分享中，张宁也向大家共享了企业内部的组织该如何发展赋能，又如何让企业组织变得⽆边界，变得⽆处不在，⽽⼜不失战⽃⼒的。

湖畔大学校友张宁先生现场分享

POA突破组织行动力

组织存在的唯一使命就是有目标，实现目标的前提条件是要有行动，组织有行动才有目标。POA行动力的目的就是：如何能够让一个组织快速行动。

POA行动力=（P×A）/ O：

P，Partner，代表伙伴;

O，Objective，代表目标;

A，Acceleration，代表加速度（加速方法）。

从⾦字塔到⽆边界⾃组织

张宁提出：“一个组织，应该保持多元文化。创新不是把文化独立定性，而是把文化边界打开，使之与各种不同文化进行大量共创”。

⼏乎 90%的企业都⽤下图中⾦字塔模式来设计组织架构。如果是合伙创业，组织架构会类似梯形。⽽⼤多数创业型公司因为缺少中层，⾦字塔会扁平⼀些（锅盖型）。那么组织是否可以创新呢？

随着互联⽹时代的⾼速发展，⼈与⼈组织在⼀起的模式发⽣了很⼤的⻜跃，组织的边界被⼀次⼀次地打破。未来组织是系统对个体的赋能，随着互联网技术的发展，后面平台操作系统越来越大，让前面的人越来越自由。

组织创新其实是这个时代更伟⼤的创新。从新浪微博时代兴起的 UGC 模式，就是把原来组织内部的编辑变成了组织外部的⽤户，到如⽕如荼的共享经济，Uber，AirBnB 等把闲置资源链接成⼀个⽆形的组织⽹络发挥效率。再往前看，直销模式，连锁加盟模式，都是通过组织创新来实现⼀个企业在规模发展上的⼤跨度进步。张宁在与圈友分享⽆边界组织时表示：“它以看成更⾼维度的⾃组织，多个⾃组织联合成⼀个更⼤的⾃组织。结构更不稳定，但好处就是可以快速成⻓。”

湖畔大学校友张宁先生现场分享

在提到企业赋能时，张宁明确表示：“赋能是决策能力，而不是执行力。”企业中打造⽆边界⾃组织的核⼼秘诀就是要先统⼀组织思维。组织思维是⼀个组织在形成⾏动决策时的思维逻辑。⼀个组织如果能建⽴明确的组织思维，组织成员间的协同效率会⼤⼤提⾼。⽐如，阿⾥巴巴就是有很强组织思维的企业，最典型的组织思维实践就是阿⾥巴巴内部常说的：⽤户第⼀，员⼯第⼆，股东第三。这个思维可以⽀持组织在⾯临选择时，帮助排除不符合这个逻辑的选项，从⽽提⾼决策的效率。

丹枫现场分享

圈友互动交流

本次企业互访的另一位客座嘉宾也是来自湖畔大学的校友——明道软件、梅花网创始人任向晖先生，他在2B领域连续创业14年，创办的梅花网更是市场广告监测领域的领先网站，对2B市场极度熟悉。任向晖创办的明道软件是当今中国市场领先的企业协作软件，把社交软件、移动应用、云计算和开放平台理念带入企业软件市场，满足企业的内部开放沟通、知识管理、任务协作和移动商务等需求。同时，任向晖在现场与圈友们分享了对目标管理的一些见解，他提出标杆学习法，“定标比超”制定一个目标然后进行比较超越。

湖畔大学校友任向晖先生现场分享

关于静安·绅宅

静安绅宅是建于1931年的英式公寓，作家程乃珊，剧作家曹禺，诗人王辛笛，中国芭蕾舞先驱胡蓉蓉，名医吴旭丹、黄中等都曾居住在这里。它与魔都最高端的shopping mall 之一恒隆广场隔街相望；与Prada荣宅一墙之隔；也与Audemras Piguet和Vacheron Constantin名表廊比邻而居。

半度先生让西装重生，也让这座老宅“重生”，有了新的生命和定义，将这里的一切继续传承下去。静安·绅宅的设计打破传统男装店的沉重感，以简忆美学的理念打造多变的空间。由4个空间模块组成：西装区，搭配区，皮鞋及改衣区和绅士理发区，满足男士从上至下的美学需求。

枫投圈提倡并积极组织企业互访就是为了分享智慧的同时为圈友企业赋能，就像张宁先生提到的“无边界组织”，我们也在思考并探索“无边界”这个概念。更多的交互成长，更开放的话语环境，为圈友们带来更多同样专注于“投资美好生活”的商业伙伴，是枫投圈的初衷，也是未来我们继续努力的方向。