后马云时代的阿里体育

后马云时代的阿里体育

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作者 | 金立刚

9月10日教师节当天，马云向外界投了一枚“原子弹”，宣布一年后的这一天将卸任集团董事局主席一职，阿里巴巴CEO张勇成为接班人。马云的卸任，对阿里体育来讲，不知是福是祸。

9月9日，阿里体育在重庆举办的3周年年度合作伙伴大会上，也是马云在宣布卸任董事局主席的前一天，马云亲临现场，再次为阿里体育做了“基调”。刚刚陪同马云完成亚运会相关任务的阿里体育CEO张大钟在讲话时提到，“打造中国体育经济基础平台，一直是马云老师的目标。”

剑走偏锋

事实上，3周岁的阿里体育，虽有阿里巴巴这一靠山，可业务上并不好做。三年来，张大钟这样形容阿里体育：第一年，体育产业遍地开花，阿里体育主要在摸索体育产业到底如何运行和发展；第二年，阿里体育继续打基础，伴有一些合作伙伴入驻；第三年，体育产业大环境回暖，阿里体育业务开展顺利。而这三年，阿里也经历了中国体育产业从泡沫到破灭，再到平稳的大背景。

而在阿里大文娱版块中找准自己的定位，则是阿里体育战略方向的重中之重。

2018年6月，阿里大文娱版块的优酷拿下了足球世界杯版权，7月，阿里大文娱领投苏宁体育A轮融资，优酷获得了一系列体育内容版权。但阿里体育和优酷体育，究竟如何分工，成为又一个焦点。

决定卸任之前，马云亲自指导，给阿里体育划清了业务重点。雅加达亚运会上，马云亲临中国女足和女排决赛现场，助阵女足和女排姑娘，同时观看了亚运闭幕式。

当时，中国女足0：1惜败日本，屈居亚军；女排3：0大胜泰国，夺冠。一位记者问马云是否会投资女足，马云回答：“必须的！”而在女排决赛现场，马云全程看完比赛，在女排取得胜利的时刻，再次发声，“我会帮大家把购物车清空了。”

马云支持中国女足、女排，是阿里巴巴的体育情怀。但在笔者看来，情怀背后，阿里体育估计又有大动作了。

果不其然，《新民晚报》9月1日发文称，马云已经做了赞助中国女足的决定，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服，将成为女足的“金主”。这是蚂蚁金服继资助海南琼中女足、赞助中国大学生女足联赛之后，第三次向女足示好了。为了得到更多信息，笔者拨通了阿里体育市场总监王静怡的电话，得到的结果是，支持女足的方案已经成型，阿里体育也为此成立了专门团队，目前双方已经开始运作。

王静怡告诉笔者，阿里巴巴女性员工占48%，女性高管占37%，阿里对女性有着很深感情，女性群体也是淘宝的重要受众。如何来推动女足，后续会有一些落地方案出来，现在还有一些业务尚未确定，包括与足协的沟通。女排方面，不存在任何商业方面的赞助或者合作，他只是被女排的精神感染到了，并告诉阿里员工，体育本身的感染力值得每个人去学习和体会，好比泰国女排输了比赛，同样快乐。

“快乐”是阿里一直推崇的主旋律，张大钟在3周年讲话时说：“阿里投资成立阿里体育的初衷，就是健康和快乐两大战略。”

刚刚3周岁的阿里体育，不做赛事直播，而是剑走偏锋，一直在做中国体育经济的基础平台，阿里体育CEO张大钟也曾公开表示，这个平台，不是单做媒体，不是单做电商，也不是单做经济，很多事情阿里体育会做，但绝大部分事情是不做的。

张大钟的话，话里有话。那么，三年来，围绕着 “体育经济基础平台”，阿里体育都做了什么？激进式冒险，还是前瞻性预见？看似韬光养晦的阿里体育，背后潜藏着怎样的野心呢？

钱从哪里来

2015年9月1日，由阿里、云锋基金及新浪三家合资的阿里体育宣布成立，原上海东方传媒集团有限公司副总裁张大钟出任CEO。彼时，阿里体育把目标设定为“建设中国体育经济的基础平台”，主抓“IP原创孵化”以及“泛体育内容”。

这就意味着，做IP原创孵化的阿里体育，前期偏重投入，短时间内很难收益。

2015年12月，阿里体育牵手国际足联，冠名8年世俱杯， 这是阿里体育成立3个月来在东京扔下的第一枚“炸弹”，而这颗炸弹轰走了冠名35年世俱杯的丰田。阿里体育，在IP原创孵化的基础上，又把球票、旅游、周边衍生产品一块写进了世俱杯的“剧本”里。

2015年12月9日，东京，阿里巴巴与国际足联达成一项为期8年的合作协议，阿里巴巴将正式冠名国际足联俱乐部世界杯。

张大钟曾公开表示，“买IP是一件很简单的事儿，无非就是花钱，如果还把思路放在买IP上，就相当于把传统的体育模式互联网化，而阿里体育只希望利用好这一数字平台，创造体育产业的全新形态。”

这让笔者联想到以主打赛事直播的腾讯体育和乐视体育。赛事直播为他们迅速获得了可观流量和品牌知名度。

腾讯体育2015年5月投入5亿美元买下NBA网络独家直播权，仅在一个赛季，全网粉丝人数从1.7亿增至4亿。乐视体育此前同样依靠手中大量的足球赛事IP创造了238亿人民币的市值。他们作为阿里体育的竞争对手，通过版权赛事，收获满满，而阿里体育却仍在坚持初衷，做赛事运营，搭建自己的基础平台。

2016年3月，阿里体育迎来了第二个大动作，投入1亿人民币，启动了原创电竞赛事——世界电子竞技运动会（WESG），并希望通过“电竞的本质就是体育”的观点去扭转公众对电竞的片面认知。

阿里体育希望将全球电竞制定统一的标准，作为满足符合奥运规格的一项赛事。依据标准建立电竞基础平台，打通赛事、运营和游戏媒体推广的每个环节，形成一条电竞生态产业链。业内人士评价称，看懂了阿里在电竞上的企图，也就明白了他们要在整个产业里的作为。

2017年01月15日，江苏常州市，世界电子竞技运动会(WESG)2016全球总决赛举行。

2016年12月，阿里体育战略版图进一步扩张，成为国际泳联全面战略合作伙伴，合作期为10年。以“泳坛盛典”为起点，与国际泳联展开在电商、票务、体育旅游、培训、赛事推广运营等方面的全方位合作，致力于全球水上运动推广。

2017年1月，阿里体育加入奥林匹克全球合作伙伴（TOP）赞助计划，成为国际奥委会在“云服务”及“电子商务平台服务”领域的官方合作伙伴以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。同年6月，阿里体育开始进军冰雪产业，与国际滑雪联合会签订框架协议，共同推行“爱上雪”计划，根据国际雪联官方制定的课程，为教练员进行系统性培训，为2022北京冬奥会“三亿人上冰雪”提供人群基础。

阿里体育的每一个动作，都在为打造可以吸附所有体育资源的平台努力着。

可是，让笔者大惑不解的是，这么大一个盘子，没融资以前，阿里体育依靠什么维持各项开支？接二连三的大手笔投入，钱从哪里来？

迄今为止，阿里体育从未把真实的运作情况向外界透露。作为一家有责任感的大企业，一年亏多少，挣多少，运营成本是多少，阿里体育应该对外出示一份盈利时间表了。

从模糊到清晰

经过了一两年的摸索，在成立的第三年，阿里体育开始清晰自己的发展目标和方向了。

2018年4月，阿里体育迎来了“第一个春天”。

在北京召开了新闻发布会，对外宣布已经完成超过12亿元的A轮融资。该轮融资由云锋基金领投，太平保险等机构跟投，融资后阿里体育估值超过80亿元。张大钟似乎底气更足了，他说，A轮融资后，阿里体育继续做原创IP，链接合作伙伴来打造体育基础平台。

发布会现场，阿里体育达成对互联网健身运动品牌乐动力的收购，这就意味着阿里体育开始发力全民健身了。

乐动力作为一款用户量最大的计步类APP，拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群，其产品“闪电学院”已经帮助10万用户减脂瘦身。阿里体育创始人张大钟表示，乐动力可以为阿里体育的经济基础平台战略增加技术砝码，并助推阿里健身服务，甚至可以为未来的“体育新零售”和“运动银行”提供大数据和工具支持。

4月20日，阿里体育出资1亿元拿下了杭州马拉松2018-2021四年运营权，再次把目光瞄向路跑背后的全民健身市场。5月8日，阿里体育又与浩沙集团达成了战略合作，将借助浩沙近千家线下服饰门店、160多家健身俱乐部以及成熟赛事，来推进阿里体育新零售的线下场景。

不论是并购乐动力，还是联手浩沙，笔者认为，他们都是阿里体育眼里的优质资源，并成为不可或缺的因子被纳入阿里体育经济基础平台。而张大钟给出的答案是，阿里体育的真正目的是希望把健身作为体育新零售的主战场，利用阿里生态系统，结合各方优势，在阿里体育经济基础平台体系下，来解决健身运动领域内资源、信息不对称等问题，为健身行业赋能。

6月，阿里体育运营的CUBA拿下阿迪达斯的冠名赞助；8月，阿里体育又拿下了未来七年中国大学生篮球联赛（CUBA）的独家运营权。

马云任期还有一年，预见开始大于冒险的阿里体育，未来还会有各种新剧情被写进“体育经济基础平台”里，面对投资人，阿里体育能否交出一份满意答卷，值得期待。

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