广联达袁正刚：BIM3.0时代，我们从理性走向攀升阶段

10月29日至31日，第五届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在北京举行。大会围绕设计、施工、政府监管等内容展开，交流推进BIM技术落地应用的经验。凭借在中国建设工程信息化领域近20年的经验和技术，广联达科技股份有限公司（简称“广联达”）在BIM技术应用方面持续开展了深入研究。会上，作为演讲嘉宾的广联达总裁袁正刚先生代表广联达正式提出，中国的BIM应用正在进入到BIM3.0阶段，BIM的价值将会得到更明显的体现。

— BIM应用从理性走向攀升阶段—

在我国，BIM技术的发展已经先后BIM1.0阶段和BIM2.0阶段。BIM1.0阶段以设计阶段应用为主，以设计院为先锋用户。BIM2.0阶段中，BIM应用从设计阶段向施工阶段延伸，重点探索基于BIM模型的应用，聚焦项目层，解决实际问题。

随着BIM的应用环境不断完善，产品逐步成熟，应用价值逐步显现，BIM应用正在进入到BIM3.0阶段。BIM3.0是以施工阶段应用为核心，BIM技术与管理全面融合的拓展应用阶段，它标志着BIM应用从理性走向攀升阶段。在此阶段，BIM技术在施工过程中的应用仍然是全行业中应用深度最深、价值体现最明显的，并且利用BIM技术解决施工过程中的管理问题效果显著。

— BIM3.0阶段的三大典型特征—

在BIM3.0时代下，BIM技术将会得到更深入的应用，体现出更高的价值。在此阶段下，BIM技术应用呈现出从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的三大典型特征。

从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展：BIM技术有着先天的“协同”优势，通过将这一技术与全面管理融合，传统的沟通方式、工作习惯、协作方式都会发生变化。在BIM3.0时代，BIM技术不再单纯地应用在技术管理方面，而是深入应用到项目各方面的管理。据《建筑业企业BIM应用分析暨数字建筑发展展望（2018）》（以下简称“报告”）数据显示，有80%的建筑业企业认为，BIM应用要与项目管理全面融合，实现精细化管理。除技术管理外，还包括生产管理和商务管理，同时也包括项目的普及应用以及与管理层面的全面融合应用。

从项目现场管理向施工企业经营管理延伸：“报告”还显示，有75%的企业已经建立了企业层面的BIM组织。有更多的企业认识到，BIM应用可以为企业经营管理带来更多的价值。企业通过应用BIM技术，可实现企业与项目基于统一的BIM模型进行技术、商务、生产数据的统一共享与业务协同；保证项目数据口径统一和及时准确，可实现公司与项目的高效协作，提高公司对项目的标准化、精细化、集约化管理能力。例如湖南建工集团，就很好的通过BIM应用实现了企业的转型升级，增强企业的核心竞争力。

从施工阶段应用向建筑全生命期辐射：BIM作为载体，能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，解决数据无法共享的问题，实现一体化、全生命期应用。万达集团推出的BIM总发包模式就是行业内很好的应用实践，在这种全新的合作模式下，真正实现了从设计到施工再到运维的全链条数据共享，让BIM的价值体现在建筑的全生命期。

当前，BIM应用是促进建筑业转型升级的核心引擎，必将为整个建筑业的变革与发展注入新的活力。BIM技术是“数字建筑”“数字企业”“数字城市”乃至“数字中国”的数字化基础设施，必然驱动产业技术水平提升，促进项目全生命期升级，推动商业模式变革，驱动管理模式革新，更好地引领建筑业的转型升级与可持续健康发展，助力每一个工程项目更成功！

作者：袁正刚

设计：祁明亮刘红霞

监制：蒋艺

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