来电科技创始人袁炳松：抓住共享领域技术路径，用专利保护增强竞争优势

【猎云网（微信：ilieyun）北京】11月28日报道（文/郭倩茹）

在今日举行的2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上，来电科技创始人兼CEO袁炳松就“共享经济的下半场机遇”话题进行了分享。

袁炳松认为，自从入局充电宝以来，有一些玩家被淘汰，也有企业出现一些问题，导致对这一行业下半场不看好。但就来电发展而言，重要的是要为用户提供除充电意外的价值，在服务产品上进行创新，把商业模型改变得更好。

面对共享经济下半场需要面对的挑战与技术创新，袁炳松觉得，充电宝这个共享领域，与其他领域有所不同。共享充电宝是一个有桩的概念，每个设备的终端就是一个存储仓，这也就决定了它特殊的技术路径。

而不管是软件还是硬件，都需要不断迭代去进步，因此，来电在第一代产品、第二代产品上，不断升级，让整个体验更好。

同时，为了加强自己的技术路径，来电进行了做专利上的保护，只有这样才能在激烈竞争当中，尽可能让自己获得更多的优势。

参与该环节的还有享睡科技CEO代建功、觅跑创始人兼CEO毕振、星糖miniKTV联合创始人李楹、来电科技创始人兼CEO袁炳松。本次峰会以《赋能万物智领未来》为主题，由猎云网主办，锐视角、猎云资本、AI星球协办，分为28日—29日两天，主要以优秀创业者、投资人表彰以及创投嘉宾干货分享为主。近百位知名投资机构大咖，独角兽创始人、创业风云人物、投资人与创业者就人工智能、共享经济、新零售方向的多个议题展开探讨，共同寻找创业新商机、把脉未来新方向。

以下是代建功圆桌分享实录，猎云网（微信：ilieyun）整理删改：

问：首先请各位介绍一下自己，然后介绍一下在共享经济这一块所从事的一些项目。

袁炳松：大家好，我是来电科技的CEO袁炳松，我们是做共享充电宝，我们从2013年年底就定义充电宝整个租界的逻辑，现在全国覆盖有200多个城市，整个逻辑得到了验证。来电科技前期是以场景为主，随后的三年多时间里，主要思考渠道下沉，为中间商铺创造价值，为用户场景做更深的覆盖。

问：充电宝、唱歌、健身、午休，从娱乐到现在需要的服务，有做起来三年多也有刚刚进入这个行业的。我们看上半场，共享经济一夜之间发展起来，今年出现了各种资金断裂，倒闭、逃跑，从这样的情况来看，我们觉得很多人这是伪需求伪空白，各位嘉宾怎么判断，大家觉得这块市场还大不大？

袁炳松：共享经济下半场入场，我们充电宝从今年8月份以后，被质疑得比较多，当然也有一些玩家清场、倒闭，包括一些所谓的融资也是到E级别，然后公司内部也发生了一些问题，引发了行业对共享经济下半场不看好，包括共享单车也是在今年8月份相对比较大的玩家，开始陆陆续续出现了一些问题。

共享经济是越来越细分，从原来衣食住行比较大的类目到新场景下的消费升级。就拿共享充电宝来说，所谓下半场，我们这个行业确实处在下半场这么一个阶段，到了这个阶段应该回归来思考，我们真正创造什么样的价值，不同领域共享面临的方式是不一样的，星糖面临渠道场景的选择，包括地租评估的问题。

对于我们来讲，我们是toB和toC，要考虑商业价值。总体上，我们财务模型相对来讲是健康的，但是你攻我打，会让财务模型会发生一些变化。这里面一个重要的原因是，我们对用户提供充电之外的价值，这也是我们要思考的问题，除了充电还能给用户创造之外什么样的价值，做服务产品上的创新，去规避这个行业恶性竞争。目前，行业到这个阶段，拥进几十个玩家，这个行业趋于冷静，很多小玩家被淘汰，这也是一个自然过程，他们的淘汰并不代表这个行业行或者不行，可以肯定的一点，从充电这个角度，充电确实有限，我们能在充电之外创造什么样的价值，把商业模型改变得更好，让这个项目真正具有更高的想象力。

问：我们聊点有趣的，共享经济发展到现在可以说是五花八门，大家见过最奇葩的共享经济或者说您听过是什么？

答：所谓共享，听过一些，听过没闹明天，共享摄影，包括在郑州我们也看到就是一个咖啡厅，外边非挂一个牌子叫共享咖啡，非要跟这些共享沾点边，咖啡厅就是公共空间，非要挂一个牌子，这个行业确实是大家追这个概念，追得比较多，似乎什么东西你不扯上共享，就好像跟当下有点脱别，别人问你做什么，不讲点共享，就不好意思。但听了这些东西确实也闹不明白。

问：看来共享除了有一些市场比较小，像共享马闸这一类，还有不可思议共享男朋友，共享女友这一块，共享经济发展到现在，我们普遍认为进入下半场，这块领域竞争非常激烈，几位有刚刚进入共享经济市场不久，这块在企业和模式上下一定的功夫，我知道星糖李总跟小程序结合，把屏幕只减少到一块，包括代总选择社区午休，我们共享经济下半场更注重技术和模式，技术和模式上的创新，又会对我们共享经济起到什么样的影响呢？

答：关于技术创新这一块，共享经济在中国，越来越多的共享经济越来越偏线下，越来越偏硬件的配合。共享经济是比较重，每拓一个网点，增加一个设备，硬件的成本还有中间BD的场景你要去谈，这就会变成在硬件创新迭代。

我们刚刚开始，包括在座很多时候大家发展阶段不是特别长，这个阶段商业模式、形态还处在一个探索的初级阶段。在任何事物来讲，不管是软件还是硬件，都是要不断迭代去进步，随着我们认知的不断升级，我们会发现，我们当时所设想第一代的产品、第二代的产品，我们不断查漏补缺不断升级，让整个体验更好。

我们共享充电宝这个领域，会跟很多共享经济领域不太一样，我们底层一旦确定后面你只能沿着这个技术路径发展，它是一个有桩的概念，每个设备的终端就是一个存储仓，充电宝和机柜之间是配合关系，未来你发现，当你的产品铺到一定量，你想大面积更换，升级到2.0，你的决策代价太大了，都不敢去动，这个是我们这个领域当中一些关键问题。

像我们公司，我们在这个行业当中拥有知识产权最多的，到现在为止已经批下来的专利，包括已经在申请还没有批专利，我们专利数接近100个，这对创业公司来说，拥有这么多专利的公司是比较好，这么短的时间，利用专利对行业竞争对手发起诉讼，并且来电在诉讼过程中胜诉大概两三家，在专利诉讼过程中，已经达到了侵权的赔偿。

我想说的一点，随着线下这种智能硬件叫做项目的共享，是有形的东西。有形的东西在硬件领域是个专利，是比较容易被知识产权这个法被判掉。专利是对技术的一个保障，让你通过合理合法的渠道，对你的专利，对你所有的技术创新进行一个合理的保护。来电沿着我们技术路径技术曲线做了很好的布局，也就是因为我们这个行业是这样的特征，除去充电宝无非来讲就是那两种方法，除此之外你没有更多的方法去做，来电是行业最早也者，最早创造了行业很多东西，硬件创新领域，包括互联网创业者进入这个领域，他们会忽略专利，包括技术创新在这个领域当中价值体现。

这正好是来电很好的优势，我们提前已经将这个技术路径，做专利上的保护，一方面我们梳理自己公司技术发展的路径，在未来回过头来看一个公司发展路径在哪里。

共享经济发展比较快，在资本推动下，客户端发展速度非常米，来电对专利方面发起一些诉讼，甚至拉大一些标的，某种程度也是竞争策略，今天的竞争是多维度多空间的竞争，不管资本、人才、情报还是技术专利，各个维度，甚至线下网点的竞争。因为这个竞争是多个维度，在激烈竞争当中，尽可能让自己获得更多的优势。

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