收货宝CEO许建伟：解决最后100米和收货宝的四个特征

2015年7月16日，亿欧网垂直沙龙第一期：物流大变革在北京WEPAC微派创业酒吧举行，“收货宝”联合创始人兼CEO许建伟先生做了主题演讲。

许建伟认为，物流主要分为两种，分别是：

①传统物流

②O2O物流

许建伟还分享了怎么解决“最后一百米“问题？及收货宝的四个特征。

①请消费者多走一百米

②在消费者的家附近一百米解决收货问题或退货问题

收货宝的四个特征：

①离用户最近

②提供高品质的服务

③一小时上门能力

④便捷的生活管家

以下是演讲正文：

大家下午好，我叫许建伟，谢谢亿欧网给我这个机会，跟大家们聊一聊收货宝做过一些事情，大家都知道现在物流行业里，特别是“互联网+”非常热，从我的角度来看，其实就是分这样两个角度来做。

第一个，我们叫做“传统物流”，也可以概括为“电商物流”；第二个，叫O2O物流。我觉得这两个市场有非常大的差异，最近也很多人在讨论，将来是不是可以在这两个领域细分更小的垂直领域，实现很简单的跨越。这是我今天要和大家讨论的话题，究竟有没有这样一种机会去实现。

收货宝在过去的3、4年时间里面，主要解决的是电商物流领域问题，而在电商物流领域，大家知道最大的一个挑战，其实是所谓的“最后的一公里”。从我们覆盖的一些一线城市来说，其实最后一公里又分成，比如商业区写字楼、学校、社区等。如果我们换一个视角，去看一家快递公司的末端——配送人员，我们相信最大的差异，不是写字楼，也不是学校，其实是社区。因为在社区里面，刚才主持人刘欢也讲到，我们的快递员派送和服务方之间一个时空对不上，导致快递在末端的配送效果非常低，其实我们花了非常多的精力去解决，就是让末端“最后一公里”得到比较好的提升。在做这个事情过程里面，我们又发现用户一种新的需求，就是大家买的越来越多，当然逐渐退的也越来越多，换的也越来越多。那我们有怎样的一个方法，能够让用户在家里面更好地解决网购一个逆向物流的问题，我们把它定义叫做“最先一公里”。所以今天不着重讲我们公司的情况，主要跟大家聊一聊，我们这几年对市场的一些看法。

我们先看几个数字，大家知道今天中国的快递，我们一天的包裹量，这个数字有一点不准确，四月份大概是4000万一天。但是目前，六月份差不多是5000万。大家想象一下电商这个行业，每年的服务增长率将近40%，如果按照这个速度涨上去，差不多到2018年，中国电商一天的快递包裹量，就可以达到一天2亿单。大家想一想，2亿单是什么概念？就是从现在的5千万一天，会有1.5亿的增量。如果今天是申通、韵达加上顺丰、邮政，这个规模不变，我们再出三倍这样的公司，才有可能把1.5亿的包裹，交付给消费者。所以去年阿里和京东上市之后，电商集物流，物流集电商，因为你前端产生再多的需求，如果我没有办法交付到用户手里面，其实这个体验是没有办法得到闭环。我相信今天所有的电商公司，都在思考这个问题，就是说我们的用户还在保持非常高速的增长，但是线下的运营和用户的体验，我们怎么能够得到保障。今天下面有很多创业的小伙伴，我相信从5000万单到1亿单、2亿单，会留给我们非常多的机会，然后是我们怎么去破解这个机会。

今天的末端物流配送格局，我觉得三年以后一定不是今天的这个样子。它一定会出现更多的申通、圆通这样体量的公司。我觉得是有机会留给各位。

第二个，我们可以看到怎么样一个变化？在过去三四年里面，其实电商一直在追求一件事情，就是快。其实在2012年左右，在一线城市已经能够实现非常快的物流配送服务，今天的二、三线的城市，其实还在往快的目标上追赶，我相信偏远的西部，其实今天要的不是快，而是能够送的到。

我们作为一线城市的消费人群，其实已经获得的一个快的服务体验，那我们现在要什么？我们要的是“准”，这一个“准”它背后代表是一个非常高难度、个性化的需求。什么是“准”？我今天上网买的东西，其实我并不需要它很快送到，如果他能够在晚上七点半送到我家里面，或者早上8点一刻送过来，我觉得这个是我们需要的；或者我在淘宝上买一个东西，我希望能够预约三天以后给我送来，所以在改变的是“准”的需求。怎样能够从现有的服务体验，不一定能够送到，到谁送的快，然后到送的准，有没有人可以给我提供更个性化的服务。

再往下看 “准”之后，其实大家知道网购增长的背后，很重要的就是一群有购买力人群的崛起。随着网购的增加，使用快递的人就会越来越多，就会带来一个非常大的体验问题。我们发现，在社区里面收货宝很多的活跃用户，一个月使用我们的服务频次达到5至6次。去年双十一，我们一个女性消费者两个星期里面收了215个包裹。大家可以想象一下，这200多个包裹，如果不透过一个第三方的代收货服务，可能她每天坐在家里面收都收不过来。但是大家想象一下，我们每年双十一购物节里所产生的包裹，它很可能就是两年以后我们日常每个星期，或者每一天产生的包裹量。

这样一个形式的变化，其实背后也有非常多的机会，是我们可以一起思考的。

再讲一个事情，就是退的多买的多，不是买的多，退的多。大家想象一下为什么？我们开一个电商，我们主要比拼哪几个环节，我们原来比拼“谁的商品多、谁的商品少”就是商品这个种类的差异，我相信今天在各个平台，不管是直营，还是开放的平台，其实商品的同质性越来越有严重。

第二，我们说谁的价格好，大家可以看一下，亚马逊、京东、天猫上面价格的差异，其实是非常同质性。

第三，我们比谁的物流快，我们比谁的支付方式更加的便捷，我相信没有一家，今天能够出来挑战电商领域的人，说在这个世界上我比别人速度快。所以现在打拼的是什么？我觉得打拼的是售后服务。在售后服务里面，我觉得一个非常重要事情，就是 “退货换”政策。为什么说美国不管是线下销售通道，还是线上电商，都可以七天，甚至三十天无条件的退货，是因为同质性竞争，在其他的要素里面，已经没有办法比拼。

所以只有在最后一个末端还有机会，如果今天我买的东西，我可以没有任何顾虑的退，而且退的非常爽，我相信这个平台的忠诚度，一定会有极大的提高。所以大家可以看到，在电商这个平台里面，随着网购的频率增加，改变电商“皮质”竞争的要素，其实发生了非常大的变化。

我们再看另外一个问题，我相信现在非常多的垂直公司，无论是大的快递平台，还是直营快递的企业，他在解决末端“最后一公里”的时候，碰到的真正挑战，其实不是“最后一公里”而是“最后一百米”。这个包裹已经送到用户的家门口，但是不能上楼，或者停在小区门口不让进去，这一百米所带来的效能损耗，导致整个末端配送效应没有办法得到提升。

所以我们想象一下，全国有130万快递员，但是现在劳动力是缺乏的，我相信每一家在座的老总公司，会发现现在越来越难招人，所以未来快递包裹涨到三到四倍的时候，我们要面对500-800万这样的用户人群，其实已经很难了。每年的双十一都会出现非常大的压力，如果我们的视角不能化解“最后一百米”的问题，其实是很难去解决行业的问题，我自己一个很重要的看法是什么？“最后一百米“是怎么解决的？其实有两个解决方法。

第一，我们可不可以请消费者多走一百米，就是从他的电梯走到小区门口，如果他能够走一百米，我们可能把末端“最后一公里”这个压力化解80%。

第二，但是我们反过来看，如果不能让消费者走这一百米，我如果能够在消费者的家附近一百米解决收货问题或退货问题，我觉得对于用户来说，这样的解决方案非常好，可以解决这样的一个痛点。

我去台湾，看到台湾的网购不如我们国内发达，但是台湾网购60%的包裹是通过台湾三个大的便利店交付，还有一个台湾本地的连锁品牌在做。所以各位可以看到，就是说到家快递，电商今天的市场是5000万，外卖大概一天500万，我相信到家的这个包括做这个外卖配送，这个公司，其实这个市场，现在还是比较垂直化的竞争，什么叫垂直化的竞争？就是说一个行业还没有大用户，没有出现商业化的成功，所以今天想要接单，必须自己全程开店招人，然后从这个就是美团接单，然后到所谓的商家取货，然后就是送到消费者的手里。但是这个快递的层面，其实就是一旦出现更专业化的分工，有可能做这个干线，有可能做这个末端的配送，有人做仓储，有人可能在整合更多的，比如说这个众包资源。

其实这个市场里面，我觉得存量是非常大的，所以带给非常多的人创业的机会。今天在O2O到家里面，我觉得市场现在增速非常快，但是你扎进去的时候，你会发现你需要建立所有的市场一个成交，非常垂直化的一个同质的竞争，这是我们现在看到市场，一个不一样的地方。

末端最后一百米的挑战，来源于化解电商物流在社区里面最重要的一个支点，它会出现什么业态和方法？大家知道最近顺丰成立了”丰巢”向市场投放智能柜，其实我相信这是思考怎么解决社区末端配送，我们也和“丰巢”沟通过，它80%柜子可能都投放在社区领域，而不是投放在写字楼领域，这个我们觉得在末端可能出现这样几个方向和方法。

第一，我相信还有非常多的用户，希望把包裹送到家里面，只是这个到家过程，需要把时空转化一下，我们现在就是收货宝，大概有20%的网点，可以给用户提供夜间上门服务，就是在夜间的8点到9点投放到家里，所以到家这个送货上门可能是一个持续存在的事情。

第二，我们今天看到非常多的厂商，像丰巢等都在做，所以我相信可能是另外的一种方式，去解决用户在末端配送的问题。

第三，我觉得是社群小店，全家也推出这个全新的给用户提供配送包裹服务。而社区小店，我觉得它不光能够承担末端配送问题，其实还有一点非常重要，这个小店可以跟这个社区的用户，进行所谓的社区半熟人关系，我们可以透过这个小店去承载更多的商业配送服务在里面。

综合刚刚讲的内容，是我们在整个物流“最后一公里”特别是在社区物流里面看到的这样一个变化，我们收货宝其实在行业里面做了两个产品。

第一，产品叫收货宝，收货宝其实我们简单的理解，就是我们最早在3年前做了众包的形态，只是我们众包的对象，是各位家门口社区小店。在三年前，其实这些社区小店当时觉得是一个很大的挑战，他觉得用户好像都已经不在小店买东西了，都跑电商平台买东西，有这样一个生存的压力。而很多在社区里面进小店的用户，是年纪比较偏大的，年轻人比较少，所以我们当时就跟这个小店说，我们有一个方法，可以帮助你去把这个社区里的年轻用户带到这个小店里面。

第二，我们有一个方法，能够让用户每个星期来你店一次到两次。

第三，我们有一个方法，让用户来你店里产生消费。所以利用这个社会化众包资源，在过去三年的时间，我们在北京、上海、广州、深圳四个城市，大概建立了1万多社区小店，然后我们让小店使用我们这个平台，去为这个社区里面，就是她的邻居用户提供代收货服务。这个建立起来之后，我们跟线上的电商，做了一个很好的沟通。今天的电商，用户如果不方便收货，有可能导致退货，其实对一个电商平台来说，从引流到转换到下单配送，成本的损失非常大，所以我们就透过这样一个合作主流，向淘宝、天猫、当当，这些主流的电商平台，提供一个全新的代送货的服务。它不是过去传统物流的一个变迁，是用户在原来收货地址多了一个选项，可以把原来家里面的地址，改成送到我们社区这个小店里面。简单讲就是，收货宝是一个用户的社区快递网商，目前在这个细分的市场里面，我们是国内做的最大的一个第三方平台，而且现在核心就是覆盖一线城市。

第二个服务是什么？简单讲就是，你今天在家里面寄一个快递，你要用什么方法去解决?叫一个快递到家里面的问题，各位能想到就是给快递公司打电话、找认识的快递员手机号，或者拿着包裹到小区找经过的快递员，但是所有的这个体验都是要花非常大的成本去解决这个问题，而且打过电话之后，这个快递员今天是否一定会到你家里面拿包裹，你还不确定他来了之后到底是什么价格，其实我们在两年前，就在收货宝门店开展用户可以带包裹到店这样一个服务。但是我们发现用户更希望你的服务到他家里去，所以我们在今天推出来一个新的服务，简单讲，就是享受顺丰的服务，但只要支付圆通的价钱，我们可以做到1个小时上门，而且我们还可以帮用户退货。我们做到晚上11点钟，刚好在这个时间，用户回家的时间到吃完晚饭，然后来到我们网点取完包裹，回家试一下衣服，发现太小了，然后马上找到我们，一个小时内上门帮助完成退货。同时我们还可以做到先取件后付款，因为我们就是你的邻居离的很近，你可以把这个包裹拿回去之后，再通过手机给我们付钱，有一点像就是这个滴滴专车，这个服务的体验。

所以这个服务，我们希望能够为所有的网购用户，提供极致的收货、退货、换货的理念。其实在3年的时间里，我们一直在专注电商物流市场，然后我们回到电商这个物流网站构建以社区作为广告为核心覆盖，在这样的人群和这样的社区物流平台基础上，其实我们也做了很多关于生活服务的一些尝试，在一部分店里面也开通了一些洗衣维修的服务，那么总结一下，简单来讲做过这个事情就是四个特征。

第一，我们所有的用户和社区，我们是离用户最近的。我们所有的服务是离用户只有100米的地方。

第二， 我们通过帮助用户，提供一个高品质的服务。大家在这个社区里面，你可以问自己，你今天如果是想做各种各样O2O创业的服务、你洗衣服也好、家电维修、美甲任何一个里面看到的服务，你的频度，如果跟这个收货的相比，这个代收货的频度高，还是今天使用其他的生活辅助频度更高。

第三，我们现在打造一个非常重要的，一小时上门的能力。当然这个上门的资源非常重要，我们也在利用收货宝构建社区小店的资源，晚上之后这个小店里面的人手会比白天充裕，至少两倍以上，因为他可能就是夫妻老婆店，老公上班回来，就是有很好的实现这个上门的服务。

第四，我们最重要的特征，就是便捷，因为我们离用户很近，可以及时上门。作为用户日常的邻居，然后作为用户一个很重要的社区物流，未来我们希望成为用户一个生活管家。

今天的分享很成功，谢谢各位！