徐怀玉一行受邀甘肃水投调研纪实

来源 | 西姆股权观察

作者 | 西姆君

前言

为积极探索国企混合制改革的可行途径，适应深化水利改革要求，建立和完善甘肃省水利建设投融资体制机制，推进水源工程、供水排水、污水处理、中水回用等一体化建设运营，提升水利基础设施建设水平，提高城乡给排水保障能力，加快现代节水农业发展，促进水生态环境保护,甘肃水利投资集团向西姆股权激励研究院发出邀请函：

4月7日-4月10日,徐怀玉一行远赴甘肃，对甘肃水投高管进行了战略发展规划和混合所有制改革专家辅导，走访了甘肃水投以及旗下的甘肃地质建设有限公司、山丹水利水电工程局有限责任公司、山丹青龙节水管业有限责任公司三家子公司，并召开国企混改研讨会。

-4月8日走访甘肃地质建设有限公司-

首先，上午徐院长一行调研了甘肃地质建设有限公司，对公司大致情况做了一个初步的了解。下午，徐院长根据企业的经营状况，对公司混合制改革的预案发表了自己的观点，对于公司的问题作了答疑。徐院长指导公司如何更好的通过混改，促进经营理念的转变和经营机制的转换，从而激发国企活力。

-4月9日调研山丹水利水电工程局有限责任公司、山丹青龙节水管业有限责任公司-

上午徐院长依然对甘肃水投山丹两家子公司进行了调研学习，在下午的研讨会上，徐院长运用西姆“四梁八柱”模型厘清了这两家子公司的发展战略，完善了其组织设置，帮助国有资本放大功能，保值增值，提高竞争力要求，从而使多种所有制资本取长补短，相互促进，共同发展，不断的提高企业效益，增强竞争力。

-4月10 日辅导甘肃省水务投资集团有限责任公司-

甘肃水务投资集团有限公司是在甘肃省财政困难，水利投资严重不足的背景下成立的，主要职能是承担大中型水利项目法人职责，为全省水资源的开发和水利水电工程项目建设提供投融资保障和服务。

此次，徐院长针对甘肃水投集团和天水市政府如何推进水务一体化建设，从源水的引入工程，到水体净化再到自来水的管网供水一体化的可行性与必要性进行调研与辅导。

三天调研行程安排的紧锣密鼓，甘肃水投集团领导班组以及子公司高管在与徐院长深入交流探讨过后均表示受益匪浅。期待大家充分发挥西姆“四梁八柱”模式的作用，企业制度会更加完善，企业治理结构会更加的合理规范！

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