赫斯特集团中国首席代表邢文宁专访

近日，赫斯特集团中国首席代表兼董事总经理邢文宁接受专访谈了赫斯特在媒体、数据、娱乐、投资等各方面战略布局。

传统杂志的定位

中国消费者市场是追星的年代。赫斯特下属杂志封面的明星通常很受关注，这对明星个人的身价是好事。赫斯特的媒体在这一方面也已进入成熟体系，深知观众需要什么。所以杂志能够在内容上做到明星、读者、赫斯特三方共赢。这是赫斯特内容运营这么多年经验形成的定位。

传统媒体如何转型？

从90年代开始，赫斯特集团就在转型，把杂志的内容互联网化。“以前杂志都是一个月做一期，我们要把内容做的更加快，通过互联网把媒体内容更快的传播出去。”赫斯特有一个战略部门叫赫斯特资本，已经做了20多年，90年代在美国开始做，2006年进入中国，在过去10年投了50多个案子，都是早期风险投资的公司，和创业邦关注的公司和领域完全契合。50多个公司中有TMT、O2O、电商、内容IP、共享经济等等。邢文宁称赫斯特通过早期投资也在学习媒体行业和技术的更新。这就是“在投资中做转型”。

中国市场的投资有何布局？

邢文宁称，赫斯特的投资项目或多或少和传统媒体项目要有关系。虽然传统媒体现在进入转型期，但是很多内容是长青的，赫斯特希望投资业务能和现有传统业务有战略协同。即便没有直接关系，也能从这次投资中学到点什么。

邢文宁认为，中国现有互联网市场已经远远领先其他国家，包括美国。比如中国的移动支付有非常多方式，很多朋友出门只带手机，不需要钱包和信用卡。所以中国的团队在做投资时也充分考虑这个问题。比如赫斯特之前投了凹凸租车，凹凸是P2P项目，共享经济的汽车租赁平台。这种项目美国也有，赫斯特在美国的团队也看过这类案子，但是并没有投。但是考虑到中国的人口密度，城市规划，对共享经济的接受程度，赫斯特最终选择进入这家公司，现在凹凸已进行了若干轮融资，估值很高。这是一例，说明赫斯特在中国和美国的投资有自己的独立性和判断性。

几年前赫斯特在美国投过一个音乐平台“潘多拉”。潘多拉后来上市，成功运营并通过互联网改变了传统媒体方式。赫斯特在投资时会以独立态度看每一个案子，注重的是它有没有价值。

要跟传统媒体有协同性，赫斯特会偏向相对高端的项目。赫斯特之前投过一家公司，叫斯巴达勇士赛。这是家美国公司，是线下真人障碍赛。斯巴达和益智运动类节目相似，参赛者要爬各种网，从空中跳过去，甚至从铁丝网爬过去，像军队训练。它还引入很多古希腊运动元素。玩到最后就有现金奖励。斯巴达勇士赛鼓励的是全民参与运动，健身，快乐，和你的朋友在一起。这个项目刚刚进入中国，很快就会启动。

文娱项目正火热，赫斯特投过哪些公司？

邢文宁介绍，10年前赫斯特资本进入中国，当时和另外两家集团——新闻集团和IDG一起合作，从2006年开始做中国第一家媒体基金。媒体基金一共做了三期，投了很多项目，其中就有很多体育和文娱项目，比如昆仑决，真人搏斗，和今年年初卖给万达的传奇影业等等。

赫斯特数据业务

据邢文宁介绍，作为一个媒体集团，赫斯特这两年数据业务成长非常好，成为了2B必不可少的业务。金融数据公司惠誉（Fitch Ratings）是给各个国家和企业做金融评估的公司，通过专业数据的评估，企业才能发债。第二个是医疗数据，提供药物、诊断方案、医疗保险业的医疗数据。最后是汽车，赫斯特更多关注的是后市场。邢文宁认为汽车在中国火了20年，基本都是在一级市场，但接下来中国的汽车后市场会爆发，赫斯特选择从这部分切入。这三个版块是赫斯特数据业务的三大核心。

赫斯特与BAT的合作有哪些？

赫斯特集团和BAT有很多合作。据邢文宁介绍，赫斯特之前投的哔哩哔哩，后来就有腾讯入股。

对直播的看法？

直播会火有其内在原因。在邢文宁看来，直播并不是新事，还在PC年代的时候就有很多做秀场的公司，有些还上市了，比如YY。邢文宁认为最近这一年大家谈论的是移动直播，相比电脑，手机更具有随身携带的便携性，各种场合都可以直播。随着技术、带宽和意识的变化，直播形成了非常好的趋势。第二个原因是直播的变现能力非常强。很多人通过直播赚钱，因为很多观众爱送礼物。直播让距离感模糊了，这是直播的魅力。