6月10—12日《向心力阿米巴经营系统原理与实践 》深圳站

6月10—12日《向心力阿米巴经营系统原理与实践 》深圳站

中国阿米巴经营联盟CAMA

“向心力”阿米巴经营系统原理与实践

2017年6月10—12日

“系统传授日本“经营之圣”稻盛和夫

50 余年持续高利润、幸福经营的秘诀

为什么成本越来越高，利润越来越低？

☞如何全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”？

为什么许多企业的管理层缺乏经营思维，管理过度？

☞如何用经营思维来让管理变简单？

为什么企业规模越大，账越算不清？

☞如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

为什么部门各自为政，不求有功但求无过？

☞如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？

为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？

☞如何进行量化分权，保证效率并兼顾控制风险？

为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？

☞如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？

解开这些疑惑，并掌握最有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》课程！

中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！

从管理迈向经营

拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴经营实学】助您企业实现高效经营突围。

课程核心价值

☞系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维➤员工从管理意识转变为经营意识

☞现场进行组织划分演练，优化组织的管理➤组织从官僚体制转型为市场体制

☞现场构建经营会计，优化组织的核算体系➤经营从混沌经营转化为量化经营

☞掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤➤企业从微薄利润转换为持续盈利

阿米巴经营成功案例

系统学习“向心力”阿米巴经营实学，小投入大回报！

【华为】：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍；

【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；

【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%；

【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；

【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；

【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；

【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；

【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；

【盛路通信】：推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润，同比增长201.76%；

【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%；

【沸特纸业】：推行1年后销售额提升30%，人员数降低25%；

【浏阳河】：推行6个月，企业净利润率提升8%；

【华阳精机】：推行18个月，净利润率从2%到10%；

【华灿电讯】：推行15个月，销售额增长87％，净利润翻了2倍！

【首都航空】：推行1年后利润翻番。

分 享 讲 师

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何朝来

中国阿米巴联盟CAMA首席专家

上海何言咨询首席咨询师

上海交通大学EMBA

国际注册管理咨询师（CMC）

多家集团公司总裁经营顾问

擅长领域：阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制；企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设；

服务企业：中兴、华为、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、 广州雪利昂、东尚服饰、大地水刀、奥王箱包、迈能高科、朴道水汇、中国电网安徽津利能源、维天运通物流信息科技、公牛集团、黄山大厦集团、雄鹰科技……

主要经历：国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，亚洲最大天线上市公司CEO；是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者，曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。

课 程 内 容

第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营?

➤中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？

➤日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

阿米巴经营的缘起

什么是阿米巴经营模式？

➤阿米巴经营的本质

➤阿米巴经营的目的

【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》

2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

稻盛和夫拯救日航的秘诀？

企业的经营真谛到底是什么？

第二篇：“向心力”阿米巴系统经营框架

➤“向心力”阿米巴经营的系统框架

全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润

➤“向心力”阿米巴经营的运作机理

➤“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》

本企业发展各阶段重大事件回顾

通过经营数据趋势分析，对企业存在问题的系统诊断

第三篇：企业经营哲学—心之魂

➤企业经营为什么需要哲学？

➤经营哲学的核心内容

➤经营哲学与企业经营

➤经营哲学落地框架

企业经营哲学的由来？

为什么说企业经营哲学是-心之魂？

【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》

解析标杆公司经营哲学的构建过程

公司经营哲学的落地过程，如何实现哲学共通？

【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》

第四篇：事业型组织的经营策略—心之路

➤事业（SBU）的概念及缘起

➤企业经营的本质与SBU

➤SBU的核心构成要素及生命周期管理

➤经营策略构建“六步法”及“七字诀”

【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》

【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》

第五篇：服务型组织创新—心之体

➤从行政命令型组织到服务型组织演变

➤阿米巴服务型组织结构

➤组织设计原则与基本思路

➤阿米巴组织划分原则与条件

【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

韩都衣舍如何实现品牌扩张的？

韩都衣舍的如何实现组织变革的？

韩都衣舍如何进行策略调整？

【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第六篇：阿米巴核算系统的构建—心之法

➤阿米巴核算工具之经营会计

“财务会计”与“经营会计”的区别

《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

➤阿米巴核算前提之内部交易与定价

➤阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

➤经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

【最佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》

【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》

【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》

【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》

【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》

【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力

➤体制与企业经营

➤阿米巴“二元制”人事考评

➤阿米巴模式下的人事设置与应用

➤阿米巴制度设计

【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》

【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》

第八篇：心心相映，开启企业源动力

➤如何建立回归原点的思维？

➤利他之心的企业经营实践

何谓经营的原点？

回归原点对企业发展有什么重大意义？

企业家如何回归原点？

【课题报告12】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》

课程信息

■课程对象：

企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。

■准备资料：

企业组织结构图（应用模块- 阿米巴组织划分）；企业含数据的详细三级科目财务明细（应用模块- 从“财务会计”与“经营会计”）；每家企业至少带上一台笔记本电脑参训。

■主办单位：

深圳市智和汇企业管理有限责任公司

上海何言企业管理咨询有限公司

■承办单位 ：

深圳市中旭何言企业管理咨询有限公司

中国阿米巴经营联盟CAMA

■协办单位 ：

大道博一管理咨询机构

■课程时间：

2017年6月10-12日（3天2晚）

■签到时间：

6月9日 下午19:00-晚上22:00

6月10日早上07:30-早上08:30