不忘初心、勤修内功｜和英集团咨询师专题研修-阿米巴经营会计报表

《和英阿米巴咨询师系列培训之经营会计》学员合影

2018年8月22-23日，由和英咨询公司主办的《咨询师系列培训之经营会计》咨询师学术研讨会在广州和英集团总部多功能厅隆重召开，和英集团总裁向光宁，和英集团经营管理部长姜涛以及全体和英阿米巴项目经理出席本次研讨会。专项突破，强化专业，注重项目落地价值获取和效果最大化，在辅导实践中不断加强和完善咨询师的专业素养，为中国企业提供最高效的专业支持。

和英阿米巴咨询师系列培训之经营会计现场

和英咨询师的天职是“追求客户价值与客户满意度”，把企业价值最大化。向光宁总裁讲话中提出一个“only 1”的战略思想，坚持和英咨询项目朝着“追求一米宽，深一万米”的方向发展，把落地项目做好、做精、树立标杆。

主要内容：

1.经营会计的概述和优势

2.一级经营会计报表的构建

3.经营会计经营决策应用

4.二级经营会计报表的构建

5.内部交易定价体系的构建

6.经营会计经营分析应用

企业传统的财务报表过于繁琐不能准确反映企业的经营求水平和经营能力。经营企业追求的是效率和效益，能满足员工精神和物质层面的需求，而传统的财务报表却不能及时有效掌握这些信息。

和英阿米巴咨询师系列培训之经营会计现场

阿米巴经营会计报表，能快速掌握企业的经营效率和效益，并及时对企业的经营进行调整，从而在激烈的市场竞争中保持优势。通过对变动费用的了解，及时调整企业的经营策略，在战术层面上制定有效的应对措施。在固定费用上，根据企业的发展及时进行调整，以满足企业发展的需要。通过边界利润和经营利润及时了解员工的工作效率和工作效益，同时为公司费用公摊提供决策依据。构建企业内部交易机制，能推动全员参与企业的经营，使得整个组织追求利润最大化，从而确保企业的良性发展。

和英阿米巴咨询师系列培训之经营会计现场

另外，阿米巴经营秉承贯彻“销售额最大化，经费最小化”经营原则。这一原则是指在单位时间核算制的基础上，在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支，更通俗说法是尽一切办法来达到开源节流目的，核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出。