华讯方舟董事长吴光胜畅谈创新驱动实践经验

　　9月11日，华讯方舟集团董事长、华讯方舟股份董事长吴光胜做客人民网演播厅，畅谈华讯方舟集团太赫兹技术发展成果、一带一路卫星战略及军民融合、天枢行动等。

吴光胜董事长在访谈对话中表示，华讯方舟集团的定位始终是坚持做生产力的变革，我们做出的产品全部是基于自有技术的生命力领域的变革”。作为一家一直专注于包括 Ku/Ka/THz在内的高频谱技术研发与应用的国家级高新技术企业，华讯方舟集团围绕“卫星 ”、“太赫兹 ”，到“卫星太赫兹华讯云”的业务发展战略，按照“天枢行动”整体方案，积极投入军民融合战略，全心融入“一带一路”倡议。

在访谈中，吴光胜董事长认为，目前“一带一路”沿线缺乏大型的国际卫星通信运营商，这是华讯方舟集团的一大机遇，华讯方舟集团已经抓住机遇，通过自身努力开创了中国民营卫星通信企业“走出去”的先河。目前，华讯方舟集团已经通过把KA的相关设备在“一带一路”沿线输出，并通过跨国界的整合，并购菲律宾、印尼等“一带一路”沿线具有卫星运营资质的运营商等方式，奠定了能够和欧美在这个领域并跑的机会。华讯方舟集团成功收购菲律宾第三家全电信基础运营商G. TELECOMS, INC.，成为中国首家“一带一路”沿线布局的卫星通信运营商，真正实现了由制造商向运营商转变。

在民营企业在“一带一路”倡议背景下实施“走出去”战略方面，吴光胜董事长在访谈中阐述了自己的观点并分享了华讯方舟集团的成功经验。他认为，中国民营企业要想“走出去”，必须得有自有的技术，同时要遵守全球分工前提下的商业规则。“如果没有自有的技术我们始终是在低端，必须有自有的技术、自有的产品、自有的标准”，坚持在生产力领域变革，才是中国民营企业“走出去”致胜最关键的法宝，才能在各个崭新的领域实现换道超车；但我们也要“努力地适应全球规则，努力地去遵循所有的现在的商业文明”。

目前，华讯方舟集团沿着发布的“天枢行动”产业升级计划，已经实现了从卫星设备供应商到卫星通信运营商、单纯的系统方案的解决商向综合运营商的过渡和转变。同时，华讯方舟集团与集团成员之一零重力实验室在去年4月联合发布了“灵鹊计划”，把高轨的卫星通讯资源和近轨小卫星结合起来。前几天，在酒泉基地也实现了第一家由民营企业设计的可回收卫星的发射。通过高轨和近轨结合，未来将形成一张覆盖全世界，既直播地球又传输地球的新型的卫星网络的方案。未来，华讯方舟集团也将太赫兹这样的最新前沿技术运用到卫星上去，真正实现让带宽无处不在。

最后，在创新发展过程当中政府应该扮演的角色方面，吴光胜董事长认为，中国市场有别于其他国家，政府的引导性作用特别强，我们更希望政府将来能够在新技术、新产品、新标准的应用上能够做一些率先垂范的作用。政府在国内市场的引导上，在关注网络经济和生产关系的变革的同时，将更多的资源放在促进生产力变革上，特别是新技术、新标准，新标准的设立方面，需要政府花大功夫。

华讯方舟集团将继续在已有优势的基础上，聚焦人才、管理两个关键词，坚持生产力领域的变革和创新，打造太赫兹和卫星通信领域的领头羊，致力于成为全球领先的光电信息超融合综合服务商。