卓健科技创始人尉建峰:传统医疗如何连接线上

6月24日－25日，由亿欧主办，车来车往、微链协办的2016中国互联网+创业创新大会在北京万达索菲特酒店成功举办，大会邀请到百余名传统企业大佬、互联网+榜样企业负责人及行业顶级投资机构创始人。

本次大会共举办两天，第一天为1000人规模的主会场，纵论互联网+行业发展趋势及投资趋势；第二天分为零售+、汽车+、金融+、家装+、医疗+、文创体育+六大论坛，深入探讨互联网+产业变革。两天累计到场观众超过3000人次，80%为互联网创业公司和传统中小企业负责人，到场媒体145家。

卓健科技创始人尉建峰的演讲题目为《传统医疗如何连接线上》，以下为演讲要点：

1.医疗的核心不仅指挂号和服务，真正的核心是诊断和治疗。

2.面对互联网，传统医疗的三个担心：①院外互联网产品会导致患者的分流；②各项业务量的逐年下降；③医生多点执业带来的挑战。

3.真正产生数据积累和垂直挖掘才有价值。

以下为演讲实录：

大家可以感觉到，2015年之后，医疗行业投资量显著变少，从今年年初到三月份的民间投资下滑60%，国家在找原因为什么下滑？移动医疗就是典型的例子。

去年移动医疗非常热，现在大家要冷静下来。移动医疗现在更多的需要国家解决落实新的制度。前天卓建科技和包括八部委、发改委、改革政策委员会、政策法规司一起，列出了大量移动医疗、远程医疗的发展中国家亟待解决的问题。我一共提了12条建议，列了8条在上面（如上图），重点希望给移动医疗创业减轻负担或者扫清障碍。

我们一直认为医疗的核心不仅指挂号和服务， 真正的核心是诊断和治疗。医院里的协同治疗包括手术和药物的处理，真正产生数据积累和垂直挖掘才是有价值的。

外围互联网医疗产品对传统医疗产品是很大的冲击，把他们比方成“门外的野蛮人”是内部的想法。他们最大的担心是： ①院外互联网产品会导致患者的分流；②担心各项业务量的逐年下降；③医生多点执业带来的挑战。从2012年开始，传统医疗一直在接触互联网，互联网医院最大特性是体验好、方便、随时随地。

现在医院都在考虑如何把传统的医疗模式流程能优化。公立互联网医院我们可以感觉到有95%和5%的区别，所有医疗资源大部分还在医院里，外围的包括医生集团、互联网医院产品个人认为只占5%左右。5%如何颠覆95%？在若干年之内还是有一定难度。

从这点上考虑，如何让现有的医院公立的线下的医院，能做到互联网医院产品，这是很好的方向，我们在这方面做了深入探索。

我本人是医生，我在医院用5年时间梳理了医院内部的需求，上个月我觉得梳理的差不多了可以出来了，现在全心投入进行业里。

互联网医院产品有几个大概的功能和模板。理论上来讲，除了线下要跑到医院去做这些事情以外，所有事情我们在互联网都能解决。首先，互联网解决了几个入口，一个是网络诊间，通过APP等各种渠道可以进到网络诊间，通过后台可以配套各种服务，比如医护随访、医生自由排班、检查预约、便捷支付等。

我们已经把呼叫中心、随访中心、互联网医院、APP所有功能全部集成到互联网医院这个概念上来，我自己认为它像空间站一样各个模块整合起来服务好这个医院。

还有 个人云上的病历，国务院开了会要求数据共享，要求数据到云上来，把数据共享给老百姓。只有数据共享才可以减少重复检查很多方面的浪费。

对医院端我们做了很多运营监控体系，包括网络门诊的监控体系。目前互联网医院管理体系跟线下的公司的系统有很大差别，把需要在网络上面产生的开处方、开检查简单的电子病例搬到网上来。

还有 医嘱系统，我们已经跟医院医嘱完全对接，可以开检查可以做处方，可以深入电子签名，向第三方安全地对接。

还有 第三方管理，像对药店、医疗机构、社区各方面管理系统。

医护端重点做的是面对患者随访管理系统，可以主动触发患者管理，包括开CT单和处方转诊。这是构建基于医院和医院间的大型医联体，包括把远程的病理、影像、术评、心电、麻醉、远程教学、远程进修规培等全部整合到我们平台上去。医院跟医院的合作最终要靠学科的合作连起来。人才协作刚才讲了招聘等工作全部在平台上做。

这是我们的样板，河南省的从去年11月份开始建设到现在为止5个月，目前会诊产生10000多个病例，而全国最认可的远程会诊中心一年会诊量是3900例，在这个平台上是慢慢叠加的过程，现在互联网解决远程技术的时候，量可以快速地增加。

刚才也提到了远程门诊、远程病理、远程影像、超声、心电、手术、麻醉、急救所有功能整合到这个平台上去了。卓健科技最终的定义是“为大中型医院提供互联网化解决方案，提升就医体验，优化流程，合理配置医疗资源”，我们帮大医院建防御墙，防御互联网医疗的冲击。这就是我们如何把传统的医疗+互联网的思考和实践。

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