5G发展中有四大挑战?中国移动技术部总经理王晓云一一道出
运营商世界网 李雪莹/文
12月8日,在以“与你共‘5’,智创未来”为主题的中国移动5G创新合作峰会上,中国移动通信集团公司技术部总经理王晓云在大会上对于目前5G发展过程中遇到的挑战和机遇进行了阐述。
据王晓云表示,“我们也应该看到我们5G的发展过程和5G相比还是面临诸多挑战,我们总结一下有四个方面的挑战。第一个网络实施,大家可以记得我们4G的标准,标准的提出到完成经过了4到5年的时间,我们从5G标准的完成到真正的商用,也就是一年半的时间,一年左右的时间。从时间来看,我们任务艰巨,需要我们大家一起携手克服困难,很好的完成网络实施的任务。”
同时,“我们还有很多新的困难,虽然我们说12月3号频率发放了,我们是2.6跟4.9,中国移动是这两个频率。从某种意义来讲,对中国移动一个非常大的挑战,本身这样一个多频组对中国移动就面临着挑战。后面我还会详细阐述。”
此外,在王晓云看来,“第二方面,大家在热议5G投资效益的问题,我们部署和运维5G网络,需要巨大的投资。但当前我们新的商务模式却还没有真正的形成,怎么样能够让5G更加健康可持续发展,是我们面临未来的第二个挑战。”
谈到第三方面,王晓云说,“在行业融通方面,5G是要赋能各行各业,需要全面支持5G的三大场景,特别是低延时高可靠场景。但在赋能各行各业的探索中,我们也看到很多难点,垂直行业和我们2C市场完全不一样,我们怎样去洞察我们的行业需求,。同时,我们的解决方案也需要完全的定制化,用户的认同也需要一定的周期,尤其是我们需要跟行业本身自身共同的去投入,共同的去联合创新。这是我们在4G和过去3G中完全不一样的,这都需要我们搭建一个行业融通的平台,来共同应对这些问题。”
面对最后一个挑战,王晓云总结为,“范式变革。我们技术体系在变革,我们技术体系的变革也带来价值体系和管理体系,需要去适配,无论是整个行业端到端,还是我们公司内部,还是在座伙伴的每一个公司内部,管理体系、价值体系可能都需要发生变革,不发生变革就难以应对5G的发展。”
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