中原银行今日香港上市，募资71亿港币！听听舵手王炯怎么说！

2017年7月19日，中原银行股份有限公司（以下简称中原银行，股票代码：1216.HK）在香港交易所上市，中原银行成为中原证券、郑州银行之后，第三家在香港上市的河南法人金融机构。金融豫军三驾马车会师港交所，河南金融强势崛起！

在此特别祝贺之际，我们也一同来回顾中原银行行长王炯在去年清华五道口金融EMBA 2016秋季开学时接受的专访。王炯出生在中原大地河南，既有中原人的朴实，又有中原人的豪爽。这个具有多年金融从业和银行高级管理经验的资深银行家，在行业转型期勇挑中原银行行长这一重担，秉持冷静理性、精准高效的强大执行力，以清华五道口金融EMBA为助力，要为河南金融业的未来闯出一片天。

关键词：

中原银行上市王炯

2016年，河南省金融业实现增加值2253.67亿元，增长11.8%，占GDP的比重由2010年的3.2%上升至5.6%，金融业逐渐成为河南省新支柱产业。

在英国《银行家》发布的“2017年全球1000家大银行榜单”中，按照一级资本总额排名，中原银行位列227名，在三家河南上榜银行中排名最靠前，在126家上榜中资银行中排名第35位。

根据招股书披露，截至2016年底，中原银行总资产已由2014年底的2069.48亿元增长至4330.71亿元，复合年增长率达到44.7%。资产组成部分主要包括发放贷款及垫款、投资证券及其他金融资产，分别占总资产的36.6%及42.3%。

数据显示，2016年末中原银行营业收入为118亿元，2014-2016年复合年增长率为11.4%；净利润33.6亿元，2014-2016年复合年增长率为12.2%；核心一级资本充足率为11.24%；不良贷款率1.86%；拨备覆盖率207.09%。

2017年4月6日，中原银行股东大会批准2017至2019财政年度的股息政策,拟分配不少于各年末可分配利润的65%的股息。

全球发售募资71亿港元

三大基石投资者护航再度牵手中民投

中原银行此次IPO全球发售33亿股，发行价2.45港元。所得款项净额约为71.15亿港元，拟将用于强化公司的资本基础，以支持公司业务的持续增长。

公告显示，基石投资者天堃投资、上海华信集团(香港)有限公司及中科创资本已分别认购7.26亿股、5.73964亿股及3.22058亿股。

天堃投资为中民未来控股集团有限公司间接全资拥有的投资控股公司，而中民未来由中国民生投资股份有限公司控制。中民投注册资本500亿元，由国务院批准成立，全国工商联发起，59间民营企业联合设立。中民投提出产融结合的战略方向，正在打造强大的全球产融平台，围绕产业布局做金融。中民投主攻的产业领域包括新能源、居家养老、建筑工业化及通用航空等。

而此次中原银行上市也是再度与中民投联手，2016年底，中原银行就曾联合中民投旗下上海伊千网络信息技术有限公司共同出资5亿元成立中原消费金融公司。

成立两年总资产翻倍

2016年年报数据显示，成立两年来，中原银行的总资产由2014年底的2069.48亿元增长至2016年底的4330.71亿元，复合年增长率达到44.7%。两年时间，中原银行的资产规模已然翻了一倍多。

截至去年底，中原银行的资本充足率和一级资本充足率分别为12.37%和11.25%，分别较2015年下跌3.77个百分点和3.52个百分点。

根据中原银行官网公布的招股说明书，截至2017年3月31日，中原银行总资产由2016年末的人民币4330.71亿元减少至4018.26亿元，总负债则由3975.72亿元减少至3655.74亿元。

中原银行在招股书中解释，资产规模压缩的原因，主要是根据央行于2017年初颁发有关金融机构宏观审慎评估的新规定(要求商业银行控制若干信用资产规模)而终止若干同业业务，使得该行可供出售金融资产及应收款项类投资减少。

而对于负债规模的减少，主要由于已发行债券、同业及其他金融机构存放款项以及卖出回购金融资产减少，而这由于本行根据资产规模控制负债规模所致。

2017年一季度，中原银行营业收入为人民币27.723亿元，不良贷款率为1.86%。

十三家银行合并逐鹿中原，行长王炯以金融创新打造后发优势

发展金融，回报家乡

作为中原地区的主体，一直以来，河南都是全国重要的经济文化中心。特别是近年来，河南对大规模、多层次、多元化的金融服务需求与日俱增，而现实的情况是，河南18个地市，有17家城市商业银行，无论是资产规模、市场竞争力，还是抗风险能力都整体较弱，为此，合并重组一家省级法人银行迫在眉睫。

基于以下三个目的：一是整合河南的金融资源，进一步做大做强，更好地推动河南的经济发展；二是市场化运作，消化历史包袱，轻装上阵，进一步提升市场竞争力；三是用整合来实现规模化，进一步提高防范区域性金融风险的能力。

2014年12月26日，开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、信阳、周口、驻马店等13家河南省地方性城市商业银行，通过新设合并的方式组建河南省第一家省级股份制商业银行——中原银行，实收资本166.25亿元，位列全国城市商业银行之首。

然而这家被河南省委、省政府寄予厚望的股份制商业银行，还缺一个资深的银行高管。从中信银行基层一步步发展到分行行长的王炯，分管过几乎每一个职能岗位，对业务发展模式比较熟悉，又是河南本地人，就成为了带领中原银行经营班子的最佳人选。

恰逢王炯也希望有一个平台能实现自己的理念，看到这样的机会，毅然选择扛起重担，为家乡金融业的发展助力。中原银行的团队是王炯非常熟悉的团队，这也为他加入中原银行更添信心。

在王炯看来，新成立的中原银行有其后发优势：首先，地方银行更容易得到本地企业的认同；其次，地方政府支持力度非常大，依托地方银行进行发展的思路非常明确；第三，多家城商行合并后网点多，可以为河南百姓提供随时随地的服务。

前路漫漫，任重道远

中原银行成立以来，坚持“稳固基础、综合发展、变革创新”的发展思路，积极践行“传统业务做特色、创新业务找突破、未来银行求领先”三大发展战略，王炯担任中原银行行长后，进一步明晰了发展战略的实施路径，体现出精准深刻的战略理解、清晰务实的执行策略和稳健严谨的管理功力。

一是发挥优势，实现传统业务做特色。主要是明确市民银行、中小企业的首选银行和地方政府的合作银行三个实施路径，不断完善金融产品和服务方式，大力营销推动，带动传统业务的稳步发展。

二是选准方向，实现创新业务的突破。王炯看到了经济转型的机遇，坚信金融创新才能将中原银行迅速做大做强。在他看来，虽然五大国有银行在河南也有分支机构，但更多是围绕信贷业务，对当地经济转型考虑不够。这恰好是中原银行的发展机遇，着力于为经济转型发展做好服务。一方面，围绕客户的综合性融资服务需求，积极引进培养投行专业团队，探索实施“商行+投行”、“投贷联动”等创新型业务。另一方面，围绕客户日常交易需求，积极完善业务资质和产品体系，在支付结算、现金管理业务基础上，启动开展供应链金融、贸易融资等各类交易银行业务，为客户提供更加便利、更加完善的全流程交易银行服务。

然而真正被王炯寄予厚望，期待成为中原银行后发优势的，是未来银行业务的发展。王炯认为面对互联网金融业务的兴起，所有的传统银行都在同一起跑线上，未来要围绕智慧银行、手机银行、大数据、云平台四大实施路径做出部署安排，通过2-3年的时间使中原银行在未来银行业务上达到全国领先水平。

谈起未来银行，王炯认为一定要围绕金融风险的控制来开展：“当前金融风险控制没有降低，但是风险控制方式发生了变化。以前贷款是靠资深专家的经验进行评价，现在有多维度的大数据，可以分析出客户的风险，能更高效地评估风险。”中原银行创立之初，就从顶层设计层面贯彻未来银行战略布局，在精准营销、风险控制、内部的精细化管理三个方面有序展开。

截至2016年6月末，中原银行全行资产总额3864亿元，自营存款余额2676亿元，各项贷款余额1588亿元。2016年7月，英国《银行家》杂志公布了2016年全球1000家大银行排行榜，中原银行以50.92亿美元的一级资本位居第210位，在国内上榜的全部119家银行和73家城商行中分别位居第31位和第9位。

然而整合从来都不会一帆风顺，各个银行的思路不一样，业务模式和业务结构不一样，整合过程中难免产生分歧。通过重整培训机制、考核激励机制和任免干部机制，经过一年多的努力，王炯已经带领管理团队，将中原银行初步捏合成型。王炯坦言，未来想把中原银行首先做成河南省内的第一银行品牌，要有绝对的竞争力和独特的产品特色，这样才能不断提升用户服务水平，扩大规模。前路漫漫，任重道远。

金融创新，再启征程

在移动互联快速发展、科技金融创新不断涌现的大背景下，银行业普遍面临转型的选择。刚刚从商业银行研讨会赶来参加金融EMBA开学拓展的王炯，分享了银行业热议的经营转型与风险控制。

王炯理解并主张的银行业改革方向是模式创新，特别是风险管理的模式创新。移动金融的技术创新，比如人脸识别技术的发展，使得用户可以不去银行网点办业务，改变银行的服务业态。大数据可以帮助银行更快，更全面地了解用户，以精准营销、快速授信改变银行的服务模式。区块链技术可以解决分布式记账安全问题，提高用户的资产安全性。

金融科技的发展，倒逼银行进行反思和变革，过去是金融产品驱动用户，现在是根据客户需求创新产品，可以说是银行业的供给侧改革。王炯表示，银行现在最想得到的，是投贷联动和直销银行的牌照。从前银行做间接融资，借贷收益是固定的，但要承担极高的风险，如果可以做股权投资，无疑会改善银行的资产负债表。希望获得直销银行牌照，是希望变革银行网点，王炯认为“网点设立多少不是实质性问题，而是怎么设。如果网点都能智能化，节约出来的人力就可以到市场上去做营销、做创新、做客户面对面沟通。”这样就可以再造传统银行的业务流程，让中原银行的后发优势得到充分发挥。

经营一家新合并的银行，既要解决过去的问题，又要用相对短期的效益保障长期战略的落实，王炯这名金融老兵面对着企业、行业、事业转型期的压力与挑战，选择加入清华五道口金融EMBA继续学习、重新上路：“跻身这样一个优秀的集体，有来自各行各业的领军者，更有良好的学习与交流氛围，一定能帮助我快速学习、迅速适应新的挑战。”王炯期待借鉴资深企业家的丰富经验与年轻创业领袖的创新能力，用激情展示对事业的忠诚，用理性推动中原银行的发展，以胸怀全局的魄力、宠辱不惊的定力和精准高效的执行力，交出一份令各方满意的答卷。

来源：投实

编辑：Y小R

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