前索菲亚王飚履新汉森中国：面前的四座大山能否翻越？

行业大消息来得太突然了。

6月6日，梦百合董事长倪张根在朋友圈公开发布，梦百合正式入股汉森中国，后者是韩国家具定制、零售品牌。梦百合将成为汉森中国的战略合作伙伴。另外，原索菲亚家居董事、副总经理王飚将以CEO身份主持汉森中国工作。

5月31日，上市公司索菲亚家居发布公告宣称，王飚因个人原因辞去董事、副总经理职务，不再担任公司任何职务。不到一周时间，王飚就正式宣布加入梦百合家居，梦百合曲线进入橱柜，定制家居市场，王飚出任汉森中国CEO。

笔者化石哥还是本着不八卦、不爆料（确实也无料可爆），作为行业第三方机构客观、理性的看待这个行业的惊天变动。

笔者看到的，作为王飚总，横亘在他面前的是“四座大山”，能否能翻越？如何翻越？

第一座“大山”就是行业风口不再

在上篇笔者的行业爆文索菲亚王飚离职：他给家居职业经理人上了一堂职场赛道课里，笔者用阿里巴巴曾鸣教授的“点线面体”理论，把王飚总的成功做了解读：“飚哥作为一个个体单“点”，通过扎根苦心经营索菲亚从小公司发展到大公司再到家居定制行业第一家上市公司这个“线”的发展，依托于2010年后定制家居行业这个“面”高歌猛进式的倍速发展黄金期，享受到了中国整体经济，特别是房地产经济大势这个“体”的红利。”

从2018年开始，行业拐点来临，中国经济整体步入下行通道，步入2019年行业哀鸿遍野，没有这个上升的经济体的这个大势，王飈总还能否再造索菲亚作为定制第一股的奇迹？时势造英雄，英雄能造时势吗？

第二座“大山”就是国外品牌的水土不服

纵观中国家居建材行业，国外品牌除了在卫浴、油漆行业几个品类有强势的外资品牌外，几乎被国产品牌占据。定制家居行业更是本土企业的绝对领地，不容国外品牌染指，一些国外品牌只是边缘化、小众的存在。

虽然韩国汉森在韩国诞生40多年，厨柜起家，已成为设计、装修、建材、家具、生活用品的采购、安装一站式解决方案提供商，占韩国市场20%以上的市场份额，进入中国市场已经很长一段时间，没有多大建树。

虽然韩国是我们的邻国，但文化的差异导致的企业管理文化的迥异，能否让汉森中国在国内市场落地生根、攻城拔地，这也是一个问题。

笔者曾在日企松下电器工作八年，虽然日韩企业在中国本地化的做法比欧美企业彻底，但在家居行业能否成功，用资本思维来讲，以前到现在，并没有成功案例。

第三座“大山”就是梦百合跨界做定制能否成功

从2010年开始，众多中国企业开始跨界做定制家居，几乎是前赴后继，但成功者寥寥。至于失败的原因，包括笔者与行业内人士的分析文章，汗牛充栋，笔者在这里就不赘述了。做成品家具跨界定制的有不少品牌，现在成功了吗？梦百合做为软体起家的成品家具企业现在才切入定制家居，又是玩了一个入股国外品牌的定制，成功的要素在哪里？这也是一个问题。

第四座“大山”就是王飚总做为空降兵与老板的磨合

空降兵与老板聚散离合、相爱相杀的故事，在中国企业界，已经司空见惯了。“信任、人品、能力”是空降兵能存活的根本排序。王飚总的能力、人品在行业内都有口皆碑，关键是如何与新老板达成信任。这个其实是最难的，这非常考验王飚总与梦百合倪总的胸怀、格局、段位。

笔者考虑的这些问题可能是“皇帝不急太监急”的基于行业第三方的个人推测，只代表个人观点，千万不要对号入座。

有问题才有机会，有大问题往往意味着大机会。

无论如何，希冀梦百合倪总与王飚总联袂上演家居版的《越过山丘》！

小调研

你认为王飚总履新汉森中国的前景如何？

1、相信王飈总一定能越过山丘

2、其他都是扯淡，商业用结果说话

3、前路漫漫兮其修远

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