网易汪源：企业上云是共识，但还须匹配企业发展阶段

12月3日至5日，第四届世界互联网大会在浙江乌镇举行。本次大会以“发展数字经济，促进开放共享—携手共建网络空间命运共同体”为主题，设置了20个分论坛，涉及数字经济、前沿技术、互联网与社会、网络空间治理、交流合作等前沿热点问题。

在“双创热土互联网+实体经济”分论坛上，网易杭州研究院执行院长汪源发表了主题为《企业上云，知行合一》的演讲，他认为，当下企业上云已经成为趋势和共识，但是企业在上云过程中还面临着很多问题。最关键的是，企业不能为了上云而上云，企业的上云决策要匹配企业战略目标和阶段计划。

（图：网易杭州研究院执行院长汪源）

企业上云规划应以战略转型为导向，以ROI为具体执行路标

在中国，云计算已经被列入国家“十三五”规划，整体发展势头迅猛。在政策的推动下，中国企业对云计算的接受度大幅提高，有数据称2015年中国有云计算应用的企业只有19.4%， 51.1%的企业对云的感知度很低；而到2016年，采用云计算应用的企业就达到了44.8%，企业上云动作呈现爆发态势。

“现在企业上云的热情都很高，但我要泼一泼冷水，企业不要为了上云而上云，而应该做到知行合一”，汪源说，“具体怎么做到知行合一？网易云的总结是，企业上云规划应当贴合企业业务的战略，以战略转型为导向，以ROI为具体执行路标”。

汪源还表示，企业在思考如何上云之前，需要克服两方面的挑战：

第一、主观挑战——企业缺乏足够的互联网经验，对云计算、大数据、人工智能了解不足，无法正确预估投入产出比、无法正确选择技术平台和架构模式。例如，企业耗费大量精力和资金建设私有云，但并不一定能降低IT的成本，特别是在建设初期，只有合理使用资源，才能发挥云的集约优势和成本优势。

第二、客观挑战——云计算、大数据和人工智能技术更新换代非常快，企业信息化团队存在知识边界和人力瓶颈，不了解业务云化的流程和步骤，不具备实施云计算和工业大数据的能力。同时，云计算行业标准尚未完善，企业的多个业务系统存在多个供应商，技术架构和接口差异性很大，要将企业IT变成一朵云复杂度很高，协作和对接往往可能存在障碍。

在汪源看来，提升ROI，企业需要以最小的成本发挥云的最大优势，“实现这一点，需要从IT流程周期治理的全生命周期来控制，从规划，到建设，到运营，到优化”。比如，云化必须与企业战略目标、阶段计划相吻合，才能合理配置资源，稳步提升企业的核心竞争力。

同时，互联网化之下的企业目标会高频优化，需要合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时适当留出调整的余地。汪源表示：“企业的核心竞争力，应该是积累的行业经验，而非基础设施运维”。

为帮助企业正确上云，网易云提出多项针对痛点的解决方案

不同的企业有不同的业务特色，这意味着企业在上云之前需要对症下药。汪源认为，判断云计算解决方案和企业业务的契合度，至少要从“产品与服务经过验证”、“开放兼容”、“安全合规”、“生态完善”、“模式匹配”这五个方面分析。

按照这样的方法论，网易云在研发之初，就针对企业上云的痛点，提出了多项创新性的解决方案：

比如“模式匹配”。在这方面，网易云为解决公有云和私有云存在的不足，提出了专属云模式：在公有云内建立企业的“私有云”，融合公有云和私有云的优势，适合安全管控能力要求高、不愿意为运维投资的中大型企业。根据Gartner“2017北美云计算现状”报告，美国企业采用虚拟化和私有云技术的比率从2012年的52%下降到2016年的40%，而同时采用公有云IaaS服务的比率则从2012年的30%上升到2016年的57%，越来越多的企业选择把“私有云”部署到公有云中。

网易云专属云因为在安全、功能、成本、弹性、运维方面全面优于私有云，在安全、性能、成本方面则优于公有云，为企业带来了各方面的平衡，目前已经服务于富聪金融、中顺易、易物研选等企业。

同时，为了解决不少企业上云过程中存在的人才缺乏、经验不足问题，网易云为企业提供了一套完整的培训咨询服务。“网易云积极响应浙江省推出的十万企业上云计划，制定了专门的优惠礼包，以现金补贴、免费试用、满减折扣等方式为每家上云企业提供云服务礼包；并组建专家团队深入到企业中进行1对1咨询服务，帮助企业上云；专门研发‘企业上云培训平台’，推出30多门上云基础课程，并以培训服务卡的形式免费发放，目前累计发放1000余个账号”，汪源介绍说。

另据了解，作为网易旗下云计算和大数据品牌，网易云自推出以来，企业客户已经覆盖金融、电商、社交、教育、游戏、文化娱乐、医疗生物等互联网企业以及传统企业。网易在业界首次提出“场景化云服务”和“专属云”的发展战略，推出了通信与视频、全智能云客服（七鱼）、云计算基础服务（蜂巢）、云安全（易盾）等一系列场景化云服务，和大数据管理与应用开发平台（网易猛犸）、企业级大数据可视化分析平台（网易有数）等大数据产品。