保险英豪传之少帅PK：国寿缪建民对决平安任汇川

敬请关注惠淘保微信号huitaobao666遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。参照苏轼评价周瑜的标准，保险界英豪虽多，但要想称得上少帅，必须满足三个条件：相对较年轻，有学识，大权在握。要说当今中国保险界少帅，除了安邦的吴小晖以外，非当名门正派的两位总裁莫属。这两位就是国寿的缪建民，平安的任汇川。任汇川任汇川，中国平安集团总经理，生于1969年，1992毕业于哈尔滨工程大学，北京大学光华管理学院深圳分院2002级MBA。作为一位纯血平安人，曾是平安集团最年轻的本土高层管理人员，也是该集团年轻管理人员的典范。任汇川小时就相当聪明，小学跳了三次级。1992年，20岁的任汇川毕业于哈尔滨工程大学（当时还叫哈尔滨船舶工程学院）。1992年正值小平南巡，深圳和下海成为当时的热点。10月，任汇川也来到深圳求职。因为学历好，又有保险方面的工作经验，还会打桥牌和乒乓球，任汇川顺利的成了深圳分公司发展部的一员。当时创立才4年的平安总共只有400多人，任汇川入职时的员工编码为460号。凭借吃苦和勤奋好学，试用期间他便被任命为挂职业管部副经理，这是任汇川在平安的第一个职务，不过从事的还是一些最基层的电脑技术维护之类的工作。任汇川口才出众，外形帅气，曾多次担任中国平安年终晚会的主持人，很快在集团内小有名气。1995年3月，因表现优秀，任汇川被调往总公司担任业管室主任。次年，升为车险部总经理助理，成为平安有史以来第一个大B类干部。1997年，马明哲邀请麦肯锡对平安进行全方位的诊断和流程再造，平安从各个部门抽调了30多人组成集团发展改革中心，负责按照麦肯锡的“诊断报告”来推动公司的改革，而这30多人当时被戏称为“小麦”。在“小麦”当中，除各个部门的负责人之外，多为年轻有潜力的后备干部，其中就包括任汇川。1997年底，任汇川被抽调到集团发展改革中心，负责组织实施平安第一例产险营销体制改革。在改革中心，勤奋实干的任汇川得到了马明哲的认可，之后被任命为中心主任助理。2002年12月，任汇川晋升为平安产险公司副总经理，在产险领域积累了丰富的实践及管理经验。2004年，任汇川晋升为平安集团总经理助理兼财务总监，成功推行了中国平安财务企划系列架构改革，搭建了财务内控管理平台，顺利实现了产寿险费用集中和收付集中的推广上线工作，并搭建了与中行、招行、交行的总对总合作平台，完成了后援中心会计作业部的筹建工作并已正式运行；在财务企划方面，成功推行了三年滚动企划/计划体系的改革和实施，协助完善了公司考核问责体系，通过优化资源配置和集中管控成本费用，保证了公司利润计划的顺利达成，并及时公正地向投资者、监管机关和公众出具公司的各项财务报告。任职期间，任汇川还为平安成功在香港及内地资本市场上市，和深圳市商业银行的成功收购做出了贡献。从IT到业务，再到财务，行业跨度很大。几乎对财务知识一窍不通的任汇川，凭借超强的领悟力，硬是把财务那套看似枯燥至极的数据游戏给掌握了。2007年5月被任命为中国平安财产保险股份有限公司董事长兼首席执行长，38岁就成为国内第三大财产保险公司的掌门人。任汇川担任产险董事长期间，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革,注重客户细分、风险筛选,构建业务渠道和运营平台,最终带领平安产险从亏损走向盈利,并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月,平安产险年保费突破200亿元;2009年10月,年保费突破300亿元,首次跃居市场第二,仅次于中国人保。2010年初,平安产险将开行业之先的“三天赔付”提速至“一天赔付”,10月31日,完成保费收入501.92亿元,到11月10日提前50天完成全年保费,同比增长55.8%。由任汇川掌管三年后的平安产险,已经成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军,以及团体客户的主要来源。凭借在基层管理岗位上的充分锻炼和优异表现，2010年6月1日，中国平安宣布，即日起任命任汇川为平安集团副总经理兼首席保险业务执行官，其任职资格已获集团董事会批准及中国保监会的核准，该公司接受梁家驹提出的退休申请，辞任集团常务副总经理兼首席保险业务执行官职务，改任集团首席顾问。任汇川接替梁家驹担当起集团整体保险业务战略规划、指导保险系列子公司的业务发展，推动交叉销售等工作，他在履新的同时，还将兼任平安产险的董事长职务。仅过了不到半年，中国平安发布公告，从2011年3月19日起，聘请现任集团副总经理、首席保险业务执行官任汇川但任中国平安总经理职务。目前，任汇川正在依照马明哲给出的3.0布局，积极推进集团内的用户及客户迁徙工作，并且努力提升保险、银行、资产管理、互联网金融等主要板块的经营绩效。阿保点评：如同袁庚当年对于马明哲的发掘和提携一样，任汇川作为亲身参与了平安业务、财务、组织架构等多方面发展改革的嫡系干将，深受马明哲器重。1955年的集团董事长马明哲和1953年的副董事长孙建一，都已年过六十，精力毕竟有限。只要任汇川能够有效执行平安3.0战略，其在平安集团中的地位还会继续上升。年仅47岁的任汇川，管理着总资产超过5万亿的平安集团，有望像马明哲一样成为中国乃至全球金融业的传奇。缪建民参考保险英豪传之少帅PK：国寿缪建民对决平安任汇川（上）双方对比缪建民任汇川统率力： 90 对 90理由：都是少年成名，三十多岁时都已经执掌大型公司，经营管理经验十分丰富。但要与马明哲或王宪章等拥有数十年行业经验的创业老将相比，统御力目前还有差距。理论力： 95 对 85理由：作为金融40人论坛常务理事的缪建民，视野开阔，著述颇为丰富，理论能力更高应无异议。实务力： 95 对 100理由：任汇川从最基层做起，历任业务、财务、战略等多个条线岗位历练，对平安体系内各个主要板块业务都比较熟悉，这是其作为本土干部的优势，也是马明哲选其接班的重要原因。阿保点评：目前的国寿平安之争，在战略层面是杨明生和马明哲的运筹帷幄，在执行层面更多的是两位少帅对决。不出所料的话，这两位分属国有和民营体系的精英，都将会博得更高的名望和权力。而所谓相生相杀，在国寿平安相争的同时，他们所组成的十万亿CP，也将会是代表保险业搅动整个金融体系的无敌力量。