天使翼饶逸：插上翅膀，脚踏实地 | 专访

天使翼饶逸：插上翅膀，脚踏实地 | 专访

“创客”这个词日渐被大众所熟知，小索将邀请武汉创客圈内不同年龄层次、具有代表性的创客和孵化者，与他们聊一聊创业那些事儿。

MSUO科技小索初见“天使翼”，着实惊艳。优雅的长阶梯之上是精致的水晶吊灯，随处可见美丽的花束与绿植，落地窗边置着素色沙发与小圆桌。而开放式的工作空间居于其中，显得惬意又不失有序，每天早上踏入这里开始工作，一定是一件让人心情愉悦的事。

难怪今日的采访嘉宾——武汉天使翼创业服务有限公司CEO饶逸，在经历一个忙碌的上午之后，脸上仍然绽放出发自内心的笑容。

武汉天使翼创业服务有限公司CEO饶逸接受MSUO科技专访

问：您是从什么时候就开始接触创业的，在这之前，您在做什么？

答：我从2013年开始接触创业行业，之前十几年的工作经验里我都在高端教育、企业家平台领域，也目睹了很多传统企业下滑的现状。行业需要现代科技类的新型企业的注入来转型，行业转型就必然会面临再次创业。因此我一直很关注传统行业转型和再创业，包括后来国家大力提倡的大学生创业，经过一段时间的观察和了解，我发现大学生创业的成功率并不高，而传统企业受限于传统企业家自身的运营思维和长达几十年的运营现状，导致它很难从根本上得到转型。所以如果有一个平台能将传统企业转型和大学生创业相结合，将传统企业的资源和大学生的智慧相融合，将对创业成功起到根本的作用！

问：天使翼创立多久了，您在什么契机下选择创立天使翼？

答：在天使翼的前期，我们一直在思考如何让传统行业拥有科技含量并且经得起资本市场检验，通过资本运作来达到成功转型，如何把科学家变成商人，让国家提出的科技成果转化真正的实现。2013年底，我们几个朋友聚集在一起探讨这个问题。直到2014年初才开始执行，真正运营天使翼是从2014年5月份。

天使翼内办公环境

问：天使翼的发展历程是怎样的，发展速度您还满意吗？这个过程中最有趣以及最困难的事情？您是如何克服困难的？

答：天使翼是一个不同于传统类似创业咖啡、众创空间、孵化器、财务顾问等创业服务机构，而是一个以深度创辅+种子投资+自主孵化为特色的创新型创业服务机构。天使翼定位是做项目方与投资人之间的翻译器，力求填补创业者与创投机构之间信息不对称的天然鸿沟。我们的目标为精英创业者服务，做高科技门槛项目的垫脚石和望远镜，培育出出标杆性的高科技项目。天使翼的模式是深度挖掘本地优势资源，筛选最有可能被VC投资机构投资项目，按VC机构要求深度辅导并配套种子资金，辅导完成后推向合适投资机构，实现项目快速成长。

天使翼与传统的众创空间孵化器以物理的租赁和基础服务模式完全不一样，作为一个纯市场化的公司，我们具备自身的核心竞争力和自我造血能力，所以在公司成立初期我们没有申报“众创空间”或“孵化器”，因为天使翼不仅仅是一个众创空间或孵化器，我们不仅服务于创业者，还服务于不具备专业创辅能力的传统孵化器，从某种意义上说天使翼是“孵化器”的“孵化器”，“天使翼众创空间”只是武汉天使创业服务有限公司里的一个业务板块。

天使翼1.0模式定位为“深度创辅”。创业者只需带着技术来到天使翼，由天使翼的专业团队评估，通过评估后天使翼作为项目的联合创始人，将包干项目的商业模式、运营方向、组织架构、资本对接等，简单来说技术之外的所有事情，都有天使翼来完成，这就是我们的深度创辅服务。

不定时会有大量来宾参访天使翼

天使翼定期开展各种创业活动

在运营接近一年时，政府相关部门认为天使翼做的就是真正众创空间应该做的事情。在相关政府领导的认可和支持下，从2015年11月到2016年5月，天使翼取得了省市区三级“众创空间”的授牌。并于2015年10月天使翼整体迁入SBI创业街孵化器博物馆，最终形成了“一体两翼”的创新型创业服务模式，以众创空间为物理主体依托，以深度创辅和种子投资为两大特色的服务来为精英创业者提供个性化的深度创业辅导服务。

天使翼项目资本对接会现场

2015年8月我们完成了天使翼自己的的天使融资，进入了天使翼2.0模式——“深度创辅+种子投资”。“种子投资”是一个非常大胆的模式：创业者带着他的想法，由我们的专业团队评估，包括对创业者个人进行考量、他所构思的产品研发是否经得起资本市场的检验等，通过评估后，我们会对创业者进行“种子投资”，给他从“0”到“1”的支持，让他从仅仅拥有一个想法到确实研发出产品，之后再进行资本市场对接等服务，真正实现创业者的创业梦想！

天使翼导师面对面活动现场

经过两年的磨砺，我们进入天使翼3.0模式——“深度创辅+种子投资+自主孵化”，我们的专业团队将衡量未来2到3年的投资风口，自己创造项目、组建团队，进行自主孵化，提前为即将到来的风口布局。

天使翼的发展速度我们很满意，对于未来，我们规划2017年上市，也将启动天使翼4.0模式——全国布局。

目前贵阳、石家庄、长沙和合肥分公司正在筹建中。

从外部来看，天使翼整个发展和转变是又快又准又大胆，但实际上这每一步都在我们的预期之内。自始至终，我们一直用最接地气的方式为创业者服务，秉承着脚踏实地和高执行力的运营理念。

2016年5月，国家科技部火炬中心主任张志宏一行莅临天使翼参观指导。

天使翼董事长刘路

天使翼在创立初期只有两个人，我和刘路（天使翼董事长），他是做专业投资出身，负责天使翼项目的把控和投融资对接，我是做企业管理出身，负责公司的整体运营和对外合作以及一些公共关系围系。我们带着由中南财大创业学院喻院长推荐过来的五六个创过业的实习学生，运营天使翼，直到2014年12月才有第一个正式员工，2015年3、4月又增加了两个员工，到现在天使翼的团队成员和业务合伙人总共达到60多人，办公面积也从4个工位到8个工位，到现在近2000方的办公场所，公司发展是快中求稳，各项管理制度和组织架构都很健全。

2014年天使翼创立初期在光谷软件园的办公室里只有四个工位。

2016年天使翼众创空间总面积达2000方，与天使翼签约及入孵项目总数近30家，且增速明显。

至于困难，一个是资金，一个是专业团队培育。随着公司的发展，这两个困难会贯彻始终，因为我们需要足够的资金去帮扶创业项目，随着项目的增加我们需要更多专业的团队去服务创业者。

工作中的项目团队

问：天使翼是如何挑选值得投资的项目的？一个靠谱的项目需要达到怎样的评判标准？

答：天使翼的平台宗旨是为创业梦想插上翅膀，我们要为两类人实现创业梦想，一类是带项目来到天使翼的创业者，一类是加入天使翼平台的小伙伴。我们挑选小伙伴和项目都非常的苛刻。

加入天使翼的小伙伴我只接受两类人，一类是有过投资经验的专业投资人，一类是自己运营过公司有创业经验的人。这两类人加入天使翼平台后，我们会进行综合能力的培育，培育前者的企业运营管理能力、后者的专业投资思维能力。只有这两种能力都具备了，才能成为天使翼的项目经理。天使翼的每一位项目经理都能够独立做到：项目初筛、签约谈判、深入项目进行项目创辅、项目孵化成熟后进行资本对接，同时还要担任天使翼各类创辅活动的创业导师，点评嘉宾等，这个过程中项目经理不但是他所培育项目的深度参与者，同时还会成为项目股东，从而成就了他们自己的创业梦。

天使翼美女员工在新空间门前拍摄创意照

在项目的选择上，基于我们的定位是为高端的创业者做创业服务，所以我们要求项目必须具备可以在国际上竞标的科技含量。那种纯商业模式类或轻易就能被复制的项目我们不看好，它必须是独一无二的，即使产品研发完成后被模仿，我们也可以帮助项目迭代升级。毕竟第一个“吃螃蟹”的人，才能占领市场。所以但凡是天使翼入孵的项目，必须拿到专业机构的投资、经过资本市场检验，并且拿到全国商业大赛的奖项，才能考核毕业。

去年天使翼从一千多个项目里挑选了十几个项目签约，发展至今只有两个项目滞后。项目增长率高达几十倍甚至几百倍，其中增值倍数最高的项目，发展两年估值从百万发展到几个亿。

2016年6月，天使翼承办第28期光谷.青桐汇，现场座无虚席。

楼下是梦想主题咖啡，创业氛围浓郁

问：创立天使翼后您有怎样的变化？

答：生活上来说，私人时间基本没有了，从创立天使翼至今，几乎没有节假日。但是从精神层面上，我感到非常有成就感。毕竟选择创业的人，必然都是不安分的想折腾的人，所以身体累但内心很充盈。创立了天使翼，不但圆了自己的创业梦，还圆了每一个来到天使翼的创业者和小伙伴的创业梦，我感觉自己的工作非常有价值！

问：最后您对武汉正在创业和想要创业的创客们说些什么？

答：创业不容易，在创业和就业间要做好权衡。

我认为创业要成功，必备条件有三：

第一，独特的创业点子；

第二，前期支撑创业的资金；

第三，合适的创业合伙人。

饶逸老师说，现在每天都有人来天使翼学习和参观，这已经是常态。天使翼发展的速度比他们预期的要快，但对于未来，他们毫无迷茫，关于天使翼的全国布局计划正在有条不紊的进行着。小索相信这群心怀星空脚踏实地的人，一定能为更多的创业梦想插上翅膀，助梦飞翔。

文章来源:创客联盟MSUO科技