全雳： 世联行控股晟曜行，长租公寓面临洗牌

全雳： 世联行控股晟曜行，长租公寓面临洗牌

作者：全雳（微信公众号：fdd-888 运营者）

近日世联行发布的一则公告，投资4000万控股上海晟曜资产管理有限公司，再次把长租公寓推向风口浪尖。从此次收购行为来看，世联行绝对物有所值，晟曜资产的核心业务就是晟曜行服务公寓，作为中高端长租公寓，晟曜行在上海也有相当的知名度，虽然只有1280套公寓，但有40多个社区服务网点，年租金收入近2亿人民币，4000万就控股70％，这究竟背后是什么原因呢？到底对长租行业有什么影响呢？

之前，世联行和寓见公寓签定了战略合作协议，坊间传闻，世联行入股寓见，而世联行综合体事业部总经理宋春生表示，双方间的未来合作不仅仅是业务，给行业极大的想象空间。成立1年多的寓见，有近6000间的规模，也在沟通B轮融资。作为顺为投资的同门兄弟广州YOU+国际青年创业社区，非常低调地完成了B轮，估值达到了2亿美金。华平投资的魔方公寓，整栋式规模也近万间，估值也达10亿美金。

这些高估值背后，到底孕育着什么样的机会呢？

北京每天约有9.1万人在找房，有3.7万人在寻找合租房；上海每天平均有3.9万人在寻找整租房，有1.6万人在寻找合租房。全国有2.45亿流动人口，70％的是年轻人租房需求，近3万亿的租房规模。国内还没有真正30万间级别以上的龙头企业，更没有上市企业，这就是刚性的机会。

长租公寓的风起，更是引发更行业骚动。华住和IDG、红杉1亿美金新设城家公寓，如家旗下的逗号公寓也在筹备第一个整栋公寓，万科在广东佛山的万科769社区青年公寓已经正式开业，规模过万。搜房、爱屋不甘示弱，迅速杀入公寓市场，短短数月上海拿房超过千套。一时间，租金市场被搅得天翻地覆。传统的二房东们连呼看不懂，也不敢看。

比比自如公寓，这都不算啥，依托着链家集团，自如在上海打出了房屋全佣金政策，短短半年内上海获取超过8000间，公司规模迅速突破10万间规模，随即自如挥师南下深圳。正当自如高歌猛进之时，我爱我家集团的长租公寓品牌－相寓瞬间浮出水面，据我爱我家提供的数据，目前旗下的民宅和公寓在北京有6万套，在全国有近11万套，形成了总数25万间的住宅数量，管理物业资产规模达3800亿人民币，俨然超越自如，成为了行业老大。

经过一年的发展，长租公寓行业的第一梯队已经初步形成，投资过2家长租公寓的熊猫资本合伙人梁维弘这样认为。艺龙前副总裁夏青宁也表示，通常第一梯队会获得行业70％ 的利益，风投更会看好行业中领先的企业，看来2014年被热风吹起的长租公寓，或面临一场新的洗牌了。

高估值并不意味着你能成功，长租公寓最终拼得是品牌输出、营运效率和供应链管理，只是会做包租和改造的初级经营模式，盲目扩张，注定大量失血。我们纵观目前各种品牌的长租公寓，不下于百个，有千间规模以上的，也只有区区20家左右，有万间以上，则是屈指可数，年收入过亿的则更少。笔者认为，长租公寓很象10年前的经济型酒店和5年前的房产中介市场，初级阶段是小而散，都挺赚钱，拿到风险投资就到处开始跑马圈地，重资产运营，接下来就是出现大量的加盟扩张模式，紧接着就是整合并购了，最终留下3－4家巨头控制着大部分市场，长租公寓可能用3－4年就走完他们的路。

面对着竞争，部分长租公寓已经悄然开始转型，蘑菇公寓尝试做二房东平台，给他们提供房屋金融等，深圳的小螺趣租尝试做租赁平台模式，漫果公寓初始就推行加盟模式，未来域开始创业办公和长租结合模式，优客逸家也在密谋和某长租公寓品牌合并。

寓见公寓创始人程远指出，长租公寓运营就是个马拉松，最后的3公里才是见真实力的时候。虽然都是做长租公寓，随着时间的推移，各自的模式和风格都会有较大改变，据透露，在7月31日上海举行的中国首届公寓创业高峰论坛，寓见也将发布重磅消息。

我们面临着大时代，大品牌，大平台，靠单打独斗的时代已被淘汰了，有时候选择比经营更重要，晟曜资产董事长曹阳这样表示，和世联行和股权合作，完全是双赢的结果，一定会有更多的长租公寓会加入到整合队伍中。

还是那句话，互联网时代，不是誰比誰做得早，而是誰比誰跑得快，最终一定是赢家通吃！

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