三一重工潘睿刚:端对端的传统制造业大有可为

三一重工潘睿刚:端对端的传统制造业大有可为

投资中国网讯，2016年4月11日-13日，由投中信息主办的“2016年中国投资年会”在上海金茂君悦大酒店隆重举行。本次“中国投资年会”以“跨境、布局、未来”为主题，探讨当下行业热点，纵论私募股权行业未来，掀起了对中国股权投资行业新一轮的憧憬与展望。

三一重工CIO潘睿刚

三一重工CIO潘睿刚在4月12日“先进制造专场：先进制造投资生态与机会解析”分会场上表示，端对端的传统制造业大有可为。三一重工也和先进软件商一起合作，端对端实施了一个供应链系统，这个为智能制造打下了坚实地基础。通过引进互联网的手段，形成全球的线索搜集，带动产业链的变革。

潘睿刚透露，三一重工某种意义上来讲也是一个金融公司，目前一年的融资大概有400—500亿元;目前在积极筹划成立一家银行，同时也获得了保险的执照，三一重工也有自己的投资公司。

以下为三一重工CIO潘睿刚论坛发言实录，根据速记整理：

我是三一重工集团的潘睿刚，我是一年前加入三一重工的，之前在IBM和一些大型咨询公司做了20年以上。之前我曾经花过一段时间做O2O，后来发现加入三一重工是一个逆袭。三一重工这几年也遇到了制造业的现状的困难，但是我们三一重工也是日益改革和积极进取的。有几个亮点，可能成为我们未来10年新的增长点。

第一，我们在工程器械的后市场发力，我们全球卖出几十万台工程机械，每辆车有300—600个传感器，我们对全中国甚至全球车辆的行走、运行状况，通过大数据搜集积累了大量的数据，为三一的客户及未来潜在客户提供更好的、长期的远程服务和维修，把重工业变成一个服务业重要的转机。我们现在和IBM一起合作，把云平台和大数据方案落实，独立成立了一家物联网企业，今天我替我老板来的，他负责这件事情。

第二，三一重工利用机械行业的能力，我们也在扩展新的事业部。举个例子，我们新的风能，新能源产业，跟着国家的一带一路战略也颇有斩获，一季度已经拿了50亿元订单了。制造是我们的强项，但是我们缺的是软性的制造，或者智能制造。制造可能只是一部分，更智慧的地方可能是大家要建一个智慧分厂，如果把一个分厂建好了，达到最大的发电量，怎样利用气象预测得到最大的效果，以及并网发电产生效能。对智能风厂的建设也是有长期利益的，5年收回成本，以后就一直可以盈利的，尤其目前国家政策还是支持这个方向在发展的。这块我们也和后市场建立统一的大数据云平台，对整个风能进行预测，对厂址进行选择，对整个储电环节进行数据的搜集，以产生未来投资的最大效益。这是一个大的亮点，目前发展很不错。

还有一块，我现在更多地负责端对端的传统制造业，传统这块也是大有可为的。我们也和先进软件商一起合作，端对端实施了一个供应链系统，这个为智能制造打下了坚实地基础，这些基础数据和流程的打通及全球化的互联网。我们引进互联网的一些手段，在全球卖工程机械，全球代理商不够，我们通过互联网一些搜索引擎在谷歌、百度投放，形成全球的线索搜集，带动产业链的变革，这件事情我是全力在实施的，也是我从O2O到SAP产业链个人经验所做。这是一个基础。

还有一块亮点，三一重工某种意义上来讲也是一个金融公司，我们目前一年的融资大概有400—500亿元，基本上是一家中型银行的规模。我们也成立了一家银行，目前在积极策划当中，同时我们也获得了保险的执照。这是双轮，保险我们先收钱，银行是放贷，支撑我实业进一步加快销售，销售中又可以带动保险，把车辆的各种各样保险通过销售卖出去，这是类似于国外卡特彼的模式，这也是目前我们在积极探索和尝试的亮点。经过这么几个亮点，我也希望投资者关注我们，我们在困难的情况下，也许10年之后又重新回到千亿的企业。

三一重工有自己的投资公司，三一重工还是一个使用机器人大户，我们现在在人工成本大量提升，上海事业部大量的焊接78%是机器人化了，下一步会更多地把机器人进行通讯地互联互通，然后数据积累，进行更多的智能分析和使用，这个也许是我能够做的。