勇于开拓，有质增长，开启云星千亿未来 |云星集团2018年年终工作总结暨2019年运营计划分析会圆满

勇于开拓，有质增长，开启云星千亿未来 |云星集团2018年年终工作总结暨2019年运营计划分析会圆满召开

2018年，对于云星人来说，是奋斗的一年，是学习的一年，也是收获的一年！在“剑指千亿，共享云星”的战略指引下，经过云星人一年的奋勇拼搏、披荆斩棘，云星集团收获了累累硕果。

12月16日，“云星集团2018年年终工作总结暨2019年运营计划分析会”于南宁市外商投资中心召开。云星集团潘超文董事长出席大会并做重要发言，广西区域公司、广东区域公司、江西区域公司、河南区域公司高层管理团队约50余人齐聚一堂，共襄盛会，总结2018年战果，扬帆冲刺2019年。

▲会议现场

战绩篇

齐心协力 共拓宏图

上午9:00时，由广西云星集团总裁徐德海先生主持大会并宣布大会开始，会议围绕“2018年年终工作总结”和“2019年运营计划分析”两个主题进行，总结探讨2018年全年重点难点工作，提出解决措施和解决方案。广西、广东、江西、河南四个区域公司负责人分别上台汇报各区域2018年年终总结和2019年运营工作计划，紧接着集团成本运营中心和集团财务管理中心也上台做了专题汇报。

▲广西云星集团总裁徐德海先生主持大会

四大区域公司详细汇报了2018年的销售任务完成情况、库存量、营销费用控制、各项经营指标完成情况、以及集团品牌在区域的影响力打造等情况，并针对各区域面临的市场行情和区域特殊性，规划部署2019年的各项经营指标计划，以及公司内部管理提升计划。

▲广西云星集团执行总裁陈明瑾先生上台汇报

▲广州云星集团总裁温途涛先生上台汇报

▲江西云星公司总经理王丹先生上台汇报

▲洛阳云星公司总经理陆军鹏先生上台汇报

集团成本运营中心针对2018年集团各区域公司的整体运营能力、目标达成率以及各项目的成本控制做详细总结，详细分析运营过程中存在的一些不足以及改进措施，并汇报2019年的开发运营计划。

▲云星集团董事长助理、成本运营中心运营总监

常荣锋先生上台汇报

集团财务管理中心对集团2018年财务状况以及成本控制情况做详细总结汇报，针对2019年集团财务费用控制和规划情况进行讲解。

▲云星集团财务管理中心财务总监肖振东先生上台汇报

潘超文董事长认真听取了各片区公司2018年的工作总结和2019年的运营计划，充分肯定各片区公司2018年的工作完成情况，并对集团中高层和全体员工的辛勤付出表示感谢。潘超文董事长表示：2018年是云星腾飞起航的一年，是云星千亿战略目标的开局之年，也是云星集团“3691”项目运营模式的开始之年；这一年云星集团执行实现了项目的“3691”项目运营效率，集团各区域公司的开发效率和经营效率大幅提升；成立拿地飞虎队和土地拓展大队，新土储量成倍增长；成立云星商学院，建立学习型企业，开启全员学习培训机制，落实“3691”人才培养机制初获成效；同时全面推进标准化建设和标准化管理，提高决策效率，减少决策周期。此外集团第一个员工跟投项目提前两个月返还本金，春节前将进行第一次跟投分红，这是“共享云星”战略方针的又一里程碑，是全体云星人不懈努力的成果！

▲云星集团董事长潘超文先生作重要发言

展望篇

蓝图绘就 筑梦起航

同时潘超文董事长提出2019年的工作要求,明确工作方向和目标任务，以全新蓝图为出发点，翻篇归零，重踏征途，将2019年作为集团各区域“发展的元年”要求集团各公司把握市场的变化，吃透国家政策，不忘初心、不改初衷，打造高质量的云星产品，让高品质、好口碑成为云星的核心竟争力。以集团 “3691”和营销“6413”运营模式的高度契合力，精准把握市场脉络，制定差异性营销策略，提升城市核心区项目的溢价能力，加快城市非核心区的项目去化速度，为公司资金快速周转助力，保障企业的安全稳健！

明确的工作计划就是前进的航向，是云星全体同仁乘风破浪、高歌猛进的目标指引。在会议上，各区域公司高管团队进行了分组讨论，并依据董事长指示的2019年战略部署对各自区域明年的运营计划作了详细的调整和布局，紧紧围绕产品、服务、品牌、运营开展，坚持以质量为根、精准调研、匠心打造、稳健经营为基调。

扬帆起航 创造新辉煌

大会的最后，潘超文董事长分别与各片区公司负责人签署了2019年运营军令状，鼓励大家不忘初心、上下齐心、团结协作、知行合一、为云星千亿目标和幸福生活不懈奋斗！

▲广西区域公司签署军令状合影

▲广东区域公司签署军令状合影

▲江西区域公司签署军令状合影

▲河南区域公司签署军令状合影

2019年即将到来，云星集团更激动人心的广阔发展和更美好的明天都将随之而来，美好的未来属于奋斗者！云星人永不停驻前进的脚步，永不褪却奋斗的激情，将以昂扬的锐气、无畏的勇气谱写2019年新的辉煌篇章 ！