孟凡驰：鞍钢集团文化体系是国内大型联合企业文化建设的典范

孟凡驰：鞍钢集团文化体系是国内大型联合企业文化建设的典范

7月9日，鞍钢集团文化体系发布。记者采访了来鞍钢出席发布会的鞍钢集团文化体系建设工作组特聘专家、中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰，请他对鞍钢集团文化体系作深入解读。

此次发布的鞍钢集团文化体系是鞍钢集团企业文化建设的一座里程碑。那么，企业文化建设在企业发展进程中具有怎样的重要意义？孟凡驰认为，企业文化建设是企业精神文明建设和物质文明建设的统一体，是国家文明建设的重要组成部分和生长点，企业文化如果建设不好，国家文化就很难形成有效的落地途径；企业文化建设能够提升企业干部职工的人文素养，增强企业目标的引领力、员工的向心力、企业的凝聚力，使企业始终充满活力，使员工始终保持昂扬的斗志；企业文化建设能够提升企业的核心竞争力，企业的行业性体现出一种同质化，而具有个性化的企业文化如果坚强有力，会使同质化的企业做出不同的业绩，推动企业发展，引导企业进步；企业文化建设能够提升企业的社会形象，扩大企业的知名度，不断巩固企业的社会公信力；企业文化建设会帮助职工摆脱文化自发的状态，形成全员的文化自觉，文化自觉应用于实践中会使职工队伍保持良好的精神状态，从而走向文化自强，并进而实现文化自信；企业文化建设能够更新企业管理理念，改变管理方式，提升管理境界，实现文化管理，由多元化社会带来的职工多元化思维和价值取向要通过文化的协调，实现与企业发展主流价值的一元导向的高度一致，保持企业整体进步。

孟凡驰高度评价鞍钢集团文化体系的构建和发布。他说：“有企业就有企业文化，但是原生态的企业文化是正能量和负能量杂糅在一起的，落后的文化得不到抑制会侵害企业的肌体和健康发展，优质的文化得不到优化、提升、阐扬则很难形成有组织的导向。因此，需要对企业文化进行科学提炼、文化知识的培育和具体应用方案的制订。鞍钢集团文化体系是国内大型联合企业文化建设的典范。”

孟凡驰认为鞍钢集团文化体系有四个显著的特点

第一个特点：鞍钢集团文化体系充分体现了鞍钢集团领导班子的文化自觉。鞍钢一直以来都保持着企业文化建设的优良传统。鞍钢集团领导班子能够系统地将对文化理论的重视提升到一个更高的程度，能够通过企业文化建设落实中央关于文化工作的各项指示，体现了高度的文化自觉。

第二个特点：鞍钢集团文化体系植根于鞍钢集团的实际，是结合企业过去几十年的前进历程和未来发展态势而总结归纳提炼出来的，不是闭门造车和无根据的设想，它来源于实践、符合实践，充分体现了企业文化本质上的特征，即企业文化是企业发展内生性的动力，是企业发展再生性的资源。

第三个特点：鞍钢集团文化体系将历史、现实、未来相结合，既是对鞍钢传统文化的科学继承，像“鞍钢宪法”、奉献精神、进取意识、劳模文化等鞍钢文化特征都在这个体系中体现出来，又能够结合鞍钢面临的竞争激烈的市场环境和时代特征提出新的内容，像“市场导向”等现代化的新理念是对原有鞍钢文化的补充和丰富，符合时代发展的特点，代表了鞍钢的未来，反映了广大职工的意志、展现了企业发展的规律。

第四个特点：鞍钢集团文化体系简洁而健全，集中而凝练，内容系统全面，语言质朴无华，文字通俗但内容深刻，体现了“大道至简”的特点，同时释义清晰，具有很强的实践操作性，可以成为大型联合企业文化建设的典范。

对于未来鞍钢企业文化建设应如何更好地开展和推进，孟凡驰提出了三点建议，一是文化管理无盲区，文化建设没有旁观者。鞍钢各级领导人员要将企业文化体系读懂学透，各级单位要结合各自专业、部门的特点有针对性地制定文化建设行动计划，不同的部门落实文化体系的手段方法要多样化，实现全员参与，文化建设才能见成效。二是实现全员意志化，使文化体系内化于心，成为职工的自觉意志，对文化体系达到张口能说、伸手能做，能够进行深层次的阐述。三是要将企业文化融入生产、经营、管理、战略、人力资源开发等一切工作之中，要在融入工作上下功夫，抓典型，要持续深入地开展企业文化建设方法的创新活动，同时要注重企业文化的制度化建设，企业制度在建立、建设、调整的过程中要与文化体系保持一致，企业文化建设也要提出制度化的安排和要求，软功硬做、虚功实做，企业的文化建设要有长久的规划，包括对企业文化建设的方法进行具体指导，对企业文化建设的经验实践进行交流，对企业文化建设的方式、途径、业绩进行科学评价并纳入企业考核体系。