蓝海创意云董事长鲁永泉 打造文化创意产业生态圈

蓝海创意云董事长鲁永泉 打造文化创意产业生态圈

2016年8月6日，由创业黑马主办的第二届黑马创交会在国家会议中心开幕。为期2天的创业交易盛会聚集了400个优秀企业级服务商参展，4000家中早期企业创始人到场交易，20家主流投资机构现场助阵。蓝海创意云董事长鲁永泉作为特邀嘉宾出席了本次盛会并发表演讲。

蓝海彤翔是在互联网、影视传媒、云计算等领域技术领先的高科技公司，旗下拥有全球首创的综合性文化创意产业云平台——蓝海创意云。公司创始人鲁永泉为中国传媒大学工学博士，中国计算机学会高级会员。

在鲁永泉看来，生态圈这个概念，在最近两年比较火。互联网行业有一个说法，就是“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！”在BAT之外，还有不少平台型公司通过投资和布局上下游周边业务来建立自己的生态链。作为“互联网+文化创意+金融”的新型服务平台，蓝海创意云也在深耕文化创意产业，建立文化创意产业生态链，助推文创意产业的创新创业。经过数年的耕耘，蓝海创意云的文化创意生态圈打造初见成效，在今年6月完成了B轮融资。

鲁永泉表示，蓝海创意云的生态链打造，有着自己独特的逻辑。文化创意产业是朝阳产业，但整个产业存在的一些痛点，影响了文创企业的发展。蓝海创意云诞生之初，就瞄准整个产业的痛点，致力于通过建立健全文化创意产业生态链来解决这些痛点、推动整个产业的发展。

对于大型文化企业来讲，它们面临的痛点是：业务具有波动性，而资源往往按照业务高峰期去配置，这样一来，一旦业务量出现下滑就会产生问题，因为资源成本是固定的，固定的成本面对变化的收益，风险就很高了。而对于中小企业来说，企业规模不大、人员配置不多，这就意味着一旦面临大的限时订单，就面对无法按时交付的问题。因为团队规模小，市场能力不足，中小企业缺少订单、资金、软硬件及技术的问题也普遍存在。此外，文化创意产业还存在着文创项目投融资渠道不顺畅、信息不对称；文化创意产业园在业务上不能互联互通，形成一个个孤岛；创意人才匮乏，地域分布不均等问题。

传统文创产业出现的这些短板，归根到底，在于文化产业在纵向的产业链上下游资源上存在重重壁垒，在产业横向发展上也存在地域和行业的各种壁垒，导致信息不对称，人才、资金、资源无法实现最优配置。

鲁永泉说，正是在这样的背景下，2012年1月，蓝海彤翔开始创意云平台的研发。蓝海创意云整合了中国传媒大学的行业优势和天河超算中心的资源优势，将互联网的技术和众智众创的模式融合到文创行业的生产与管理中，打造了一个文创产业支持大众创业、万众创新的线上众创空间，初步形成了文化创意新型生态环境。简单来说，蓝海创意云针对整个文创行业目前存在的痛点和问题，以分享经济为抓手首先去打通壁垒、整合资源，通过云端对项目、资本、技术等进行有机整合，而后再通过构建动态虚拟化的组织去推动跨地域协同创作。最后，针对具有良好市场潜力的项目，通过资金、服务、资源对它进行投资孵化。

鲁永泉介绍，蓝海创意云上线了需求大厅、创意空间、渲染农场、创意商城和创意社区五个版块，加上筹备中的创意金融版块，构成了一条完整的线上文化创意产业生态链。“需求大厅”可谓连通了产业源头，用户可以在“需求大厅”根据自身需要接单、发单；接单后用户可以到“创意空间”中根据项目需要从平台上选择匹配的人才、资源和资金，基于众智、众创模式构建动态、弹性、敏捷的虚拟化团队，并通过平台提供的专业化服务和协同管理工具，实现企业、团队和个人跨地域大规模社会化协同创作；在制作过程中有需要的用户可以到“渲染农场”加速作品制作；作品制作完毕后相关素材甚至版权都可以可到“创意商城”进行交易；而“创意社区”则是用户之间沟通交流的虚拟场所；在创意金融中，蓝海创意云搭建包括扶持基金、社会化众筹、专业化投资基金在内的多层次互联网金融服务，为文创项目提供十万至千万的投资额度，满足处于不同发展阶段的文创企业、工作室和个人创作者的资金需求，让创业变得更为容易。

从原创IP孵化到项目需求、管理、创作到交易，蓝海创意云覆盖了文化创意产业链中的各个环节，汇聚原创者、投资者、制作人、宣发人、衍生品从业者等文化创意产业人群，现已拥有三百多万文创行业用户，约十万家企业和工作室，文化创意新型生态圈的打造初见成效。

鲁永泉表示，蓝海创意云希望通过衔接与整合生态链条各个环节，建立一个充满活力的生态圈。在这个生态圈中，合作共赢是基础。蓝海创意云将以平台为核心，联合全产业链不同环节的支柱型企业，全方位辐射并影响到不同类型的企业，共同构建广泛及多层次的合作关系（如长期战略合作、投资、并购等非产品交易型关系），通过资源互补实现协同效应，以最大化生态圈资源整体价值，同时也为生态圈中的个体带来利益，最终形成利益共同体，缔造一个紧密联结的生态圈，共同促进文化创意产业的大繁荣大发展。