强管理 抓落实 求质量 促转型——中天四建组织学习集团“七三”规划及新年工作会议精神

强管理 抓落实 求质量 促转型——中天四建组织学习集团“七三”规划及新年工作会议精神

为深入贯彻学习集团新年工作会议精神及“七三”规划，1月28日上午，中天四建召开学习宣贯会。中天四建经营班子、全体主管及员工共150余人参会，河北分公司、邯郸分公司、南亚分公司全员视频参会。

▲与会人员诵读稻盛哲学之《拥有正确的人生方程式》

会上，四建副总经理夏晓辉对集团“七三”规划进行了宣贯和学习；四建总工程师张小平重点解读了对楼永良董事长在2019新年工作会议上的讲话。

▲夏晓辉副总经理宣贯“七三规划”核心内容

▲张小平总工程师带领大家学习集团新年工作会议精神

通过学习，大家共同回顾了集团在过去三年里取得的成果，全面了解了集团“七三”规划的主要内容，对“七三”规划中提出的新任务、新目标，对照各自岗位有了更深刻的理解，为贯彻新年工作会议精神及完成“七三”规划目标做好充分的思想准备。

▲张向洪总经理做重要讲话

张向洪总经理首先对楼永良董事长的讲话精神作了高度的概括。他指出，2019年是集团“七三”开局之年，转型强企一直是中天前进的方向。四建全体员工要时刻保持危机感和紧迫感，紧密围绕“强管理、抓落实、求质量、促转型”的战略要求来开展工作，围绕“一个使命、两个定位、三大任务、四条主线”等方面全面提升工作水平，全力推进2019年的各项工作。

张总强调，要牢固树立三个理念：

“现场就是市场”。现场管理是我们的领先优势和核心竞争力，必须坚定不移地推进项目管理标准化，不断提升履约能力，从而更好地实现降本增效。

“定价就是定生死”。要密切关注价格走向，加强成本的控制能力，努力实现“优质、低价、能赚钱”。

“风险控制能力决定利润和生存”。风控能力是决定我们生存、发展的关键因素。安全事故会给企业经营带来难以估量的潜在风险，必须引起高度重视。

张总指出，目前四建的“大企业病”比较严重，要不断强化落实“四个转变”：从“要我做”向“我要做”转变，化被动为主动；从“做什么”向“重效果”转变，坚持以结果为导向；从“只关注标准化动作”向“追求标准化结果”转变，做到过程与结果并重；从“少作为，自我满足”到“有作为，强大自我”转变，要树立“有作为才能有地位”的理念，从而使企业焕发出无限的生机与活力。

最后，张总对明年的工作提出了殷切希望，对年底工作作了明确要求，希望公司主管和全体员工认真学习和领会新年工作会议的精神内涵，紧跟集团“七三”规划发展方向，提升心性，转变思维方式，打响“七三”规划开局之战。

（文 / 四建行政与人力资源部）