华阳国际何以华丽转型？董事副总裁龙玉峰如是说

华阳国际设计集团于2000年在深圳成立，经过近20年的发展，如今是建筑行业为数不多的，有能力实现以设计和研发为龙头，以产业化和BIM为核心技术，全产业链布局，打造全球领先的新型设计科技企业。

顺应行业发展趋势，华阳国际从最初的装配式建筑设计，到展开全过程工程咨询及工程总承包业务，率先建立起覆盖全产业链的管理和EPC总承包能力，于2017年5月获评为首批国家全过程工程咨询试点单位。

8月25日，正值2018亚洲国际建筑工业化（广州）展览会暨第二届中国（广州）筑博会期间。骏绿网特约采访间，邀请华阳国际设计集团董事副总裁龙玉峰，为大家揭秘华阳国际的华丽转型之道，以下为采访实录。

龙玉峰-华阳国际设计集团董事副总裁

2011年开始，华阳国际的装配式业务拓展了到全国。后来发现，尽管各地都有试点项目，要让这些项目从设计阶段到最终落地达到理想状态，难度非常大。

2012年后，我们适当地把业务往华南区收缩，提出一个疑问：我们自己是否能做构件厂？成立一个团队进行生产指导？随即安排一部分优秀设计人才，往生产构件的领域延伸，或者负责现场的施工组织、协调工作。

在此基础上，华阳国际由传统的装配式建筑设计业务，已然上升到装配式建筑设计加上施工、生产阶段的技术咨询，增加了项目上的业务规模，更重要的是，将设计理念在后端控制，对项目建成效果大有益处。

经过2013、2014两年的有效探索，我们逐步具备生产阶段的管控能力。到了2016年，我们决定拓建装配式建筑构件厂，这时又出现了一个新机遇，当时我们设计的一个民营企业项目方案，对方表示非常满意，提出：要不你们来做EPC？

起初觉得是玩笑话，后来经过多次洽谈，真的达成了协议。所以，2016年我们一方面拓展预制构件厂，一方面也在进行EPC施工企业的收购，都取得了不错的突破。

在行业人士看来，华阳国际的转型充满了压力和挑战，我个人却觉得，整个过程大有水到渠成的意思。

2017年，住建部在装配式建筑的推广上不断发出政策红利，建设模式上也有大改革动作——推出工程总承包、全过程工程咨询等政策，在此契机下，华阳很荣幸获评为首批国家全过程工程咨询试点单位。

对我们而言，意味着华阳国际兼具装配式建筑的设计能力、PC构件厂即将落地的能力，加上涉足EPC项目，从设计院的角度来说，我们算是一个开始在全产业链有系统布局的企业。到了2017年10月，开始在EPC保障房领域有所拓展。

等到2018年，我们发觉相较传统设计业务，华阳国际拓展的新业务似乎更耀眼，不少同行感慨华阳国际这两年的变化很大。的确，从2016年的起步，2017年布局的夯实，到2018年取得业务上的全面突破。我们自己也发觉，每一年都在上个大台阶，感知到在新的商业模式推动和全产业链整合的作用下，设计能创造的空间越来越大，也能推动以设计企业为主导的EPC模式、代建模式等，在项目实施阶段发挥更专业的优势。

华阳国际一路走来，有市场的机遇，政策的支持，华阳全体同仁齐心协力，锐意进取，获得的阶段性成果。