限时免费|如何做老大，组建一支高效团队？香橙互动创始人兼CEO、人人湘创始人兼董事长刘正为你支招

这是"下班加油站"第117期免费在线课程

在组建团队、带领团队前进的过程中，你是不是存在这样的困惑呢？

■ 1.作为老大、管理者，想要保持企业高效率的运作机制，实现持续稳定的发展，对公司架构、管理方式做好了设计，然而在具体的实践过程中，却经常会遇到一些问题。

■ 2.深知需要用“鲶鱼效应”激活员工队伍，使团队成员对工作充满积极性，但是效果并不是很好，反而有成员离队伍越来越远。

■ 3.在进行分授权的过程中，采取因人授权的方式，觉得比较放心，就多给下属一些权力，觉得不放心，就少给一些，这样就产生了公司运行不流畅的情况。

对此，加油小妹妹咨询了香橙互动创始人兼CEO、人人湘创始人兼董事长刘正，他告诉小妹妹：

■ 1.管理者高瞻远瞩，除了要使团队成员加强自我管理和激励，自身也要以身作则，团队成员之间需要有一个共同的目标，让相互之间的优势和时间互补，更有助于提升团队效率和凝聚力。

■ 2.运用“鲶鱼效应”，通过新员工的“中途介入”，对团队能起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制，但是也不排除有反作用出现的情况。

■3.授权与制衡是每位管理者在企业发展过程中都会遇到的问题，随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对于企业领导者的精力和能力都是个巨大的挑战。

那么，怎样才能运用高效的方法管理好团队，做好老大呢？

针对这个问题，加油小妹妹请来了香橙互动创始人兼CEO、人人湘创始人兼董事长@刘正先生，来给大家讲在企业管理当中如何做老大，组建一支高效团队，透过团队成员释放更多潜能，不断促进团队力量发展壮大。

课程导读

通过这节课，你将收获：

■ 明确公司架构，管理方式的重要性

■合理利用新人，用“鲶鱼效应”激活员工队伍

■巧妙运用游戏化管理，使员工完成自我管理和激励

■有效授权管理者，权责统一让公司运行更流畅

嘉宾介绍

刘正

香橙互动创始人兼CEO、人人湘创始人兼董事长

青腾创业营（长江商学院和腾讯合办）2期学员、中国饭店协会青年企业家委员会副主席、清华大学总裁班特聘教授、中欧国际工商学院餐+创新营导师、中国科学院大学研究生院经管学院MBA特聘创业导师、北京邮电大学经管学院MBA特聘创业导师。

2016年先后与黄太吉赫畅、英诺天使基金李竹、著名自媒体人余奕宏共同创建“未来食餐饮产业加速器”，荣获中国电子商会商业信息化专业委员会颁发的“2016中国智慧参与十佳品牌服务商”，荣获世界中餐业联合会“最佳创业新锐奖”。2017年荣获中国版权保护中心评选的“2016十大中国著作权人”称号。

曾就职于中国南方通信集团北京公司担任人力资源部经理，中国首家纳斯达克上市通信企业东方信联，爱国者。2012年创办昊轩咨询并发起成立昊轩人力资源俱乐部；2013年创办人人湘（香橙互动），通过互联网技术在该餐厅中去掉“收银员”、“服务员”、“采购员”，以此重构掉传统餐厅成本结构的创新模式，获得国内外媒体界、创投界高度关注，并迅速完成天使轮、Pre-A轮、A轮融资。

迅速报名，获得提升！

报名方法

在后台发“117”报名

上课方式

语音+文字+图片

主题分享40-60分钟+自由问答10-30分钟

报名后课程可永久回听，听无限次

上课时间

5月25日（周四）20:00

报名要求

只有按照要求正常报名的同学才可免费听课，已经添加过“加油小妹”的同学，可直接与她对接报名即可。其他同学请添加“加油小妹妹”微信【ID：GYLcollege003】报名。

限时免费说明

仅限当日课程免费

开课前3小时停止免费报名

截止后徐付费9.9元听课