联想组织架构调整 为何任命刘征为大客户事业部负责人？

联想组织架构调整 为何任命刘征为大客户事业部负责人？

运营商世界网八卦叨/文

1月8日消息，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军昨晚发布内部邮件，宣布联想中国区进行组织架构调整，新设立三大事业部：大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。其中，大客户事业部由联想副总裁刘征领导。联想时隔8个月后的又一次架构调整，为何任命刘征为大客户事业部负责人？

据了解，大客户事业部未来将主要围绕大型企业及行业客户不断发展的需求和客户旅程，继续深化大客户R模式变革，在发展企业客户上特别关注Top 3000以外的增量市场。从联想新设置的事业部也可以看出，联想正从过去以产品为中心彻底向以客户为中心转型。这也意味着，担任大客户事业部负责人的刘征今后将承担更多的责任。

事实上，作为联想R模式的重要建设者之一，刘征拥有丰富的大客户业务团队管理经验，对市场营销、销售和渠道管理有着深刻见解。刘征在1996年加入联想后，曾任联想大客户业务商用业务总监、金融行业总监、成熟行业销售总经理兼企业级产品营销总经理等职。

此前，刘征曾在一次讲话中提到，“希望能够打造出这样一个服务于客户、以客户为中心的生态系统，包括创新的硬件、平台的解决方案、和专业服务，和联想逐渐积累起来的技术专家的能力。”

如今，新的大客户事业部的成立，为刘征实现其目标提供了更多的机会。而刘征拥有的丰富的大客户业务团队管理经验，想必在未来也会促使事业部发展的更好。

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