【提质增效】以焊接精度为抓手 助推企业提质增效—外高桥造船召开TFT精度控制小组总结暨焊接精度提升小

【提质增效】以焊接精度为抓手 助推企业提质增效—外高桥造船召开TFT精度控制小组总结暨焊接精度提升小组启动会

文/图 曹岭

5月31日，公司召开TFT精度控制小组总结暨焊接精度提升小组启动会，会议由工艺研究所副所长孙建志主持，公司副总经理陈刚、周琦、总工艺师刘建峰及相关部门领导参加会议。

会议对TFT小组的工作进行了总结，同时启动了焊接精度提升小组的工作。TFT（TASK FORCE TEAM）是围绕某一改善主题而开展的跨部门攻关小组。为了改善矿砂船建造过程的精度问题，于2017年12月21日成立，过程由公司领导带队开展了9次现场巡检，梳理设计、基础管理、工艺、精度、安全等79个改善问题，通过各部门的协同改善，及时整改了55个问题，限期改善了15个问题，9个长线问题已经明确了整改方案，形成长效的改善机制。通过138天的协同作业，各生产部门基础管理改善明显，在船坞建造的H1441和H1448船无论是精度改善，还是效率提升，都进一步提高。按照计划2018年5月9日进行了效果评审验证，通过报告和现场打分，评选出5个样板改善成果，并形成了一套跨部门协同改善的机制。

焊接精度提升小组是在公司质量管理委员会平台下，根据公司质量管理委员会总体要求，组织、推进焊接精度相关业务，由陈刚任组长，刘建峰任副组长，工艺研究所负责牵头推进。工艺研究所从焊接精度提升小组职责、总体要求、任务目标、推进及10个焊接精度具体实施项目要求进行阐述，这10个推进项目也将按照TFT小组模式进行细化推进。与会部门就推进模式、自身存在的不足、面临的困难及要采取的措施进行了积极的讨论。工艺研究所所长张小凯表示，推进焊接精度提升小组工作，要明确管理主题，固化分管领导，明确交流机制，搭建交流平台，明确标准要求，严格落实执行，对接建模指标要求，促进公司提质增效。

刘建峰指出，TFT精度控制小组做了大量的工作，取得了实质性的效果，焊接精度提升小组将又是一个全新的开始。大家一是要加强宣传和培训，要将推进工作实实在在落地；二是要建立长效的推进机制，尤其是要从基础抓起；三是通过精度制造月度会、焊接大师工作室等平台协同推进、协同创新、协同发展，突破瓶颈，做出实绩。

周琦强调，TFT精度控制小组是为了改善现场问题而成立的跨部门协同推进工作的小组，取得了一些成果，但要持续推进，持续对改善进行验证。一是各部门在工作中要有基于风险识别的管控能力；二是焊接精度提升小组制定的目标讨论后固化，过程严格落实；三是严格落实工艺的执行，强化数据的最终验证；四是生产部门要围绕中心工作，发挥好人才作用，认真宣贯落实好焊接精度提升小组的任务目标。

陈刚要求，各级管理者要重视焊接精度提升小组工作。一是要重视中间产品精度控制，夯实中间产品数据基础；二是要持之以恒的推进现场工作，注重标准化和制度化；三是TFT精度控制小组好的成果和创新机制要提炼并推广；四是要时刻有创新的理念，挖掘创新点子，群策群力推进好创新工作。