中国中小企业协会会长李子彬：企业要主动“瘦身”，才能经得起“风吹浪打”！

日本一家拥有150多年历史的冰激凌企业，执着做一种冰激凌。德国的一家钢琴厂，只做高档钢琴，一年就生产一千台，卖得最好也就一千台... ...专注一种产品、专注一类人群、专注一个市场、专注一个产业，国外像这样的“百年老店”很多，而国内这种企业却很少。在《中国经济大讲堂》演讲中，中国中小企业协会会长李子彬指出，企业要主动地“瘦身”，降低负债率，突出主业，走“专精特新”发展之路。

6月20日21:48，CCTV-2央视财经频道《中国经济大讲堂》特邀重量级嘉宾，中国中小企业协会会长李子彬，为您深度解读《如何精准施策，破解中小企业融资难题？》。

嘉宾简介

李子彬，中国中小企业协会会长，国家发改委原副主任，西部开发办原副主任，他曾任原化工部副部长、深圳市市长，做过国企厂长，也曾主政一方。他在担任中国中小企业协会会长的十三年里，努力发挥政企之间的桥梁作用，向中央建言献策，为中小企业健康发展营造良好的社会环境。

企业主动地“瘦身”，降低负债率，突出主业，走“专精特新”发展的路。

世界上，真正做到世界五百强、中国五百强的企业大多都是主业突出的企业。企业主导的产业不超过三、四个，只保留它在国内市场、国外市场份额比较大的几个产业，再买进它的主导产业，一进一出，突出了它的主导产业。中小企业实力本来就不太强，更应该突出主业，走“专精特新”的路，以产品质量取胜，努力培育自主品牌和专用的商标，才能越做越强、越做越大。如果你看见什么赚钱都想掺和一把，产业做不精就一定经不起风吹浪打。

什么叫做“专精特新”？其实很简单。

“专”就是专注、专一，专注一个产品、专注一个人群、专注一个市场、专注一个产业，就是把它做精。日本有个做冰激凌的企业，150多年了，现在还在那儿开。中国很少有这种企业，中国人甚至觉得，比如一年挣一百万，贫穷的时候觉得一百万不少，一旦收入好了，觉得一百万太不解渴了，年赚一个亿还凑合，最好是一年赚一百个亿。德国有个钢琴厂，它就做中上等的钢琴，一年生产一千台，卖多快、多好也就一千台。它就占住钢琴市场全世界高端的那一块儿，市场它占有三分之一就够了。所以这就是要专一，专一一个产品，专一一个市场。

“精”就是精品，精心管理。只有做精，你有了自己的品牌，有了自己专用的商标，你才能挣钱。老是贴牌生产，肯定卖不上价钱。创一个品牌没十年、二十年做不到。所以你不精心管理，不注意你的产品质量，你没牌子，一味地撞大运，卖出去算了，卖不出去拉倒，这样不行。大家都生产同一个产品，性能也一样，那真正拼啥？拼价格。你降价，我也降价，最后大家都没利润了。

“特”就是特别、特殊，别人没有，你有。

“新”就是新产品、新设计、新模式。你企业唯有走这条路才能立住脚，不然存活几年就没有了。我最近走了几个企业，都还吃了这个亏。中国有一百零几个城市把太阳能板作为它的主导产业，全世界95%的太阳能光能板都是中国生产的。就这样现在剩下不到十个企业，剩下那几百个都破产了。

为什么要主动“瘦身”，降低负债率？我们本来抵御风险的能力就不太够，一旦国际上或者国内金融方面出现大的风险，你负债率很高，很可能就死掉了。我们有些企业家心很大，高负债，迅速地扩大规模。我在深圳看过一个企业，5000亿元的总资产，在中国五百强里面占到二百强了，七个主导产业。你要卖掉那三个产业，留下四个国内市场份额大的产业。但是他舍不得，他认为那三个产业也挣钱。我说趁挣钱时候才能卖得出去，等到不挣钱了，想卖没人买了。5000亿元负债率70%，它真正资产能有多少？一千多个亿人民币。等到银行逼债的时候，你把那三个再卖了，明明值一百个亿人民币，你十个亿都卖不掉。

所以企业真正的负债率要比较健康的、比较安全的，不要超过20%到30%。我们有的企业家往好了说是雄心壮志，往不好了说是野心太大，有多少钱干多少事儿，没有那么多钱不要借钱干事儿。借钱干事，一旦有个大的波动，你折腾了一、二十年白折腾了。所以一定要主动地“瘦身”，突出主业，然后走“专精特新”的路。