李文美的“三喜欢”

　　新华网广州12月29日电（李庆招）走进广州万孚生物技术有限公司的员工大楼，"客户、员工、合作伙伴"三喜欢”几个大字写在墙上。万孚生物总裁李文美说，这是公司强调并践行的“三喜欢”企业家精神。一个企业家的格局和视野决定他能找到怎样的客户群，而如何找到这个客户群，企业则需要找准自己的社会功能。

万孚生物总裁李文美。新华网发

李文美说，随着分级诊疗的落地，国家对医疗保障的日益重视，医疗资源网逐渐向基层倾斜。万孚生物嗅得先机，顺应国家分级诊疗政策和区域医联体建设的需要，依托“PPP模式”，即政府和社会资本合作模式，进一步推动医疗卫生资源向基层下沉，专注于生物医药体外诊断行业中快速检测产品的研发与生产。具体来说就是以县为单位，与政府共建区域医学检验中心，聚集医疗资源。

区域检验中心即建立一个检验中心，负责一个地区内大部分医疗机构的检验工作，医院、诊所的检验科仅保留一些急诊项目，其他项目都送到检验中心，实现区域内的检验资源共享。

12月13日，万孚生物与河南贝通签署《股权转让和增资协议》，以2187.67万元受让河南贝通51%的股权，万孚生物布局区域医学检验中心的规划落地。河南贝通正在河南等地区建设多家区域医学检验中心。

“目前医疗资源配置都集中在大城市，大家感冒了要上大医院排队。如果把基础医疗往下沉，强化县、乡镇各级基础医疗设备，"小病不出村，大病不出县"，看病难、看病贵的问题或将有望得到缓解。”李文美说。

区域医学检验中心对分级诊疗政策的落地有积极作用，有利于推行医疗机构检验结果互认，可以减少重复检验，降低患者的医疗费用、医院的经营成本和医保的支付压力，并提升区域医学检验服务能力和基层医疗机构的诊疗水平。

“我们努力打造"三好"商业习惯。第一好是政府不用重复投资不同医院的设备；第二好是检验结果可以得到互认。第三好，对于病人来说，即使是在乡镇医院看病做检查，质量水平也有望得到进一步的保障。”李文美说。

李文美认为，践行“三喜欢”企业家精神，创新和工匠精神也是不可或缺的部分。凭借创新，万孚生物敢于突破；依靠工匠精神，万孚生物力求把产品做得精益求精，追求更高品质。（完）