李荣董事长受邀参加公牛集团积分制管理“快乐会议”

李荣董事长受邀参加公牛集团积分制管理“快乐会议”

一一2017年7月20日晚，“快乐1起来”第三届公牛文化节开幕式暨第1期积分制管理“快乐会议”在公牛集团墙开事业部物流广场隆重举行。积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生及团队受邀参加了本次“快乐会议”。

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企业简介

公牛集团有限公司成立于1995年的公牛电器，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，在提供优质产品和服务的同时，始终致力于为大众营造更安全的用电环境。秉承“忠信诚和、专业专注”的发展理念，公牛电器不仅将专业精神融入公司运营的每一个环节，还积极推动企业和谐文化建设。目前有员工13000余人，2017年年产值计划突破100亿元。

►把简单的招数练到极致，就是绝招。公牛插座便是如此。

它没有百年历史，却算得上是中国最具工匠精神的企业。为了追求极致，公牛坚持深耕一个行业。在一个技术不高的制造领域，以及一个行业体量不大的市场，它缔造了市场占有率全球第一的“公牛神话”。

积分制管理学习

2016年12月，公牛集团有限公司党委书记陈彩莲女士带领团队参加了湖北群艺第135期积分制管理落地实操班的学习，感觉非常好，学习结束后，毅然决定与群艺签定积分制管理落地和长期的战略合作协议。2017年3月，公牛集团董事长兼总裁阮立平先生亲自率团队参加第了第140期积分制管理实操班的学习。

为什么这样一家知名企业会选择积分制管理？

那就通过陈彩莲女士学习积分制管理之后发表的感言来一探究竟吧！

陈书记发言摘要：

哈哈我来自浙江慈溪公牛集团，我是党委书记，名叫陈彩莲。这次来，我觉得非常的开心，也非常的值得。

哈哈经一次偶然的机会，就在十一月份的下旬，我带我们党群办的几个同事，为了很好的计划明年的工作思路，把我们的党建企业文化工作走向深度和高度，我们寻找学习标杆，标杆其中之一是珠海格力集团。珠海参观学习回家的飞机上，我就在思考讨论明年怎么落地，如何使我们的企业文化走向深处、走向高度，更好的切合企业的发展。

哈哈正当我困惑与迷茫的时候，在飞机上看到了积分制的广告，翻阅了一下，很吸引我，我觉得很适合我们企业。所以这次带来了我们党群办，还有人力资源部的经理，以及我们下属一个最大事业部的行政后勤的经理。我们四个人虚心的踏上了学习之路。

哈哈来到群艺才两天时间，从昨天到今天，我们的李总真心诚意的、苦口婆心的、毫无保留的奉献给我们。我相信在座的各位学员与我们一样很有收获，这个收获真的非常的多。

哈哈我觉得李总他们的理念非常的新，我们一直在创新，我觉得李总以及他的团队，他的整个企业是真正落地的创新。我们回过头来看，我们的观念转了，我们亲眼目睹了李总的精彩，亲眼目睹了群艺每个员工从上到下的精彩和快乐。

哈哈所以我非常的感动，不管怎么样，说的再心动最后一定要行动。我觉得李总真的太有大爱了，真心诚意的为我们讲课，他希望大家回去以后能落地。我们公牛的想法是什么呢？我是带着希望来，我们来向标杆学习，到现在为止，我真的感悟到了我们的标杆、真正的标杆就是群艺。

积分制管理落地调研

2017年1月16日，中国积分制管理创始人／湖北群艺集团董事长——李荣先生及管理团队一行，应邀前往公牛集团进行积分制管理落地调研，受到了公牛集团董事长阮立平先生及管理团队的热烈欢迎，在管理人员的陪同下，参观了公牛集团的总部、产品展示区、生产生间、数码产品生产部、研发部、检测部等。

李荣先生受到了公牛集团董事长阮立平先生（左）的热烈欢迎

群艺团队一行参观公牛集团

在第二天的落地指导中，李荣先生对公牛集团高管进行了落地培训，跟大家讲解了积分制管理的原理、作用和特点，以及实施中的操作方法与要点，通过李荣先生的讲解，大家对积分制管理的导入与应用，信心十足，决心把积分制管理在公牛集团全面导入。

李荣先生对公牛集团高管进行了落地培训

积分制管理启动大会

2017年4月24日，湖北群艺落地团队进驻公牛集团，针对公牛集团的实际情况提供了个性化的导入方案和操作流程，并针对数百位干部进行了管理人员的操作培训，同时，召开了全体员工启动大会。

管理人员操作培训现场

员工启动大会现场

企业要发展，管理必须要创新。

湖北群艺独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……

如今，这套管理方法不仅被国内外数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进，并且走出海外，被马来西亚、新加坡、澳大利亚、西班牙、美国等国的企业家引进，产生了非常好的社会效益和经济效益。

好的管理方法,必将助力企业发展!

李荣总经理说管理系列《高工资高奖金不一定能留住人才？》

大家好，今天跟大家探讨的主题是：高工资、高奖金不一定能留住人才。

如今，中小企业老总都在为人才流动的事情担忧，那么，怎样才能留住人才、怎样才能让人才稳定？

企业家首先想到的办法就是涨工资、加奖金，这些有没有作用呢？肯定有作用，但是作用是有限的，为什么是有限的？一是涨工资的幅度不能太小，现在社会上，工资高20%、30%，员工都没有太大的感觉，因为工资已经没有标准了。员工的工资要高于平均工资的几倍、十几倍才有不一样的感觉。二是高工资、高奖金的同时，还要建立留人的机制，如果企业不建立留人的机制，工资、奖金给的高的人，还可能走得更快。

我们一起来分析一下原因：在一个企业，工资、奖金给的最高的人，往往是老总最信任的人，老总最信任的人，就是在老总身边最多的人，在老总身边最多的人，又是掌握信息最多的，其中除了行业的信息外，甚至还包括客户的信息，同时，工资、奖金给得最多的人，又是银行存款最多的，因为老总赚了钱，要用来发工资，剩余的又要买设备、开支没完没了的；许多企业不是做的越大，存款越多，而是做的越大，贷款越多，而这些企业的骨干人才，有的老总还管他们的房租和生活，工资奖金可以全部存在银行，所以，这一部分人钱有了，技术经验也有了，信息也有了，当老板的条件都具备了，他们不去创业，谁去创业？他们不去当老板，谁去当老板？

去年春节，我和我的一位朋友在一起吃饭，朋友的小孩在外地打工，我问他干得怎么样？他说还不错，我说：“你将来有什么打算？”他说：“本来还准备干几年以后再创业，结果，年前回来，老板一下给了二十几万的红包，一下就把创业资金的问题解决了，今年春节过后去上班，第一件事就是打辞职报告。。。。。”像这种类似的情况，在中小企业中还有很多很多，央视工资应该够高的吧，近二年，有十多个名嘴全部跳槽；金融行业工资该高吧，年薪上千万，深圳证券也出现了集体跳槽，还有几个房地产的巨头，身边的高管工资没有不高的，但都离开了。

所以，人才稳不稳定，不只是工资、奖金高的问题，还要建立留人的机制。在湖北群艺，实行积分制管理，用积分把人才分离出来，然后再把钱花在刀刃上，并且有一部分待遇是远期退休后才能得到的，既解决了优秀人才的归宿问题，又留住了人才，大家不妨试一试。

好，今天就讲到这里，谢谢大家。

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