机器人研发课程真的这么赚钱？他2年连开15家店，营收过亿

“做教育这行原本就是满行业，需要一些情怀和念想。”李慕说道。四年之前，“瓦力工厂”的创始人李慕在和团队一起参加国际机器人比赛时，由于主办方改变规则，导致原本有着高强实力获得高分的团队处于劣势。李慕去讨个说法，却被主委会人员责问，还被质疑不具备机器人编程技术研发能力和解决方案编写能力。李慕非常生气，决定立马开始做关于机器人编程的硬件产品。

但是，实际情况确是当时的“瓦力工厂”还只是一家普通的线下培训机构。两年过后，他的业务已经发展到包括研发、设计、生产有自主知识产权的机器人教具，并配套课程编写，承接国内外的机器人赛事等各个方面。“瓦力工厂”是针对3~16岁的学生们，通过机器人编程课程开发为出发点，独立研究课程配套的软硬件设备，为超过1000家的公立学校提供教具教学服务。到现在，全国范围内的“瓦力工厂”已经发展了15家直营店，220家加盟店。李慕还计划着在今年完成亿元的营收计划。

李慕认为，机器人编程的教育的娱乐性质与孩子们爱玩的天性十分相符，通过这种教学方式可以让孩子们快乐的掌握更多的只是，而不只是为了考试。经过李慕的介绍，我们了解到，编程教育的起源在欧美，经过30多年的发展已经成为了全球流行的教育方式。目前国内的发展和国外相比还具有相当大的差距。

李慕在进入公司之后，做的第一件事情便是引进美国机器人课程。在引进课程的过程中，李慕发现了很多令他十分头疼的问题，比如对上游软件供应商没有话语权，课程需求不能得到满足，而且还没有定价权，高昂的定价令他们的发展受到了很大的限制。还有在机器人大赛上的经历成了李慕的心头上的一块疤，主委会的问题像刀一样刺痛他的内心，使他下定决心要摆脱上游供应商的牵制。

研发过程并不是很顺利，从搭建课程到整个流程的完成就花了半年的时间，李慕带领着团队跑了300多个工厂，才选出17家作为长期稳定的供应商。经过两年的持续开发啊，现在的“瓦力工厂”已经有3个套系，12个型号的机型，还和中国教师网达成了合作。

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