华润置地蒋智生：尽快实现公建产品突破

1月21日-22日，华润置地华北大区营销管理部2018年度总结暨2019业绩启动会在青岛举行，会议以“又日新，从头越”为主题，从运营、业绩、管理视角重点对2018年营销工作与业绩实现进行回顾与反思，同时提出2019年营销工作计划及管理要求。华润置地副总裁、华北大区总经理蒋智生、华北大区运营管理部总经理杜永磊及华北大区营销系统相关人员共80余人参加了会议。

会议议程共两天，首日以大区营销管理部工作汇报、城市公司营销工作及重点项目营销工作汇报为主，聚焦业绩实现举措，落实行动与管理计划；第二日为公建专题及2019年新入市项目营销汇报与专题研讨，交流策略打法，拓宽营销思路。

华北大区营销管理部总经理王简做了《2018年华北大区营销管理部工作总结暨2019年工作计划》，在听取上述工作汇报后，蒋总对大区营销工作提出指导意见。

蒋总指出要深刻理解并思考行业当前面临的市场变化，树立营销大运营理念，通过提升销售速度及强化回款管理，实现业绩与现金流两手抓，两手都要硬。蒋总强调2019年需充分重视公建产品去化，转变传统营销思路，从产品端及运营端寻求创新点，尽快实现公建突破。此外，蒋总特别指出要重视组织能力建设及团队管理，强化人才培养及人员梯队搭建，做好营销人才的选用育留，提升团队经营思维，打造一支有竞争力的营销团队。

在公建营销专题研讨中，公建项目营销负责人针对写字楼整售及谈判要点、期房产品去化、社区型群商操盘、投资类公寓去化等内容进行分享，城市公司营销负责人针对大区公建营销提出思考及建议。

在新项目研讨环节，各项目首先对项目基本情况及2019年营销思路进行汇报，随后，以城市公司/事业部为单位进行一对一点评与策略贡献，营销负责人结合各自操盘经验与策略打法，聚焦项目业绩实现难点及困惑，进行积极讨论与交流、献计献策。新项目营销负责人汲取研讨中有效举措建议，将于次月度营销会议反馈落地执行情况。

在会议关闭发言中，王简总提出 “6+1+N” 做强营销平台，并在城市公司团队打磨与专业能力提升等方面对2019华北大区营销提出更高要求，特别是对重难点项目及新进入城市的项目，更要提升市场反应力、营销策略能力及团队执行力，同时注重心态调整，做“乐观、进取、包容、坚持、有耐力、有韧力”的营销人。

苟日新，日日新，又日新，2019年随着任务难度系数不断增加，营销人将以更加敬畏的心态面对市场与业绩指标，全力以赴，争分夺秒，彰显华北营销战斗力！