轻松管的低调野心

提及科技创业公司，似乎永远跟亢奋高调有关。

轻松管创始人黄智舜却并不太在意高光时刻。今年以来，国家税收社保征缴日趋完善，很多管理粗放的企业压力骤增。一贯低调行事的黄智舜反而兴奋起来。

轻松管的自信

他的兴奋源于4年前创办的一家公司——轻松管。2014年7月，他刚离开自己参与创业、并一路上市公司高管的位置。虽然已经上市且小有名气，但之前的公司仍然经历了生死时刻，在引入毛利费用核算方法（Gross Margins & Expenses 简称GME方法，后简称GEM方法）后神奇反弹。这段经历启示他能否开发一套系统帮助类似企业节省成本，将资源效率最大化。

2015年，8月轻松管1.0版本上线，邀请测试的多家机构一致好评。黄智舜和他的团队并没有急于将产品推向市场，继续根据测试反馈完善系统，直到2017年才发布轻松管2.0。

同年9月，经过中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会评估、确认，轻松管成为中国信息技术服务标准（ITSS）会员。之后，轻松管接连斩获轻松管获国家计算机软件著作权登记证书、2017精细化核算管理领域最佳产品奖两项荣誉。

彼时，资本市场依旧躁动，大额融资新闻接连不断。轻松管未受浮躁气氛影响，推进融资速度不紧不慢，在2017年10月才试探性的融资300万。

对于黄智舜和轻松管团队的发展轨迹，大部分人恐怕很难理解。上市公司高管何必出来再次拼杀创业。

军工厂大院的生活秩序是主角，如果愿意过一种稳定体面的生活并不难。黄智舜并不满足安排好的生活，从湖南一隅考到北大未名湖畔，他向来跟循规蹈矩沾不上边。内心激荡，跟外表低调并不矛盾。北大毕业后，他不太愿意提及名校身份，更愿意用工作事业证明自己的价值。

分配工作的第二年，他就辞职回长沙创业，做起软件公司，客户主要是机构。1993年，他的工资只有百元出头，而创业第一单就相当于工资的百倍收入。不过，好景不长，很快行业退潮，黄智舜关掉公司重回北京。几经周折，。小有成就并没有让他满足。

让大象起舞的小软件

黄智舜坦言，自己做事从不后悔，事业探索上也不会给自己留遗憾。轻松管属于2B类型的产品，跟C端产品炫目的概念噱头比，似乎乏味又不引人注意。但稍作研究不难发现，黄智舜从北大力学系毕业后所有经历都跟这个业务相关，看似不断变化，实则深耕在一个赛道。

中国企业管理软件市场一度是 SAP、Oracle 这样的国际软件厂商的天下，但这种格局到 2002 年发生了彻底的变化，原因就在于像金蝶、用友这样的本土软件厂商的迅速崛起。

不过，最近情况发生很大变化，之前以企业整体为蓝本的管理软件越来越不适应市场。企业的管理者也很难得到及时反馈，公司的赢利点和亏损项目都无法透彻了解。这就造成了老板成了最后一个知晓公司破产的人，而不能及时调整挽救公司。

与财务核算相对的GEM，则是将成本盈利划归到无数小单元内，小单元独立核算。这样既能激发个体的能动性，也能及时发现问题所在，清退问题员工保留最高效的资源。这种灵活多变的小组式信息化“作战”单元，让大公司也能起舞。稻盛和夫跟京瓷的成功就能说明一切。

对于运营成本高，却不知如何下手的公司可谓一剂良药。以轻松管目前最大的客户优炫科技为例，成立9年公司业务快速发展，人员储备急剧增长，虽然收入在持续高速增长，利润却没有同样的增长速率。如何精细化核算每个人员的收入、成本、毛利、费用等经营数据，从而提高企业整体经营效率成为了重要问题。

针对上述问题，轻松管帮助北京优炫实现集团统一合同、业绩及费用管理，以统一的数字语言呈现集团整体经营情况；更好的管理人员的销售合同、回款业绩，采购合同；通过有效的行为管理，实现人员的绩效管理；在项目过程中利用经营业绩功能解决资源协调问题，费用申请管控；轻松管将公司整体经营管理情况无缝嵌入到经营管理软件中，同时省去了大量的人工核算及校验过程，真正做到企业360度精细化管理。

行业变革者的低调野心

科技行业好产品难免被抄袭。谈及轻松管的护城河，黄智舜表示研发时间就是我们的护城河，对手即便抄袭也要一两年时间才能达到我们的技术水平。据了解，轻松管研发团队占员工总数的一多半，成员大都拥行业背景深厚。

技术出身的黄智舜对产品开发投入一向毫不吝啬，有时甚至达到孤注一掷的程度。每一次产品迭代都要投入大量的人力和财力。除了热心还要有耐心，因为像企业管理软件这种产品必然有一段导入期，需要让客户使用，进一步完善才能达到比较稳定的状态。

改变大多数企业粗放的管理惯性难度巨大，但总要有企业做到这一步。近年来，中小企业发展迅猛，也为轻松管提供了巨大的市场空间。截止今年4月，轻松管已经获得百家企业认可，千名付费用户。传统管理的信息化正是发展的背景，实现管理的每个细节信息化、即时化才能实现企业的信息化。

美国一位管理大师曾这样判断：未来,所有的企业都将是信息企业。广义上讲，一旦大部分企业转变管理逻辑，轻松管的赛道是无限大的。

90 年代中期，管理学者德鲁克提出“知识工作者”的概念，他指出“知识型雇员事实上是无法监督的”。轻松管的客户中，知识工作者高度密集的软件企业占多数，对这些企业自身来讲，员工的管理无疑是一个特殊的挑战。轻松管就能有效管理每个个体的价值。

与此同时，轻松管目前正在致力于建立一个更大的合作体系，比如选择一些关键客户，与之建立紧密的关系；轻松管还尝试与一些领先行业的行业伙伴合作，软件销售收入则与客户分成。

外部压力有时候也是一种巨大的机会，非典成就了中国电商的爆发点，站在从企业管理粗放到精细化的时代路口上。黄智舜和轻松管正在为中国管理软件新力量的野心低调前行。

关于轻松管

北京轻松管科技有限公司是一家专注于为企业提供经营管理系统的SaaS软件服务商。轻松管科技历时三年研发了企业经营管理系统。它以企业的经营管理为重点，关注企业的收入、成本和费用的产生、归集和统计，核算企业关键岗位和部门的经营业绩（收入、毛利、费用、现金余额）；它以企业业务开展过程为主线，对企业业务发生的各个关键环节进行管理，包括：客户联系人管理、商品库存管理、商机管理、合同及收付管理、预算科目管理、借款报销管理、后台费用管理、资金占用管理等；并辅以与资金进出相关的流程对资金进出进行实时管控和经营数据收集。