一下科技5周年韩坤寄语:成为一家伟大的公司

8月26日，一下科技迎来了成立5周年的日子，创始人兼CEO韩坤携全体“一下”人在北京望京浦项中心庆祝五周岁生日。会上，作为一下科技的掌舵人，韩坤回顾过去五年的艰辛与奋进，并期待以一个全新的面貌和一颗创业的初心开启一下科技的第二个五年。

图为：韩坤在一下科技五周年庆典现场

以下为韩坤在一下科技成立5周年上的讲话实录：

各位同事，大家下午好！今天我们欢聚一堂，一起来庆祝一下科技成立5周年。一下科技五岁了。感觉成立一下科技也就是昨天的事儿，这一眨眼，就从十几人的创业小团队，变成了今天这么大一家公司了。回想这一路风雨走来，真是百感交集！

2011年8月份，我拒绝了几家大公司的高管职位，带着汤力嘉他们几个人，在小营北路的一个三居室开始了第二次创业之路，当时我们一起工作，一起做饭的时光，现在想起来，还都历历在目。从一个民居里的几十人，到瑞普大厦的一百多人，再到今天的浦项中心，刚要来浦项的时候，我还想到底是租一层呢，还是租两层，没想到为了应对我们的扩张，我们已经需要要租下B座的27层和28层，可以说，我们一直是走在一条快车道，超车道上，公司的发展速度甚至超出了我当时自己的想象。

和我们同时期创业的公司中，大部分已经不存在了，很多曾经的明星创业企业，也逐渐黯淡下来，有的已经变成了流星，而我们这几年一直都在高歌猛进。在过去的一年里，我们公司取得了许多激动人心的进步，获得了里程碑式的发展。去年秋天，在别人都在感叹资本寒冬来临的时候，我们顺利完成了D轮两亿美元融资，成为一家独角兽企业；秒拍在短视频领域的竞争中，已经取得赛点，成为中国互联网最大的短视频平台；而“一直播”仅仅用了一个季度的时间，就已经成为中国最主流的手机直播平台。

图为：一下科技五周年庆典现场照片

这些成绩的取得，和我们在座所有员工的努力是分不开的。没有你们的智慧火花，我们做不出现在这样有竞争力的产品，没有你们无数个日日夜夜的加班，我们不会有这么快的产品更迭速度，抢占无数先机；没有你们对公司的热情和无私奉献，我们也无法成为现在这样一个幸福的大家庭！作为公司的创始人、CEO，我向大家表示深深的感谢。

在去年的这个时候，公司尚不足200人，今天，我们的员工数量已经又翻了一倍。但是我希望，在公司规模扩大的同时，在强化这些公司管理职能的时候，还能够保持一个创业公司的特质。这些特质是什么呢？

首先，我希望这个公司仍然是一个有人情味的公司。

在公司刚刚创立的时候，我们十几个人一起工作一起吃饭一起聊天，像一个屋檐下的兄弟姐妹一样，现在人多了，部门也多了，作为CEO，我已经不太可能认识所有员工，而员工之间也不太会像以前那样互相熟悉，但我仍然希望我们是一个有人情味的公司，我希望员工仍然能找到同一个屋檐下的一群小伙伴一起努力的感觉。

图为：韩坤与创始团队庆祝五周年生日

今年我们成立了专门的行政部门，给大家提供了很多员工福利，比如茶水间的各种花茶，每半个月的生日会、丰富的加班餐等等，希望将来能有更多贴心的福利，当然，也希望行政部门能够想更多办法，让管理层和一线员工能有更多的交流，让不同部门之间的员工能够有更多的交流。

其次，我也希望公司仍然是一个能够快速反应，有战斗力的公司。

我特别担心，因为人员的增加、管理架构的增多、规章制度的健全，甚至是办公环境的改善，把我们公司变成一家臃肿、缓慢、官僚的大公司。

这几年有很多明星创业公司，慢慢销声匿迹了，很多投资人和我聊，我也很认可，有很大一部分原因，就是这些公司大了之后，脱离了生存危险区，丧失了狼性精神，丧失了斗志，事事讲战略、讲规则、讲流程，不能对市场的变化做出快速反应，最终败下阵来。

我们之所以能走到今天，除了公司的战略布局，更重要的是团队的战斗力和执行力，去年5月份我们推出了小咖秀，为什么发展那么快，能在三个月的时间DAU超过500万？我觉得一大部分原因就是这个团队的执行力，当时这个团队人数不多，是劣势，但也是优势，能够集中作战，快速决策，产品运营开发几乎是一体的，把团队每个人的战斗力都逼出来了，我们的这个优点必须保持。

公司人员规模的扩张，必然伴随着管理的条块化和职能分工上的细分，但我们必须保持清醒，第一，绝不能因此拖慢我们的决策速度和执行能力，第二、绝不能因此造成部门之间的隔阂，造成沟通成本的上升。

第三、我希望我们仍然能够像创业公司那样，内部保持高度的团结。

团结不是一团和气，不是你好我好大家好，团结是所有部门、所有人都能够以公司的大局为重，以公司的目标为目标，不计较自己部门的一时得失，不去计较一件事儿“该不该”我来干，“应不应”归我管，比如当一直播面临一些技术问题的时候，秒拍就要抽出人力来一同解决，这个没什么好说的。公司做一些调整的时候，首先要去想，这件事是不是对公司有利，而不是去想我个人吃了多大的亏，心里有多大委屈。只有公司做起来了，员工个人才能体现出更多的价值。

第四，我希望所有的员工仍然保持一颗创业心。

我希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学，希望你们保持开放心态，保持创业的兴奋感，不要以“过来人”的眼光看新同学，更不要以为可以追求所谓“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，还远远没到可以松一口气的时候。

在座的应该有一多半，都没能参加公司去年的年会，我们是一家快速成长的创业公司，我们一直在招募各种优秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的员工，也不要觉得公司D轮融资了，我是不是来晚了。这种想法是不对的，你加入的还是一个创业公司，更是一个快速成长的创业公司，你就是一个创业者。我刚刚加入搜狐的时候，我只是一个兼职员工，你们现在可能都不知道还有“兼职员工”这么个说法，那个时候搜狐都已经上市了，是不是更晚了？我个人的经验就是，你必须得把工作看成是你自己的事情，你才能比别人做的更出色。

尽快公司规模大了，流程增加了，但我仍然要求我们的人事部门不要完全按照成熟公司的人事晋升制度来考虑我们员工的成长，任人唯贤。我们不能因为一个人是“老员工”，就让他一直呆在一个他不能胜任的岗位上，妨碍更有能力的新人的发展；也不能因为一个人是新人，就只能按部就班地一步步晋升，我们要有晋升的“直升机”。事实上我们也有不少这样的案例了。好好努力，下一个可能就是你。

第五、我希望公司仍然是一个节约的公司

公司规模越做越大，开销也越来越大，尽管我们账上的现金还很充沛，但我们必须意识到，我们是一家尚未盈利的创业公司，我们必须节省每一分钱，节省不是抠门，该花的钱一定要敢花，但是一定要花得有效率，特别是在渠道和市场费用上，只有在这方面效率上去了，我们才能有更多的钱用在提升员工福利待遇上面。接下来我们也会更加加强把控，希望每一分钱都花在点上。

图为：一下创始人韩坤在一下科技五周年上分享演讲

最后，我说一点公司的愿景，我很少说这些，因为更多的时候，我们都在打仗，我们都在考虑如何赢，但站在5周年的节点上，我想说，我们不只是要生存下去，我们应该成为一家伟大的公司。

伟大的公司应该是生态制造者，应该是提供杠杆撬动整个行业的公司，我们公司的第一个产品Vitamio，就是为了解决安卓手机手机上视频无法硬解码的问题，最终Vitamio支持了几万款应用，现在已经很少有人能够意识到这个问题了，这就是我们解决问题的方法。现在，我希望秒拍成为中国整个短视频行业的支点，希望通过投资、扶持、商业创新等方式，带动整个短视频内容行业的发展，希望能够围绕秒拍，再产生一批伟大的公司。

伟大的公司一定是有社会责任的公司，2014年我们成为全球大型公益接力活动——冰桶挑战——在中国的组织者，在今年一直播一直把公益直播当成自己的核心运营思路，我们联合公益机构和对公益事业热心的明星艺人，发起了1000多场直播，取得了上千万人参与进来。能力越大，责任越大，这种社会责任应该随着公司能力的增加，而不断增加。

当然，企业还有另外一份责任，那就是对员工，也就是对在座所有人的责任。十几年前，我和你们大多数人一样，渴望改变自己的命运，渴望到一家大公司，渴望能有自己的事业，我也当过北漂，知道大家在北京过得都不容易——北京的房价又这么贵——所以我知道：你们希望加入的是一家对员工负责任的公司，遇到的是值得信赖的老板，希望能够依靠自己的努力在北京过上幸福体面的生活。怎么才能不辜负你们这些年轻人的期许，这是我和管理层工作的压力，也是我们工作的动力。相信在不久的将来，大家的努力都会有回报！

谢谢大家！