实控人变更成都国资委,莱茵体育的无奈几人懂?
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对于一个有着17年上市历史的莱茵达控股集团而言,莱茵体育就像“孩子”一样,如今卖掉了,意味着什么?是释怀,还是无奈?
日前,有着“中国体育小镇第一股”的
莱茵体育收到通知:
公司控股股东莱茵达控股集团有限公司(以下简称“莱茵控股集团”)协议转让给成都体育产业投资集团有限责任公司(以下简称“成都体投”)的股份过户登记手续已办理完成,并取得了中国证券登记结算有限责任公司出具的《证券过户登记确认书》,过户日期为2019年6月5日。
本次股份过户登记完成前后,成都体投因持有的股份多于莱茵控股集团,这就意味着莱茵体育实际控制人变更为成都市国资委。
对于一个有着17年上市历史的莱茵达控股集团而言,莱茵体育就像“孩子”一样,如今卖掉了,意味着什么?是释怀,还是无奈?
或许,这种“卖子”的无奈,只有高继胜能解其中味了!
那么,莱茵体育究竟发生了什么,让其一次次被推上风口浪尖?
高继胜的战略抉择
2002年,莱茵达集团借壳辽房天上市,将其更名为“莱茵置业”,主营房地产业务。
头顶上市公司光环的高继胜,在充满激烈的房地产竞争中尝尽了甜头,几年后,他成为了老百姓心目中的“地产大亨”。
故事理应朝着好的方向发展,殊为可惜的是,上市后,莱茵置业在战略上选择了保守打法,没有第一时间扩大莱茵置业的规模,因而错失与知名的房地产公司们分庭抗礼的良机。2010年,万科全年营收突破千亿的时候,莱茵置业只有25亿。
机会一旦错失,局面将很难改变。
2014年,中国房地产行业结束高增长,开始释放衰退信号,高继胜认识到传统的“卖烧饼”模式将难以适用于莱茵置业了,于是,他决定调整战略方向,开始转型。
作为莱茵置业的掌门人,高继胜曾多次公开表示,公司单纯依靠房地产的时代已经过去了,必须采取多元化发展战略,接下来将会关注对公司发展长期有利的领域进行投资。
自此
莱茵置业开启了一段漫长的转型之旅
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从航空业、农业、矿业、纳米科技、一路试水到医疗保健,经过一番权衡后,高继胜最终选择进军金融行业。他给出的理由是,中国已成为世界第二大经济体,金融行业一定会成为国民经济当中一个重要的平台工具。
理想很丰满,但现实是残酷的。高继胜万万没想到,2014年一季度财报显示,莱茵置业净利润为-2778.63万元,同比下降350%。
2015年8月,莱茵置业正式更名为莱茵体育,并希望在主营业务上,能从房地产中慢慢剥离出来,向体育产业转型,以扭转亏损局面。
没过多久,高继胜成立了多家体育公司,业务涵盖投资、足球俱乐部经营、赛事运营、场馆管理、电竞、媒体转播等环节。
从那以后
莱茵体育也正式走上了
投资、并购的拓展之路
2015年7月
香港莱茵达收购亚洲职业篮球公司55%股权;
2016年1月
莱茵体育全资子公司收购飞马健身100%的股权;
2017年3月
莱茵体育投资20亿建设莱茵国际足球小镇;
2017年4月
莱茵国投对思博特增资3,570万元,获得了思博特51%股权;
2017年4月
莱茵体育投资80亿元建设浦阳特色体育小镇;
2017年6月
莱茵体育投资40亿元建设成都葛仙山运动休闲小镇;
2017年8月
莱茵体育投资至少30亿元建设莱茵达桐庐国际足球小镇;
2017年8月
高继胜以个人名义收购英超南安普顿俱乐部80%股权;
2018年2月
莱茵体育投资约80亿元建设“莱茵体育·两江魅力——绿茵生活小镇”。
截至目前,公司至少签署了5个体育小镇、1个国际户外运动基地和2个体育综合体,合计投资金额超过200亿元。
总资产只有几十亿元的莱茵体育,何以承载200多亿元描绘的“大饼”呢?
等待检验
莱茵体育不惜大手笔投资体育产业,在外界看来,似乎有点疯狂。但仔细想想,在体育产业蒙眼狂奔的那几年,谁能真正预见未来呢?对于高继胜而言,万一成功了呢?
然而,莱茵体育的“转型”并不平坦,即便各项业务都在莱茵体育的计划中有条不紊地进行,但一方面逐渐减少地产业务,一方面不惜血本投资短时间内难以盈利的体育产业,营收规模受到影响在所难免。
为了填补布局体育产业时所带来的资金窟窿,莱茵体育不断出售房产“补血”。
令人可惜的是,在如此激进的转型下,莱茵体育并没有等来理想的检验结果,而是一次次无言之痛。
从莱茵体育近年来财报来看,2015年、2017年、2018年和2019年一季度,莱茵体育扣除非经常性损益后的净利润均为亏损。在莱茵体育的财务报表里,体育运营收入从未超过报告期内总收入的10%。而支撑莱茵体育营收的另外两大主营板块的房地产和能源,营收至今仍在九成以上。
这就意味着,在布局体育产业的几年时间里,莱茵体育的所有投入资金,离不开房地产业务板块的支撑。甚至,莱茵体育走上了“拆东墙补西墙”的冒险道路。
业务转型失败,本应等待“好收成”的高继胜却在2019年1月作出重磅决定——卖掉莱茵体育。
这是一个痛苦的抉择,卖掉莱茵体育,肯定有他无奈的地方。
无奈的卖身
外界传闻,一定是莱茵体育的资金链发生了中断,故而别无他选。
答案不言自明
从2019年1月的公告统计分析,莱茵体育一个月内共发出6份质押公告。截至1月22日,控股集团持有公司614,920,180股股份,占公司总股本的47.70%;其所持有公司股份累计被质押611,699,996股,占公司总股本的47.45%。占其所持有的上市公司股份的99.48%。
不过,在和范明科签署的《股份转让协议》并没有按照预期执行。
莱茵体育2月25日发布公告称,因为协议签署一个月,范明科迟迟未在约定日期内缴纳转让款,莱茵体育宣布该次控制权转让事项终止。
“小插曲”过后,莱茵体育并没有停止“寻找买家”的脚步。
3月11日,莱茵达控股集团发布莱茵体育实控人拟变更为成都市国资委的通知,86天后,莱茵控股集团协议将385,477,961股股份(占公司总股本的29.9%)转让给成都体投集团的过户登记手续办理完成。这将意味着莱茵体育实控人正式变更为成都市国资委。
历时3个月的股权转让终于尘埃落定。
“莱茵体育”的启示
转型也好,资金链中断也罢,不管怎样,从客观上讲,高继胜有其独到的战略眼光和思维视角,这是毋庸置疑的。试想,在中国,没有人不认为体育产业是朝阳产业,但相比欧美,我国体育产业起步晚、底子薄,相关产业链规模小、不成熟,这些都是我国体育产业目前存在的问题。体育产业如同一粒种子,从培育到生根、发芽,再到结果,需要的是稳扎稳打的过程和时间。
我们抛开莱茵体育转让股权一事,自46号文件颁布以来,真正在体育产业里实现盈利的入局者能有多少呢?
当然,对于慢热的体育产业而言,有时候,培育的过程必然需要资本的持续跟进。正如阿里体育对CUBA的投入、新浪体育对3×3黄金联赛的投入一样。
不过,对于莱茵体育而言,过快的投资和并购,必然会加大资金链中断的隐患。
而对于莱茵体育转型中存在的盈利问题,正如北京大学中国体育产业研究中心主任何文义所评价的一样,体育产业是眼球经济优先的产业,以特色小镇为例,首先要做好顶级赛事,打造足够的知名度,才能有影响力,实现向文化、旅游、地产等领域的转化率,成为体育、文化、旅游、地产等多个产业的融合体。
何文义一针见血地戳中要害:“莱茵体育在体育教育、体育培训、体育赛事运营、场馆运营等方面全面出击,从表面上看固然是好,但没有足够的顶级IP吸引眼球,很难达到‘1+1大于2’的融合。”
笔者翻阅了2018年莱茵体育财报发现,莱茵体育体育板块相关业务大多数是亏损状态,如丽水莱茵达体育场馆、莱茵达西部体育、莱茵达体育场馆等子公司均出现亏损,其中莱茵达西部体育亏损5.8亿元。
财报中,莱茵体育解释称,体育运营核心IP因刚刚成立,尚未产生营业收入,但需要大量资金投入。此外,重庆盘龙体育生活广场新开业,尚处于运营初期,需要较长时间培育,成本较高,营业收入较少。
高继胜的苦恼或许只有高继胜本人最懂,不过,莱茵体育的经历,多少能给体育从业者们带去一些启示。
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