体育之窗CEO高宏：探索情怀变现新模式

体育之窗CEO高宏：探索情怀变现新模式

1月10日，懒熊体育·第三届中国体育产业嘉年华在北京举行，体育之窗CEO、排球之窗董事长高宏先生应邀出席活动，并同361°集团高级副总裁兼首席市场官朱敏捷、盈方中国总经理赵峰等嘉宾一起参与了《体育营销：新消费、新场景、新人群》论坛讨论。

几位体育营销界重量级大咖结合各自公司经验，一同分析并探讨了新时代背景下中国体育营销的现状和未来发展趋势。高宏在分享中抛出新的体育营销观点：“体育行业应该探索让情怀变现的营销新模式。”

体育之窗CEO、排球之窗董事长高宏发言

高宏以体育之窗、排球之窗运营的中国排球超级联赛为例，进一步阐述了“情怀变现”的体育营销新模式。

“排球其实是一个比较‘纠结’的运动，说它是说三大球之一，但其实排球跟足球和篮球在市场容量等各方面没法比。但是中国女排成绩却非常好，这是第一个纠结。第二个纠结是足球和篮球参与运动的人非常多，排球相对少，这些纠结带来了很多挑战。”

高宏认为，在这种背景下，中国排球超级联赛的定位非常清楚：第一目标是服务中国男女排国家队，不断为国家队培养和输送优秀人才，“因为只有中国女排持续在国际赛场上拿到冠军，排球这项运动的市场价值才会在中国持续下去。”

中国球迷对排球、尤其是中国女排有着浓厚的感情、情怀，因此如何让情怀变现就成了摆在公司面前的一大课题。高宏认为，在这方面，体育公司要跟娱乐行业学习。

“很多人都看娱乐节目中国好声音，但有多少人会因此购买专业设备在家唱歌？但娱乐节目由此带来的观赏人口却非常多，对于体育运动来说，参与人群当然非常重要，但观赏人群也同样重要。观赏人群达到一定量级，就能带来更多变现的机会和可能。“

高宏在接受采访时表示，2018年，体育之窗联合发起成立了专业的体育保险服务公司保准体育，就给情怀提供了一个变现的可能性和平台。“人人都支持和热爱中国女排，那就可以把情怀和热爱变成一份保险，送给女排队员。”

事实上，“情怀”在体育产业行业普遍存在。新华社体育产业调研组在2018年第四季度走访了北京、江苏、上海、福建等地，实地调研并采访了二十多位体育产业界大咖，被采访者无一例外都有浓烈的体育情怀。

尽管过去的一年每体育行业从业者都彷徨过、困难过，但这份情怀让大家最终选择了坚守。我们始终坚信，中国体育产业一定拥有美好的未来，体育运动、体育消费也终将成为中国民众的生活习惯和生活方式。

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