车能贷和干建君

近日，宁波市人民政府办公厅下属的《宁波经济》杂志社（2016年01月）、宁波本地发行量最大的《城市之间》杂志（2015年12月刊），先后报道车能贷和干建君。由此可见，车能贷平台和创始人兼CEO干建君日益受到政府、行业内外、媒体的高度关注和认可。

专注于汽车抵押贷款这一重度垂直的细分市场，车能贷在法律和政策允许的框架内合法运营、规范化发展，并致力给投资人带来更安全、高效、稳定的P2P金融信息服务平台。截止日前，平台累计成功投资金额突破1.4亿元，为投资人赚取收益4,873,590.00元。

原文：

干建君温和的狮子

在“小成”的战场上实现“大商”的理想

冲破理想的围城

只要是对宁波金融市场稍有了解的人便会对“车能贷”耳熟能详，这家公司去年在宁波崛起，现已有辐射华东之势。车能贷CEO是干建君现在的身份，而就在这短短的几年，他的名字曾经伴随不同的企业名号出现。因为车能贷是干建君创业历程中的第三站，并且他的创业轨迹都和互联网密切相关。每当干建君向别人讲述自己的创业经历时，那浑厚的男中音给人的稳重感和互联网行业与生俱来的速度与激情相映成趣。

这份沉稳大抵是干建君15年体制内生涯所给予的。从工商局到招商局，每个岗位都轮了一遍的他，开始思考后半生该如何度过。35岁，尴尬的年纪，小富即安的安逸被内心的不安分撞击着。他说，家人和领导反对了三年，三年后，他不顾一切地先办了辞职手续再告诉父母。说到这个开端，干建君越发得觉得自己与创业“相见恨晚”。

“创业拼体力，创始人的体力和精力对企业的发展影响非常大。而且年轻时试错成本低。”干建君再三告诫年轻人创业要趁早。“没有失败，便不会有成功。”他的语气不容否定。“错两三次，是正常的。从对行业的了解、企业管理的摸索到对资本运作的熟悉，没有哪个坎是容易过的。”

今年10月1日，车能贷的营业执照上的注册地址变更到上海。对于干建君来说，这大概是人生中最大的转变之一了。创业至今，已经十足七年。“创业中花掉的时间，无论成败，都不会浪费。”这只争朝夕的感慨在这位狮子座CEO口中说出时，显得尤为“靠谱”。

公务员下海创业听上去是很多人心目中振奋的理想，但实际上把这条路走到底的人非常罕见。出于得失与出于理想，指向的是不同的路。“我非常敬佩很多年坚持做好一件事的人。”干建君评价道。

在快与慢之间取得平衡

今年4月，在网站平台上线五个月之后，车能贷正式宣告获得1200万元的天使投资。目前，A轮亿元融资即将完成。在互联网行业中，速度说明一切，干建君深知这一点。有一次他向董事会汇报预估2016年车能贷的全年营业收入能够突破1亿元，董事会反问他何时能够达到营业收入1个月1亿元。这让素来稳重的他时刻感到箭在弦上的压力。

在宁波，车能贷是最早涉足互联网金融的企业，它的平台是撮合汽车抵押借款和民间小额资本的P2P平台。被风投认可之后，一方面意味着车能贷的平台已经得到了市场的检验，另一方面，这个如黑洞不断大量吸进人才和资本的“打法”已经无法只在宁波的市场施展拳脚了。换言之，没有资本的推动，没有“烧钱”，下一步的快速发展是“玩不起来”的。无论是流量端、资产端，还是第三方服务的人才，都集中在京沪杭深。干建君说，车能贷总部离开宁波，终归是一件无奈和遗憾的事。

这几年上海市对互联网+的重视程度前所未有，好几个产业园区争着邀请车能贷进驻，这为车能贷这些互联网创业公司带来了信心。以人才、资本、技术密集型企业为核心的产业革命在上海深刻地影响着产业格局。

随着车能贷总部转移到上海，它的舞台和汽车抵押贷款的前景一样变得更加广阔。干建君成为了大商学院的学员，师从导师袁岳、戴志康、倪建达、王明夫等，他们都是中国商界各领域的翘楚。大商学院是由上海新沪商联合会创办的新型商业学院，“义利并举，内圣外王，是为大商。”这是学院的创办宗旨。这也是干建君时时在心中有所回响的声音。

截至日前，车能贷平台累计放款额突破1.2亿元并保持零不良率。干建君说：“做金融，有时候慢就是快，虽然我们发展的看上去慢一点，但每一步都走得很稳健、很安心，能够睡得着觉。我们车能贷的所有股东，本身都是事业有成的人，在风险面前，就应该心怀敬畏、如履薄冰。现在我对车能贷的评价是‘略有小成’。”

互联网的魅力

魅力越大，风险也越大。如果没有强大的内力，无限风光在险峰的体验便会在刹那消逝。人们津津乐道的是互联网创业小于千分之一的成功率所带来的光环，比如草根逆袭的神话、商界大佬环绕的存在感、炫目的跃进速度。但当干建君面对其他创业者时，他偶尔会谈谈创业的风险，比如烧光积蓄、与家人两地分居、融资困难、初期盈利问题等等。一一经历过的他，是不是有些后怕？答案应该是否定的，就像做创业决定时的他斩断退路，内心的果决、勇毅异于常人。

“再次创业，我一定要做一家有理想、有责任、好玩的公司”。干建君说。他非常注重成本控制，保持企业良性运营。不开设财富门店，不设立理财团队，不乱打广告，至今广告费的支出极其微薄，车能贷上海管理总部40多位员工挤在178平方的一个大通间内办公，无论是干建君还是任何一个高管，都没有自己的独立办公间。

干建君认为，金融业的原则、底线、红线，是坚决不能触碰的，他一直在公司内部倡导“正直”两字。干建君说：“从事金融业的人身上的标签有正直、努力、智慧、聪明等，但是如果正直两字没守住，后面的努力、智慧、聪明，就会变成零。”所以，车能贷自上线至今，坚决杜绝虚假标的，保证所有的标的均为真实借款人，不搞虚假包装，不建资金池，不搞线下揽储，不倒付利息，资金流向清晰明白，投资人理财资金和公司流动资金互相分离，并且正在积极和一家银行洽谈，争取早日能够办理资金存管。

在团队管理上，干建君有着独有的模式，各个分公司都是垂直化、标准化管理，这有利于车能贷的网点从华东迅速辐射到全国。他提出了“三年百店、三年百亿”的全国战略，预计到明年年底，麾下将有超过1000名员工。然而大多数时候，他仍旧是以创业者的形象出现，工作时间远大于员工。“我不是一位成功者，我是一条创业狗，我只能努力将成功的时间尽可能地压缩。”他说。同时，他正在计划拿出10%的期权奖励员工，那可是数千万元的数字。

恰到好处的幽默偶尔出现在干建君从容有力的言谈中。他告诉所有人，不要停止奔跑，让梦想之心一直年轻和有节奏地跳动着。这是寒冷的季节里温热的念想。