傅晓阳：把笛女做到百年老店

傅晓阳：把笛女做到百年老店

文/杜敏

2016年5月，由山东卫视、笛女阿瑞斯影视传媒有限公司、东阳满堂彩文化、北京时代光影文化联合出品的大型情感电视剧《三妹》在山东卫视、黑龙江卫视包括16省级卫视晚间剧收视排名位列第一、第二，CSM52城收视中进入前五。甚至在最后播出阶段在一片《亲爱的翻译官》、《那年青春我们正好》等明星大腕加盟的现代剧中，成功杀入第二名阵列。《三妹》成功地用低成本、无大咖的品质，在收视与收益之间寻求到了一种平衡。

可以说，一部非大制作，大IP，大投资的戏，走出了一条低成本、高收视、高收益之路。

在《三妹》播出之前，2016年4月17日，讲述邓小平个人经历的影片《出山》也获得第49届美国休斯敦国际电影节雷米奖，笛女传媒正是该片出品方之一。笛女传媒的董事长傅晓阳说：《出山》此次能获得龙标非常不容易，这也是首次重大历史题材讲伟人的影片在国际上获奖。

60后的家国情怀

北京三里屯，瑞辰国际B1层。木制圆框装饰的围幕一路延展而下，整个一层，便是由山城重庆走出来的笛女影视传媒公司所在地。公司的员工自带发条小宇宙，显得无暇顾及有人到访。上上下下一片快节奏的景象。

笛女公司负责发行的工作人员说，以往公司每年做一、两部剧，而今年不一样，上十部戏的吞吐量，让整个团队必须每天“跑”起来。

在笛女公司的工作进程中，电视剧《卿本佳人》、《突击再突击》1月杀青，3月份《我是警察》开机，4月份《你是我的百搭》开播，同期，《我的仨妈俩爸》又在云南开机。5月份，讲述乡村教师题材的《三妹》在两家卫视同时开播。6月份，《仨妈俩爸》杀青，9月份，《姐妹姐妹》将上星播出，同期，《娘亲舅大》开机，《突围突围》、《兄弟兄弟》将二轮卫视播出。《突击再突击》、《十个连长一个班》、《我和胡杨的约定》等剧得到央视青睐，已通过初审。

在业内人士看来，一家影视公司制作的电视剧能在全国卫视台不断循环播出而无积压，可见其造血功能“强大”。

“这几年公司出的戏，基本上一推出就被买走了。”笛女总裁傅晓阳说。

这些新剧都以年代剧、正剧为主。而家国、大爱情怀经常是这些剧的共同背景。

事实上，自2011年傅晓阳带领笛女公司转型做电视剧以来，年代、正剧一直是笛女影视打天下的王牌产品。

2011年，笛女推出《母亲母亲》，这是一个在家国命运下女性坚强的成长与蜕变的故事。由袁立饰演的女主人公金国秀嫁入富商家庭后，坚持支撑家业，又在战争的形势下，舍小取大，为国家贡献力量。该剧推出后，在当时雷剧横行的电视银幕中迅速搏得头筹，深厚的历史史诗气息和对战争人物命运的处理，使得该剧当年收视率紧跟当时的《甄嬛传》其后。

谨慎的评论界认为，该剧成功突破了以往“宅门戏”的窠臼，是家族叙事的一次成功突围。播出后，飞天奖、金鹰奖，五个一工程等奖项雪花般飞来。用傅晓阳的话说，该拿的奖都拿了。

随《母亲母亲》其后，笛女一口气推出《兄弟兄弟》、《姐妹姐妹》，统称母亲三部曲。都讲述了大家庭里以母亲为核心的传奇故事，且其中都有斯琴高娃在剧中挑大梁，诠释不同的母亲形象。

除了母亲三部曲，该公司出品的《突围突围》、《义勇义勇》、《雾都》，都是以讲战争年代的家庭戏为主，这些戏的大背景都有共同的家国、大爱基调，有的为了家庭利益挺身而出，有的为了国家上战场，有的身份特殊非亲非子，但四海一家都能为了一个共同主题做出个人牺牲。

不得不说，笛女推出的这些戏，不可避免地打下了创始人傅晓阳个人的印记。傅晓阳本人就是一个有着浓厚家国情怀的60后。

出生于重庆的傅晓阳，有着对山城生活、历史与地域的深厚情感。

“我拍母亲三部曲，并不是因为政治因素而刻意去做，而是怀着一种情怀去创作的。重庆历史故事非常丰富，很多都是在中国近现代史上扮演过重要角色的人，而这些传奇故事从年少时期就影响了我。”傅晓阳说。

在笛女影视的办公室，傅晓阳的办公室门牌码上写的是“负责人”，在他个人对外的名片上，没有总裁等光鲜的称谓，笛女阿瑞斯传媒“总负责人”：如他对记者所讲，将公司做上市，也是对每一个员工的责任。他说：“上对国家、社会负责，在家对老婆孩子负责，在公司对员工负责，特别是做文化，要对自己的行为、作品负责。”

《母亲 母亲》剧照

“母亲三部曲”的故事原型便是近现代史上三位大名鼎鼎的传奇女性：烈士王朴之母金永华、红岩村主人饶国模以及背叛了军阀家庭牺牲在歌乐山的杨汉秀。

“把她们的故事梳理出来，也是给生养我的家乡一个交待。”傅晓阳说。

2011年，傅晓阳带着笛女影视正式从重庆走出来，入驻北京。这一年，笛女公司经历了快速的发展。由此前主营广告转型做影视文化与影视剧。《雾都》、《母亲母亲》、《义勇军之老北风》便是这一年笛女花巨资投拍的作品。

在此后制作电视剧的5年里，笛女影视制作了大量名字看起来有些重叠，但地域性很强的历史大戏。

笛女影视副总、发行总监白云蕊介绍，现在公司管理层是“5、6、7、8”组合，“傅总是60后，下面有三个工作室负责人，有一个是50后，一个是70后，我是80后”。

“每个人的风格都不一样。傅总比较喜欢传统、主流价值观的类型”。白云蕊说。

凭借多年对正剧的打造，笛女公司获得了业界的认可，傅晓阳本人也被中宣部授予“文化名家”、“四个一批人才”称号，是享受国家特殊津贴的专家。

影视老板的战略眼光

原本可以靠主业吃饭，有人偏偏选择拓新。

作为笛女的创始人，傅晓阳提出了一个口号，“2017以前，即公司成立20年之际，笛女要完成上市”。

为了业绩，2016年，笛女战略性地投拍了11部电视剧，除了老本行电视剧，还投资了网剧、纪录片。

“一个长久发展的影视公司，专门做历史正剧不足以吸引到更多的观众”。傅晓阳说。

笛女传媒董事长傅晓阳

个子不高的傅晓阳，有着与一般人不同的眼光，从笛女最初成立广告公司以来，他一直推崇务实“两条腿走路。”他所说的两条腿，即在当时笛女广告公司依靠户外广告生存得很好的年代，他提出着手准备转型做影视、文化。当时公司合伙人不解，赚了钱为何要把钱拿去投资剧本、拍电视剧。后来国家大面积清理整治户外广告，“另一条腿”为公司避免了危机。

为了实现上市目标，傅晓阳提出，公司一只脚要站稳传统的电视剧生产，另一只脚要迈入电影新媒体，包括网络、综艺，纪录片领域。

这些新领域，傅晓阳本人十分看重的是纪录片。

早在2000年，傅晓阳聘请中国各省市文艺界学者，个人出资带领编撰《中国民族百科全书》。

和曾经要把重庆的历史传说与传奇人物拍摄出来让更多人了解一样，傅晓阳想把众多关于中国历史、文化的宝藏纪录下来、宣扬开去。在他看来，《中国民族百科全书》就是一个大IP，把中国每一个民族、军事、地理、葬礼、婚礼、美食等全部拿出来，就是大IP，“连舌尖上的中国都被包括在里面了”。

这种纪录民族文化的尝试，从傅晓阳此前制作的一些影片中可以看出端倪。《我和胡杨有个约定》讲述新疆内地高中班青年在大学毕业后回村参加家乡建设，带领乡亲们致富的故事。《突击再突击》纪录了一群“官二代、富二代”90后战士，在西藏自治区集训挑战高峰与自我的故事。

据傅晓阳介绍，目前笛女公司已签下《中国民族百科全书》的全部十五卷版权，光版权涉及到的学者就有一千多人。

“把这个故事讲下去，笛女一定能做成百年老店。”傅晓阳说。实际上从20多岁到老年人，许多有素质、有文化的人都爱看纪录片，这是一股巨大的消费潜力。

在傅晓阳看来，虽然国内纪录片的赢利模式还没找到，但他相信一定会找到的，他想做的就是要让大家看到希望。先后两次访问美国Discovery频道，他十分敬佩国外干纪录片几十年不回家的人。

他说，国家的扶持也给他做纪录片带来信心。“央视现在鼓励频道在黄金时间有30分钟播放纪录片。现在北京、上海、重庆、湖南和深圳等地的电视台已经开通了纪录片频道，但经常没有自己的内容，很多纪录片需要引进”。

在傅晓阳看来，五年后，一定会找到纪录片的赢利模式。“只要我做到了2000－3000个小时的量，我的赢利模式就起来了。”

“中国这么大一个国家，文化，历史、植物、动物，多少东西需要去做？”傅晓阳说。现在仅有一个新三板公司在做，没有大影视公司做，这远远不够。而他投资做纪录片，做《中国民族百科全书》，和中国文化艺术中心签协议做非遗抢救性地梳理整编，都是想要弥补这一个缺陷。

名片只写“负责人”

在笛女影视的办公室，傅晓阳的办公室门牌码上写的是“负责人”，在他个人对外的名片上，没有总裁等称谓，而是笛女阿瑞斯传媒“总负责人”：如他对记者所讲，将公司做上市，也是对每一个员工的责任。他说：“上对国家、社会负责，在家对老婆孩子负责，在公司对员工负责，特别是做文化，要对自己的行为、作品负责。”

傅晓阳说：“作为一个影视公司，文化底蕴很重要，不能光想着赚钱，还要传播正能量。”

在公司员工看来，军人出身的傅晓阳，雷厉风行，吃饭快，说话也快，50多岁了仍像一个工作狂，每天都像打了鸡血，满满“正能量”。员工形容他精力充沛。“坐飞机跟坐公交车一样频繁，有的时候一天要跑3个城市，停不下来”。

不仅如此，傅晓阳给圈内人的印象做事胆子特别大，别人不敢做的事他敢做。

早在2010年和2011年，傅晓阳就曾策划邀请了20多个国家和地区的百余架私人飞机来梁平、大足参展表演，也是我国民营企业自办规模最大的通用航空展，吸引了世界的目光。同时他还大胆尝试动漫行业，推出讲述儿童自救题材的动画片《珠珠不怕》。

60年代出生的这位公司掌舵者，与年轻人没有太多隔阂，很细致地向记者介绍他的出身与创业经历。

“我是文人下海，一间地下室，6000块钱。做到大几百人，五六个子公司。傅晓阳说，“为什么我作为一个体制外的人，国家把“四个一批”文化名家的荣誉给我，原因就是公司的业绩做得好，同时传播正能量”。

“我从当兵，然后在部队，因为我们是受正统教育下的，有着主流价值观的这一类人。”傅晓阳介绍，同时他自己也是一个不服输的人，无论是当年做广告，还是现在做电视剧，甚至正在推进上市计划。

2015年媒体炒得比较火的笛女“联姻”湘鄂情事件，最后因为湘鄂情的经营出问题而让笛女的声誉受到一些影响。

对于此事，用傅晓阳自己的话说，虽然遭受了一些损失，但要感谢他们，让我学会了怎样将实体与资本完美的结合在一起。

傅晓阳本人也对记者说，“这件事使我懂得了资本是怎么回事。也使公司的财务更规范、更正规”。

“大概就是这样一个人。”公司的老同事这样评价傅晓阳：他是一个没有生活的人，基本是一天24小时都在工作状态。他也希望员工、年轻人特别刻苦。哪怕基础不好。

七八年前，他常常从重庆跑到北京上课，最后考上了北师大的研究生。谈到人生走到这个阶段，他说，一靠文化知识，确定了目标就要坚持做。二靠吃苦，这些年吃的苦不在话下。三靠个人品德，对公司员工大方，无私宽容，不把钱看得很重。

长年的辛劳换来国家、社会对其企业及个人的认可。被评为“四个一批人才”，四个级别的人士分别有新闻名家李瑞英、艺术名家彭丽媛、出版名家，他是两部唯一一个文化经营管理体制外（民营）名家。去年由中宣部组织的十四个文艺名家出访美国，他是唯一一个民营企业的名家。

据了解，民营企业体制外的企业非常少。全国17家，张朝阳的搜狐名列其中，笛女影视传媒作为西部唯一一个民营公司入选。

用傅晓阳本人的话讲，“我这个人特别简单，物质上，一天一顿盒饭。精神上我很富有。”

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