互联网第一妖股暴风影音又亏了2亿多 冯鑫押宝电视业务的寻梦之路

互联网第一妖股暴风影音又亏了2亿多 冯鑫押宝电视业务的寻梦之路

暴风上市

一、三年半时间暴风影音跌去了近400多亿市值，股价下跌97%。

山西阳泉，暴风影音母公司暴风集团（300431）掌门人冯鑫的故乡。这位阳泉汉子带领下的暴风集团昨日发布了2018年前三季度财报，又预亏2.1亿多。要知道，2017年暴风统帅业务就净亏损了3.2个亿，两者加起来5.3亿多，不多不少，正好是2018年福布斯中国慈善榜第九位京东网刘强东和章泽天夫妇的捐赠金额。有时候，数字就是有“妖力”的。

2005年建立的暴风影音，十年之后的2015年3月24日才成功登陆A股。期间登陆一次，因为政策性原因没有成行，从上市的一天起，暴风就创造了个奇迹。据不完全统计，从2015年3月24日开盘，暴风股价从7块1毛4连续涨停板了29个交易日，更是创造了124天55个涨停板的神话，也正是因为如此，暴风被称为2015年中国互联网第一妖股，妖股遇上暴风，还是暴风接着妖股，遥遥直上，股价从7.14元最高飙升至高值每股327.01元（2015年5月21日最高价），截止到佩哥发稿时止，股价回归到8元时代，最新市值29.20亿元。三年半时间，跌去了近400多亿市值。从最高价的327.01到今日的8.86元每股计算，更是跌去了97%的股价。

暴风影音自上市到现在的K线图

暴风集团2018年10月16日股价

二、这三年半时间，发生了什么？互联网视频公司为何押宝电视业务？

在暴风上市那天，冯鑫接受记者采访时说，“截至昨天，每天使用暴风的活跃用户是5000万，每个月活跃用户有2亿，我是带着5000万中国网民来到这里的，带着2亿中国网民来到A股的。”如此豪迈的暴风在三年半过后，一门心思押宝电视业务，是什么原因呢？我们来一探究竟。

营收三板斧的第一把斧子老本行广告业务萎缩。

暴风冯鑫

2018年初，暴风集团发布了著名的“All for TV”战略，全面押宝电视业务。2014年9月1日发布并信心满满推向市场的暴风魔镜业务逐渐被雪藏，VR业务本身还暴风老本行互联网视频一样，需要大量优质的版权资源。在版权方面，暴风一没有像他的“老师”乐视那样的视频互联网公司高举高打大肆购入头部版权资源，在UGC方面也是小打小闹，在这个内容变现的时代，暴风也没有像奇艺那样跟CP多层面的深度合作。广告业务的基础是流量，无论是前贴片广告还是植入广告，虽然我们无从得知暴风影音的流量数据，但从艾瑞等第三方数据的数据来看，头部的大流量视频互联网公司显然暴风也不是领头雁。在2018年10月15日，暴风发布公告除了说前三季度预亏2亿多之外，还提到的是上市公司净利润同比下降的主要原因是“互联网视频行业竞争日趋激烈，公司广告收入同比下降”，暴风集团的营收三板斧“广告、暴风电视硬件和网络付费服务”的第一把斧子是暴风的老本行，陷入红海竞争，显然不灵。

营收三板斧的第三把斧子网络付费业务需要合适的载体。

暴风魔镜

冯鑫有段著名的论断，“一个TV的用户，价值至少是暴风影音APP的几十倍。换句话说，获取TV 100万日活的用户，至少相当于APP 5000万的日活。”在暴风影音老本行的视频互联网业务不灵，暴风魔镜被雪藏的现实面前，暴风电视成了营收第三把斧子最适合的载体。2017年暴风年报显示，暴风电视硬件收入高达12.83亿元，成本高达13.75亿，不仅没贡献利润，反而亏损了7.15%，纵然这样，2017年暴风电视硬件收入已经占到总营收的67.02%。

营收三板斧的第二把斧子暴风电视硬件成为暴风冯鑫的必然选择。

2018年4月份电视厂商出货量

2018年4月份有个统计数据显示，4月份暴风TV的出货量只有9万台，虽然同比增长了602%，但仍不及第一名老牌劲旅海信的四分之一，也不及互联网电视小米出货量的三分之一。在广告业务萎缩，新业务如暴风魔镜无法依靠的时候，用低价策略进入电视领域挖掘冯老板眼中的有价值电视用户，可能也是必然选择。

历史总是惊人的相似。暴风掌门人冯鑫在1998年前后在金山词霸工作时，据传（佩哥无法考证）当时金山词霸每天全国销售两万套，冯鑫一个人就能卖掉一万套。要知道冯鑫在进入金山词霸之前是在文曲星工作。我们不得而至冯鑫是不是在当年就积累了大量的硬件和软件销售渠道，还是在“老师”乐视网的带领下毅然决然的走向了互联网电视的道路？但不管怎样，这是目前市值29亿公司的营收选择。

雷军曾说“站在风口，猪都会飞”，何况在2015年资本市场上的中国视频互联网第二股又有VR概念的股票呢？成为妖股，无论怎么飞，都要落地，落地之后的暴风影音不再是那个2007年代万能的播放器，而是冯鑫冯老板带领下的寻梦之路，摸着石头过河本身就是试错的过程，这也是一个企业发展的必然之路。您说呢？

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