福佑卡车单丹丹：三种人可重用 三种人不能用

福佑卡车单丹丹：三种人可重用 三种人不能用

由亿欧网主办的亿欧网南京沙龙于11月25日举行。零一创投副总裁余璐；复星昆仲资本投资副总监王凯南；8天在线联合创始人张乐；福佑卡车创始人兼CEO单丹丹；快货运创始人兼CEO杨邦照；来e掌创始人兼CEO丁佳林和大家齐聚南京，沙龙以“互联网时代的企业人才战略”为主题。

单丹丹认为， 三种人可以重用：

1、 第一种要有激情；

2、第二种要能够不断地否定自己，改进自己；

3、第三种要有学习精神和学习能力。

三种人不能用：

1、第一是人品问题有问题的人；

2、第二是制造负能量的人；

3、第三是甘于平庸的人。

以下是福佑卡车CEO单丹丹的演讲实录：

大家好，我是南京人，我家就住在这个酒店附近，能在南京这块土地上演讲我觉得很荣幸。我想先介绍一下福佑卡车，福佑卡车是一个专注城际整车运输服务的物流交易平台，通过整合行业零散运力，然后以经纪人竞价的模式切入整车运输市场。所有的信息流、现金流全部在福佑卡车平台内循环。从3月18号上线到现在，已经在16个省开设了分公司，A轮一共完成了6500万元的融资。

人才和人财

我觉得人和财富是分不开的，今年9月份我在硅谷待了20天，参观了孵化器，去了谷歌，回来以后我就对人的价值有了很深的理解，用一个优秀的人可能工资支出会高一些，但是他创造的价值也会更高，从投入产出比来说，我认为多支付一些工资请一个优秀一点的人是值得的。我一直相信10%的原理，就是一个优秀的人可以把他周围人的工作效率提高10%。所以我觉得大家回去可以算算到底雇什么样的人性价比更高。

人员流动

有人跟我说他们公司企业文化很好，凝聚力很强，到现在没有人离职。但是我觉得一个企业如果长期没有人员流动的话，其实不是一个很好的企业文化，一个好的企业文化应该是相对稳定，合理流动。把优秀的人留下来，把不好的人淘汰，如果不淘汰，员工的状态会越来越差。但是当我们有一个淘汰的制度，大家就会逐渐向优秀的人靠近。所以我觉得好的企业应该要把不好的人淘汰掉，并且不断地引入更优秀的人，让更优秀的人刺激原来优秀的人变得更优秀。

求贤若渴

其实我们创业公司有很多条件限制，很难找到优秀的人，所以我们如果碰到到一个履历漂亮的，能力很强的人就会一下扑上去希望他能加入我们。由于对人才的渴望导致当我们碰到一个优秀人才的时候，往往忽略了一个最重要的事情，那就是价值观。或者已经觉得价值观不太统一，但是会想等他加入团队后可以改造他，感染他。这是我踩过的坑，其实是不可能的。现在要加入我们的团队，统一的价值观是最重要的前提，没有统一价值观一切不谈。

福佑卡车人才观

我在物流行业，做了10年行业，互联网行业做了4年，也算是跨界CEO，这种双重思维并重的模式在我们福佑卡车特别凸显。我们是一个典型O2O企业，在技术、运营、市场每一个部门里都存在互联网思维和传统思维的融合。我要求我们所有的员工要有双重人格，兼具互联网思维和传统行业思维。做线下工作的同学需要学会用互联网思维看市场，提出有价值的需求。做线上工作的同学需要了解市场现状，做出最符合市场需求的产品。

在用人上一定要用人不疑，疑人不用，用他就选择相信他。还要让员工当家做主，我给我们线下每个大区很大权利，我希望我的员工，能够把公司当成自己公司。如果把他们束缚住，这个审批，那个审批，他们不能作主就绝对不能给你当家。除了这些我们也要实施有效的监督和管理措施，一切以数据说话，我们通过财务数据、运营数据、业务数据，判定哪一个城市做得好。

我对每一个进公司的人有三点要求， 第一个要有激情，第二个是要能够不断地否定自己，改进自己。我们公司从开始到现在，变了很多回，不过从数据来看是在往好的方向发展，所以我们公司的人更要能够不断地否定自己，改进自己。 第三个是要有学习精神和学习能力。

福佑卡车还有三种人三不用：第一是人品问题有问题的人；第二是制造负能量的人；第三是甘于平庸的人。我认为成功的企业之所以成功，一定是用人用得好，同样失败的企业之所以失败，也一定是人出了问题。知易行难，我们知道那么多道理，但是做起事情来还是会非常困难，谢谢大家！

后记：经过近四个月的积累，亿欧网华东分部已经先后在上海、苏州、杭州、南京举办了5场落地沙龙，覆盖近千人的现场传播。经过这段时间的积累，我们最终选择在12月18日，于上海举办亿欧网华东论坛——破局创业创新！

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