陈奇锐：医学界用不着和丁香园血拼

文/识局小分队（识局智库微信公共账号zhijuzk）

本栏目由识局与上海市青年创业协会（该协会由共青团上海市委员会发起）联合推出。

尽管在互联网创业界籍籍无名，但《医学界》创始人陈奇锐在过去的3年里实实在在地创造了一个奇迹，从2012年初开始，他打造的移动医疗新媒体《医学界》异军突起，在微信上获得了医生端最大的流量：聚合270万微信粉丝、获得90万临床主流医生粉丝、日均阅读量高达120万篇次、其微博活跃度也位居国内第一。尽管《医学界》从未融资，但很多业内观察人士都发现，《医学界》手机端的医生流量已经超过了最大的医生社区丁香园。

在成功领跑医学新媒体之后，总部位于上海的《医学界》将何去何从？今年8月，《医学界》正式推出一款用于临床医生学习的APP——医生站。医生站能延续《医学界》的奇迹之旅吗？医生站要解决什么问题？医生站将如何面对丁香园的压力？我们专访了《医学界》创始人陈奇锐。

识局：《医学界》是个新媒体，据说现在都在去媒体化，为什么你们要做新媒体？

陈奇锐：没错，很多人认为媒体已经没有投资价值了。但是只要去看看需求，就会发现，因为智能手机的普及，新闻消费量正在快速提升——近3年，其消费总量可能提升了3-5倍。新闻阅读是本质的、朴素的、高频次的需求。现在做医生服务的APP，有很多入口，比如做药品查询、病历管理、患者管理，《医学界》选择的入口，则是医学资讯。实践证明，我们选择了一个正确的入口，因为目前我们聚拢的医生用户群和质量都远远好于同行。

识局：你们的媒体业务的赢利前景如何？

陈奇锐：非常好，今年业务预计增长300%左右。媒体的逻辑一直是，有流量就能变现。既然《医学界》已经拥有了行业内最大的医生端流量，我们就会有良好的营收，未来提升的空间还有很大。这是我们创业以来，没有融资仍能高速发展的原因。

识局：为什么要去做新项目医生站，而不是把《医学界》做得更好？

陈奇锐：我们已经聚拢了手机端最大、最活跃的医生群体——扣重后可能已经超过90万医生。但医生们的需求还有很多，其中有些需求并未很好满足。医生站提供的核心功能是“听专家讲座”，但阅读仍然是它最基本的服务。在我们看来，医生站只是在原来工作的基础上，自然的延伸，是我们向用户提供更多服务的新渠道，它并不是全新的业务。

识局：听讲座为什么不在微信或者PC上进行？为什么要做这么重的APP？

陈奇锐：主要的原因是，微信是一个熟人社交工具，而不是学习工具，更不是医生专业学习工具。所以它很不方便。同时，我们必须和用户进行更深入、更直接的交流，在微信上无法进行——医生们的专业社交，比如技术讨论，能够沉淀下来的话，会很有价值，但目前在微信上，内容无法沉淀的；如果医生们要去做技术讨论，在微信上，找到同行交流的效率也不高。

识局：医生们难道很缺讲座吗？

陈奇锐：学术讲座是中国医生们最喜欢的继续教育方式之一。因为中国的国情，中国医生比国外医生更喜欢通过讲座来获取最新的临床知识，这个情况和西方不同。目前，参加讲座的主要方式是参加各种线下的学术会。问题来了，二三线的普通医生参加学术会议的时间、费用都太高了，要出差就要请假、还需要单位报销，能参加的是极少数资深医生。专家们因为时间原因，不可能全国到处去讲课。通过移动互联网，完全可以解决这个问题，让专家们不出差就可以传授知识，让普通医生们不请假、不出差，就可以听到好讲座。

在这个领域，通过移动互联网技术，能够解决资源错配，同时帮助授课者、听课者，节省大量的时间和金钱，考虑到中国每年花在医学学术会议上的资金超过500亿元，医生站是一个非常有价值的项目。

识局：做好在线讲座有什么意义？

陈奇锐：医生站的核心功能是听讲座和讲座背后的讨论——免费的、便捷的、高效率的。

中国90%以上的中国医生都没有经过规培，二三线城市的普通医生不缺学习的意愿，但缺乏学习的机会。医生站将打破传统学术讲座的时间、地域限制，为普通医生们提供免费的、优质的学术讲座，而且不需要出差、不需要请假。我认为坚持下去，能够一定程度上解决中国100家超级医院之外的医生们的知识更新问题。如果这个问题解决好了，就能帮助普通医生拉平学习机会的鸿沟，帮助医生们及时更新知识，从而提升诊疗的规范性、可靠性，这将最终影响到10多亿人的健康。

识局：有什么商业模式？

陈奇锐：我们想通过讲座和资讯，把医生们聚拢起来，然后让医生们发生交流、让医生们互助学习、创造知识，并沉淀下来。它未来将是实名的医生学习社区。商业变现不是问题，国外有非常成功的商业模式。我们目标是，在全世界率先在手机上做成高活医生实名社区。

识局：有没有竞争对手？

陈奇锐：没有太强的竞争，主要的原因是，医生学习领域的竞争还太弱。现在移动医疗才是风口，很多资本都涌入了医患领域。我们虽然不乏竞争对手，但相比起能够做到的、用户需求的，我们做得都还很初级和原始。所以，我们最大的竞争对手是自己，我们能否成功，不取决于竞争对手，取决于我们能否把用户满足好。这个领域的竞争，现在才刚起步。

识局：怎么看待丁香园？你们和丁香园的区别是什么？

陈奇锐：丁香园是个了不起的公司，除了他们的CTO不靠谱。丁香园CTO冯大辉先生，最近一年多来，多次攻击医学界和我个人。但是辱骂对手并不能让自己变得更好。

丁香园有更宏大的商业蓝图，我们只想做好医生专业服务。我们更年轻、更专注、更有活力；丁香园则有更强的商誉、更多的资源、更多的商业目标。

识局：你们会和丁香园PK一场吗？

陈奇锐：医生服务的市场很大，我不认为，市场已经到了血拼的时候。这个领域内，还有很多其他值得尊敬的公司，我们共同面临的问题是，相对于能做到的、应该做到的，我们做得还远远不够。这么低的市场占有率，还谈不上拼，更不用血拼。

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