王中军：华谊以后不可能是一个家族企业

华谊老总王中军

　　《南都娱乐周刊》金牌推手评选包括金牌电影出品人、金牌电视制片人、金牌明星经纪人三大类，以他们在专业领域上所表现出来的运筹帷幄的影响力，以及他们对自己的艺人或作品所展现出的高推动策划能力、作品美誉度为标准，经过5个多月，由全国36家主流媒体、12位专家评委组成强大的评审阵容，上千万网友热情参与投票，最终评选出来以下六位金牌推手，他们分别是韩三平、王中军、张一蓓、田华、李雪、周嗣伟，现在，就看他们如何弄潮娱乐圈！

　　【颁奖词】这也许是一个耐人寻味的神话，一个鲤鱼跳龙门的故事。也正是这个故事的主人公，他带给我们的自信与自豪，已经远远超出了他经营的行业。16年间，他把一家普通的广告公司，打造成如今全国最大的民营影视制作公司。他和冯小刚(在线看影视作品)合作的十年，也应和了大片在中国成长的10年，他为后者保驾护航，令其成为中国无可争辩的商业片之王。他延揽了中国最顶尖的明星，勇敢无畏地扩张着自己的影视版图。他在2010年投拍8部电影，收获12亿票房，超过内地票房总量的十分之一。现在，几乎每一天都有他投资的影视剧组在全国拍摄。他注定会在中国电影史上成为传奇。他就是娱乐圈的金牌推手，华谊兄弟传媒集团董事长，王中军。

　　一年多以前，华谊上市时，媒体曾津津乐道，明星去留、八卦绯闻、电影票房等等因素，将对这一内地影视公司的急先锋造成多大的影响。一年过去，这些议论当中的预测，包括去年10月底创业板股票解禁，这些事或利好或利空，大多已经发生，然而，华谊却并未受到明显波及，甚至在传统的电影、电视、艺人板块之外，将触手伸向游戏等周边产业。

　　作为华谊兄弟董事长，王中军很喜欢在媒体前用“运气”描述他的创业。1994年，王中军拿着10万美元的创业资本从美国回到北京，与弟弟王中磊等一起创立了华谊兄弟广告公司。4年后，在朋友介绍下，王中军涉足影视，与冯小刚合作的第一部影片《没完没了》就收了3300万元，成为当年的票房冠军，从此一发不可收拾。尽管冯小刚曾短暂“逃离”一年，但如今已成华谊的金字招牌。

　　“运气在公司创业的阶段太重要了。”王中军打了个比喻，“就好像你找媳妇，不是说你小伙子长得帅，就一定找得到漂亮媳妇。”王中军把华谊与冯小刚的联手归结为运气使然，他谦言，如果没有冯小刚，自己甚至就改行了。

　　然而，用运气总结王中军的成功，未免失之简略，事实上，就像他在比喻中提到的“帅小伙”，在王中军领导下的华谊，本身已为进入这个行业作好了准备。资金、营销、发行，这些环节已被证明是商业电影成功的必备要素，而在当时，王中军和他团队的专业和到位，让第一次涉足电影的华谊便获得了成功，并辟出了一个华语电影贺岁档。

　　另一方面，王中军与明星企业家们的深交，让他本身已经具备了这个圈子最需要的话题性，更重要的是，王中军在与他们的交往中获益良多。王中军多次提到他们对华谊在资本运作方面的重要作用，他曾经表示：“最早启发我的是中金的朱云来和美林的刘二飞。他们是我在资本运作方面的启蒙老师。我记得当时给我进行的上市扫盲课，就是朱云来专门在国际俱乐部给我上了半天课。比如公司的结构建设，公司为什么要融资，为什么要吸收战略投资人等。”而上市之后的一年，公众又惊异地发现，马云、江南春这些商界风云人物的名字，也与华谊兄弟紧紧挂钩。

　　相助的“贵人”还有与他一起创业的弟弟王中磊。王中磊比哥哥年轻十岁，打江山时只有24岁。如果说王中军是瞭望塔上的旗手，王中磊则是掌舵人，他是公司总裁，落实董事会的方针，管理着偌大的企业，却仍然能热络地与旗下艺人和媒体打成一片。王中军也谦虚地将之归结为运气——“万一你的弟弟不会干活呢？”

　　作为民营影视公司中在内地的第一家上市公司，华谊已经成为了一个里程碑，它的影视生产流程已经不复《没完没了》时候的随意性和不确定性，而成为一种标准化的产品——从最初的剧本创作到最后的宣传发行，都有精密的计划和一丝不苟的执行力，比如在《唐山大地震》的拍摄阶段，《非诚勿扰2》已经开始筹备。冯小刚依然是公司的王牌，但《狄仁杰》与徐克的合作让人们看到了更多的可能性。

　　王中军现在又与另一名风云人物史玉柱合作，试图将电影与网游有机地结合。在传统的三大板块之外，院线和游戏等周边产品的建设已在进行，未来，华谊涉足的领域可能还有旅游、公关、演出以及新媒体。华谊会成为中国的迪斯尼吗？王中军没有正面回答这个问题，但看客的心里自有答案。

　　南都娱乐X王中军

　　和冯小刚导演的合作是华谊成功的关键

　　南都娱乐：你说过华谊早年的发展有一些运气成分，运气是指？

　　王中军：运气无法回避，这在公司创业的阶段太重要了，就好像你找媳妇，不是说你小伙子长得帅，就一定找得到漂亮媳妇。所以不是说你优秀，你就一定能找到好的合作伙伴。为啥当时冯小刚和我们合作，有很多公司啊，这就是运气。我弟弟中磊，到公司帮我的时候就23、24岁，谁能知道他以后会成为那样一个优秀的管理者，这也是运气吧，万一你的弟弟不会干活呢？

　　南都娱乐：在公司，你和弟弟怎样分配职责？

　　王中军：他是总裁嘛，执行层面的事情由他做，具体的电影项目，考核指标、来年的商业计划、电影电视艺人三大板块的布局，这些不是我的事。未来的布局、公司的战略发展，这大致是我考虑的事。

　　南都娱乐：华谊应该不会成为一个家族企业吧？

　　王中军：现在就不是一个家族企业，上市以后的家族持股比例，大家都可以看到。即使家族成员持股比例很大，华谊以后也不可能是一个家族企业。

　　南都娱乐：据说已经和史玉柱合作，准备往游戏这些周边产业发展？

　　王中军：实际上，游戏产业我们已经走出了两步。去年年底我们和手机游戏里一个很好的厂商叫掌讯的公司，开始合作。和史玉柱是这样，我们和他下面一个二级公司合作成立了一个公司，做《万王之王3》这个网游，他们已经做了近3年，今年进入盈利期。这个团队大概有70多人。我和史玉柱的合作，是期望用华谊的产品，与电影相关的产品——比如《狄仁杰之通天帝国》——和他的游戏产品发生作用。像《狄仁杰》，是徐克这几年来最好的作品，我们已经计划把它拍成一个系列电影，今年出2,4年后出3，这个电影的游戏感很强，你看，有地下鬼市，有宫殿有仙观，很适合做成网游。一般网游在线玩家人物达到10万就很了不起，但我们这部电影的成功，辐射了上千万人，如果这个资源能用到网游上去，影迷过来玩，它的影响力是会与传统的原创的网游大大的不一样的。

　　南都娱乐：2010年，在华谊传统的电影电视艺人板块里，哪一项盈利最多？

　　王中军：由于审计还没有做完，目前不能对外界披露具体数字，但这三块都在增长，而且增幅很大，2008-2009年增长约40%，而2009-2010年的增长，应该比这个数字更大。去年电影就不说了，总票房16个亿，票房第一、第三和第四名都是我们的，去年3亿以上的电影就4部，其中3部是我们的。而以前电视剧，我们觉得这是公司一块短板，但去年这个情况完全转变了，无论从销售额还是投资回报率，我们应该是全国电视剧公司里头最好的。艺人的标底价其实也涨了。现在华谊这传统的三大板块应该说没有明显的短板。

　　南都娱乐：这可以归功于一年多的上市吗？

　　王中军：从资本层面讲，是的。比如说电影，原来我们在电影投资里的比率没那么高，但现在有些电影都是百分之百用华谊自己的钱。不过产品质量，比如那么多人觉得我们电影好看，电影票房增长了，这个和上市没有直接关系。

　　南都娱乐：你觉得和冯小刚导演的合作是不是华谊成功的关键？如果是这样，有想过他退休之后公司的情况吗？

　　王中军：第一个问题，完全是的。对我个人来讲，如果早年没有投冯小刚的电影，说句不好听的，我可能现在都不会干这行。第二个问题，小刚短期内不会退休，我们现在还有5部片子的合约，那也得拍7、8年吧。至于以后，我想，每个人都会退休，我董事长也有退休的一天，但公司不是我王中军一个人的，华谊发展到今天，已经不是十几年前刚创业时的华谊，甚至，与2005年时候的华谊也是完完全全不一样的，所以我不担心某一个人的退休问题。