从《使命召唤13》看游戏年货化 玩家新鲜感已透支

当一个游戏系列成为了年货，除了说明游戏的质量之外同时也展现了玩家们的口味，比如大家熟悉的《FIFA》《NBA 2K》当然还有刚刚出新作的《使命召唤》系列。虽然说年货游戏已经成为不少玩家的习惯，但是一年一部新作对于玩家们来说真的是一件好事吗?

年货为什么如此之多?

如此多的大厂热衷于年获政策，实在是因为这其中有着许多显而易见的好处。首先是非常利于品牌价值的塑造，可以让一个游戏名长期活跃在玩家群体面前，单靠刷脸就可以保证比较高的人气，相比于那些陌生的游戏品牌而言，这种累计的人气本身就是销量的重要保障，对于那些开发成本高昂的大作而言这种品牌凝聚力是非常重要的，有多少玩家想都没想就买了《使命召唤》?你问他为什么买，答案只有一个，因为那可是《使命召唤》啊!

提到年货，大家都会想到《使命召唤》

另外年货政策还能在一定程度上降低开发成本，最显著的是宣传成本的降低，有号召力的名字可以大幅降低宣发难度，其次对于《FIFA 17》《NBA 2K17》这类年货体育游戏，更意味着省去了大量设计工序，很多基本玩法、功能都只要简单调整一下，就可以完全继承，还不会遭到玩家诟病，你要一次变得太多反而会被骂成SB，对于不少玩家而言这类年货新作最大的意义只是“更新数据”而已。

有人抨击体育类游戏一年一度的新作不过是“更新数据”

况且就算是对于《使命召唤》《刺客信条》这样的游戏而言，许多时候也可以感觉到因为年货的紧迫感，仍旧有大量元素是被套用的，比如《大革命》和《枭雄》中那大同小异的城市建筑，就很让人怀疑是直接套用的建模，《使命召唤》好几代里大同小异的玩法手感，以至于有些时候对于这类年货游戏的感觉也不过是“更新剧情”而已，除此之外在玩法、体验上的变化真没多少。

年货在创新上的尴尬

玩家也不是傻子，如果新年货真的跟前作没有多少区别，虽然也不会立刻不买，但被骗上几年一定就不再吃这套了，大厂们培养一个年货品牌也不容易，还指着这个牌子长年累月的捞呢，通常也不会竭泽而渔般的乱出游戏，总会在前作基础上想法设法的加一些新东西，给玩家一个购买的理由。

但是同一个题材，不停的创新，不停的加入新点子，那谈何容易啊，你以为任天堂那套围着马里奥怎么做怎么好玩的本事是谁都能练的?特别是对于那些题材本身就狭窄的游戏来说，这种创新在年货上几部之后，恐怕就要开始尴尬起来了，接下来我们就从今年几部代表性的年货出发，看一下他们为了让年货出新，都做出了怎么样的改变吧。

去年的《FIFA16》首次加入了“女足”，作为重要卖点大肆宣传，这真是一个伟大的创举!那么到了《FIFA17》的时候还能做什么呢?啊呀，好难，难道要像《实况17》一样不思进取，做些不明觉厉的系统微调吗?

这次《FIFA17》播了一个关于球星成长的好电影

不!这一次EA仍想要拿出一些显而易见的新玩意，来动摇那些徘徊在《实况》与《FIFA》之间的家伙，于是《FIFA17》为足球游戏带来了一个前所未有的新玩法——剧情模式，对，就是在一款足球游戏里给你播一个电影!

《FIFA17》的这个剧情模式远非以前的“个人生涯”之类的模式，而是从一个球员的生活出发，全方位的去描绘一个球星的成长故事，过程中掺杂着兄弟情、母子情、人生迷茫、大起大落等桥段，并且有着高水准的动画表演，这些都是以前的足球游戏所没有的。

可以看到EA恐怕真是被逼急了，《FIFA》的求新确实非常不易，围绕一个球场所能做的已经不多了，从操作到拟真，都没多少修改的空间了，它们可是把摄影师都做到游戏里了!这次终于被逼着开始在体育游戏里插电影了，只不过这次的剧情模式还有很多不给力的地方，比赛结果无法与剧情挂钩，情节整体太短，算是为《FIFA18》的创新留了不少的空间，到时候一定会有个更强的剧情模式。