2015年9月8日 8:00 至 2015年9月9日 18:00 ,HRoot在 上海·上海浦东嘉里大酒店·浦东新区花木路1388号举办《招聘管理创新课程》。
由HRoot主办的招聘管理创新课程将于2015年9月8日-9日登录上海。
【课程背景】:
人才的招聘与吸引,雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天,几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足,而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们则越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。招聘2.0时代已经到来,现在立即报名参加本次课程,您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。
【课程目标】:
本课程通过多个案例剖析和分享和讨论,并从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术等多个维度,多管齐下,综合提升企业的招聘管理。
【学员反馈】:
专业领域的专家!
—— 麦当劳 人力资源总监
案例生动,总结到位,精彩!
—— 怡亚通 战略招聘经理
专业知识丰富,讲授幽默风趣,分享细致!
—— TCL 人力资源经理
分析到位,创新渠道研究透彻,知识面广!
—— 安利 人力资源主任
清晰、明确、案例适中、易理解接受!
——重庆延锋江森座椅有限公司 组织发展主管
提供了较多实际招聘面试方法且有详解,贴合招聘工作,实用性强!
—— 艾默生 招聘经理
对HR从业人员个人发展的跨学科观点,尤其令人眼前一亮!
——麦格劳-希尔公司 人力资源主管
【会议名称】:招聘管理创新课程
【会议时间】:2015年9月8日-9日
【会议地点】:上海浦东嘉里大酒店
【主办单位】:HRoot
主办方:HRoot
【培训内容】:
第一天内容:
上午(9:00—12:00)
一、人才招聘为何会失败?
1.内/外部流动的图形分析
招聘失败因素分析:招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流 失率
二、案例讨论:招聘失误的代价----200亿人民币
三、招聘渠道创新
LinkedIn、Xing、Facebook等社交网站平台招聘
工具进行招聘频道预分析
网络招聘广告的效果
四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立
1、雇主品牌模型
2、内部雇主品牌评价体系及衡量
3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌
4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查,分析人才管理措施有效性
5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理,优化雇主品牌
6、降低人才流失率,减轻招聘压力
7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析]
五、外部雇主品牌的建立与传播
1)创建一个强有力的招聘口号;2)雇主品牌的包装设计;3)的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库
下午(13:00—17:00)
六、 如何通过增强应聘者的招聘体验来吸引人才
七、打赢人才争夺战:如何进行校园招聘创新
校园招聘从入学开始
2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出
3、在校园中找寻“猎头”
4、塑造校园雇主品牌的注意事项
八、如何选择招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商
1、猎头公司的分类与评估
2、如何确定服务水平协议(SLA)
3、招聘系统的功能需求:从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution]
4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求
5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性
6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能
九、入职管理 (Successful Onboarding ):加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力
1、入职管理:好的开始是成功的一半
2、入职管理评估指标:新员工入职后一周流失率
3、人才入职管理的内容与检查清单
4、人才入职管理的流程注意事项
十、 如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告
1、招聘流程分析报告的关键数据
2、录有人员相关数据与分类信息
3、职位薪酬建议
十一、 如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告
1、招聘预算及成本分析
2、职缺分析及人员流动性分析
3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析
4、招聘工作有效性分析
十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持
1、竞争对手的招聘情报分析
2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响
3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息
4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗
5、将招聘作为战略竞争手段:如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务
第二天内容:
上午(9:00—12:00)
1、职缺管理 | 2、招聘渠道 | 3、简历管理 |
内部继任 内部招聘 人员与事务重组 加班
员工派遣租赁 |
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如何量化简历指标 如何制定岗位简历雷达图 如何计算简历-岗位匹配度
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4、候选人管理 | 5、新人管理 | 6、员工管理 |
技能测试
无领导小组讨论 角色扮演 管理游戏 案例分析 演讲
学历学位学籍核实 工作履历核实 过往工作表现鉴定 金融违法/个人信用非法组织记录查询 交通事故记录 专业资格验证 商业冲突及法人信息 ......
| 入职管理目标:
入职管理内容:
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一、公司内部简易人才库的建立
二、简历与申请表筛选
三、选才过程中的职责分配
下午(13:00—17:00)
四、结构化面试技巧
五、面试后的后续工作
六、人才测评的基本方法
七、评鉴中心
八、如何做背景调查
唐秋勇
Hroot
创始人、总经理
【培训费用】:
RMB
4500元/人
(两天午餐、资料费用、讲义纸笔、培训证书、酒店式茶水服务等)
会议场地:上海浦东嘉里大酒店
交通指南:上海浦东国际机场驾车距离32.3公里(约31分钟)上海虹桥国际机场驾车距离28.6公里(约71分钟)虹桥火车站驾车距离29.3公里(约81分钟)上海火车站驾车距离15.1公里(约48分钟)市中心驾车距离11.9公里(约26分钟)
介绍:上海浦东嘉里大酒店是香格里拉集团旗下又一五星品牌,坐落于浦东嘉里城,集办公、酒店、服务式公寓以及大型购物中心于一体的综合性时尚生活元素。迎合酒店的风尚生活体验,创新的“三合一”整合餐厅、模式实现用餐、娱乐和社交功能。TheCOOK厨餐厅(丰盛国际零点美食,开放式厨房和美味熟食),TheMEET?聚餐厅(牛排馆和烧烤餐厅)以及TheBREW酿餐厅(手工自酿啤酒坊)。此外,百花亭设有数间优雅私人包间,提供经典粤式菜肴和其他中华美食。嘉里健身6,000平方米面积横跨3层,包括24小时开放的健身中心,室内游泳池,训练教室,水疗中心,室外网球场和篮球场和儿童探险乐园。酒店拥有574间客房,提供豪华优雅,舒适温馨的居住空间。酒店客房设施包括免费有线和无线宽带上网,空调、熨衣板、电视等。客房迷你吧中的所有食品,诸如小食,巧克力,手工自酿啤酒,汽水和果汁全都在宾客抵店当天免费提供。沪上首家引入无纸化办理入住离店手续,更方便迅捷的为客人节约时间并绿色环保。浦东嘉里大酒店地处浦东核心腹地,毗邻地铁七号线,新国际博览中心和世纪公园。从酒店到磁悬浮列车驱车仅7分钟路程,客人从浦东机场乘坐磁悬浮列车到达酒店只需15分钟。酒店提供从酒店与磁悬浮车站之间的免费往返班车,另外,您也可从浦东国际机场沿机场高速驱车30分钟到达酒店。酒店距离核心商业区仅15分钟车程,到外滩只需30分钟路程,到虹桥机场和虹桥火车站也仅需45分钟车程。