ASSA举办《2018第八届卓越采购研讨会-实现多品种小批量供应链的战略管理》

2018年5月25日 9:00 至 17:30 ，ASSA在 上海·五星级酒店待定·举办《2018第八届卓越采购研讨会-实现多品种小批量供应链的战略管理》。

会议通知

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2018第八届卓越采购研讨会-实现多品种小批量供应链的战略管理宣传图

China Supply Chain Executive Council (简称S-Council)为上海诺本会展服务有限公司旗下新生服务品牌。 秉承 让专业分享无处不在 的企业使命，S-Council立志成为高级供应链经理人首选的专业实战经验分享和人脉拓展的平台。 S-Council 是针对供应链职业经理人的专业共享服务平台。亚太地区涉及战略采购、物流、供应链的高级专业人士集聚于此，分享实践操作经验，共商战略管理方略。与此同时，S-Council始终专注本土市场的实践与成功，将高质内容、优质服务及创意工具有效整合，提供一流解决方案和信息定制服务，协助会员睿智决策和高效实施，为会员打造超凡价值。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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多品种小批量的供应链特点和主要挑战

多品种小批量的供应链总成本模型分析

多品种小批量的供应链优化解决之道

 

传统采购战略回顾

交易式采购向战略采购转型

采购量尽量共享集中

实现产品规格改进

联合流程改进（优化物流管理，联合产品开发）

 

从安全库存加上周期库存模式转向战略库存与智能物流方式

多品种小批量模式下的计划与库存管理

需求计划与订单管理

库存控制战略&战术管理

       

多品种小批量环境下，计划的相对准确性非常关键，如果销售、计划不愿给出预测或者预测数据出入大，如何沟通处理?怎样保证物料采购合理安排？

怎么破解“销售预测准确度提升空间小”的困境？

如何平衡库存呆滞和交期延误的风险？

用VMI来平衡灵活度和库存可控，供应商的配合度低如何处理？

由于少量多种供应商配合度低，造成的交期不稳定该如何改善？

 

多品种小批量采购成本分析特点

建立多品种小批量采购成本管理体系

成本分析模型

建立供应商价格指数

多品种小批量采购成本优化策略

 

采购和供应商关系定位

多品种小批量供应商评估标准制定

多品种小批量供应商改善和发展

建立与供应商长期合作的关系

   

多品种小批量采购业绩管理存在的主要挑战

制定多品种小批量供应商主要绩效考核

采购业绩的考评

新考评体系的建立

 

外包的收益和风险分析

哪些部分适合外包

水平化专业化合作取代垂直化整合供应链模式

虚拟工厂以及互联网时代的云制造、云采购的应用对战略外包的意义

 

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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参会指南

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