爱物流举办《【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》》
2018年10月20日 9:00 至 2018年10月21日 18:00 ，爱物流在 深圳·宝能科技园·广东省深圳市龙华区清祥路1号举办《【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》》，会议大约有50人参加。
会议通知
会议内容
主办方介绍
【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》宣传图
《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》
主办：爱物流
两天一晚，两位前华为、阿里高管亲自全程辅导
两大核心模块，还原华为、阿里高速增长路径
开课时间：2018年10月20—21日（深圳）
华为和阿里巴巴，是全球管理的标杆企业，是现代企业的管理标准化和规范化的典范，是中国最杰出的企业代表。
企业做大不易，做强更难！作为中国现代企业的创业者，我们真正能学的、值得借鉴和思考的，就是华为和阿里巴巴！物流行业的创业者缺少的就是这样的机会，我们需要面向未来，获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程，就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维，领悟标杆企业的精髓，开创企业基业长青的新局面！
爱物流专注中国物流学习成长，将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务！
向华为学什么
华为—世界第一，全球领先
2017年华为全球销售收入6000亿元人民币，同比增长超过15%，世界500强72位。华为聚焦管道战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
向阿里巴巴学什么
阿里巴巴—中国最大和世界第二大网络公司
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
学习阿里中供铁军
中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队，也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业，推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品，这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌，在前期相当长的一段时间内，无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。
那些年，“中供”究竟是一支怎样的销售团队，奠定了如今的阿里神话？如今滴滴的程维、满帮的王刚等全出自阿里铁军，到底是什么原因成就这么多优秀的CEO？本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”：“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。
爱物流
会议日程 （最终日程以会议现场为准）
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会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
罗嘉颖：阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网电商实战经验
8年电商运营与管理培训经验
阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院（上市公司） | 资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
曾任：海信电器（上市公司） | 欧洲区域经理
现任：杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
参会指南
会议门票
场馆介绍
报名费用：3800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理
● 住宿酒店：以确认函信息为准，最终通知
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理（代收食宿费金额待定，2晚标双，如需入住单间，需补金额待定）
深圳市龙华区清湖街道宝能科技园6栋B座4层
宝能科技园
