科众集团举办《2015CFO行业峰会-上海站》
2015年11月19日 8:00 至 18:00 ，科众集团在 上海举办《2015CFO行业峰会-上海站》。
会议通知
2015CFO行业峰会-上海站将聚焦制造业、零售&物流和地产&金融行业，力图为财务专业人士带来更多实时信息和业界动态，分享更具实战型的案例和经验，以财务的战略高度和视角为企业卓越的未来出谋划策。
汇聚行业旗舰企业，立足财务高层视野，争鸣、思辨、梳理、观瞻、度量，一场财务管理思维精彩激荡的全情记录。财务高层间的智慧对话，着眼行业特性，解析最新行业趋势，以财务战略视角寻求企业跃进之道。
2015CFO行业峰会-上海站
行业峰会不仅是为企业财务管理层提供一个实时信息传递的渠道，了解所属行业当下遭遇的各种挑战以及展望未来的发展机遇；也是为专业解决方案供应商创造一个展示平台，协助管理层披荆斩棘，扫除发展道路上的障碍；并作为国内高规格的财务交流平台为财务领域的专业人士打造一个顶级的财务社交圈。
热点话题
“新常态”下，财务高管如何控制企业成本，发挥优势
“智造时代”下，财务高管如何助力企业发展转型之路
财务高管如何将企业DNA在企业智造发展之路上发挥最大作用？
财务人士浅析如何制定合理的资金管理战略应用于企业信息化发展需要
在企业转型发展之路上，财务高管如何合理规避企业风险
会议亮点
汇集100多位知名企业财务管理者共同分享行业实践经验和经典案例
给同行业的财务专业人提供交流以及信息共享平台
全天聚焦3大主流行业热点议题，享受一场财务的饕餮盛宴
获取最前沿的行业信息，发展趋势以及财务领域的新突破点
商业价值
更精准的相关财务领域内行业的目标客户群体
直面行业财务管理层，增加商务拓展的有效性
跨行业的覆盖及企业宣传影响力
参与演讲和分享最佳企业解决方
会议形式：主题演讲/专题讨论/案例分享
会议规模：150人
邀请对象：制造业, 物流与零售, 地产金融 首席财务官/财务总监/ 财务高阶管理者
会议名称：2015CFO行业峰会-上海站
会议时间：2015年11月19日
会议地点：中国上海
主办方：科众集团
介绍：科众集团，是专注于财务组织及人群的综合服务供应商。今天，超过2,000家企业正在从科众的解决方案和服务中受益。此外，作为中国的财务精英网络创建者，科众集团每年在京津、江浙沪及广州、深圳、成都等地区主办和支持超过200场财务相关的活动，并通过线上和线下的方式传播覆盖超过100,000名财务专业人士。
会议日程
即将更新，敬请期待
会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）
往届演讲嘉宾
| 余道江 | 董魏年 | 张春梅 |
会议门票
标准参会：2980元/位
会议场地：
往期回顾
2015年
来自跨国软包装生产企业的（前）大中华区首席财务官陈文升先生，他就“优化财务管理--提高企业竞争力”进行了深入解读。面对多变的环境以及冲击，如何通过优化控制企业财务管理，使其在巨大的时代竞争中屹立不倒？他主张以公司的愿景为起点，定制不同的财务管理方式，设立不同的KPI，并从公司内部提升企业竞争力。
茶歇过后，来自利盟信息技术的副总裁Alson ong就“智造时代下，财务高管如何助理实现企业转型发展之路”进行了精彩分享。他主张以最新的软件技术，为财务部门提供更加方便快捷的支持，密切迎合了创新财务的发展趋势。
之后，来自福腾宝的财务总监梁斌先生、博世的亚太区财务总监袁菁女士、聚辰半导体的财务总监文霄先生就“财务高管如何扮演好智造转型发展路上的清道夫”展开了热烈的讨论。面对如今人口红利时代的终结，三位嘉宾以财务管理角度出发，分享了目前制造企业趋势，并分析了传统产业升级在从标准型制造企业转型之路上所面临的挑战。
期间，与会嘉宾也从市场定位的改变、供需的产品差异、新产品研发以及成本竞争等问题上进行了财智分享，与观众进行了一场思辨与交流。
在下午的环节中，首先由来自基美电子的亚太区财务总监朱颖女士、远东智慧能源艾能电力的财务总监曾祥亮先生、摩根大通银行的副总裁陈蒙恩先生围绕“财务高管如何灵活活用企业资金池应用管理”这一财思，以资金预算与风险管控为两条主线进行主题分享，为大家讲述了资金池的应用与掌握。曾先生以自身企业的发展为样本分享了使用资金池以来所遇到的困难与挑战；而朱女士则代表了一大部分想要使用资金池的企业，以另一个角度权衡评估了资金池使用的利与弊，并与现场观众进行了热烈讨论。
最后是由来自法国马赛KEDGE商学院的博士，副教授，中国区主管王华先生、应用材料中国的亚太区财务总监李玫女士、玛汀瑞亚的亚洲区总部财务总监马宁女士、台积电的财务计划与分析经理马雁翎女士主持的讨论环节，并就“新常态下，财务高管如何控制企业成本，发挥优势？”进行了专题分享。
来自跨国软包装生产企业的（前）大中华区首席财务官陈文升先生，他就“优化财务管理--提高企业竞争力”进行了深入解读。面对多变的环境以及冲击，如何通过优化控制企业财务管理，使其在巨大的时代竞争中屹立不倒？他主张以公司的愿景为起点，定制不同的财务管理方式，设立不同的KPI，并从公司内部提升企业竞争力。
茶歇过后，来自利盟信息技术的副总裁Alson ong就“智造时代下，财务高管如何助理实现企业转型发展之路”进行了精彩分享。他主张以最新的软件技术，为财务部门提供更加方便快捷的支持，密切迎合了创新财务的发展趋势。
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