2017年2月25日 8:00 至 2017年2月26日 18:00 ,麦思博软件技术有限公司在 上海举办《王小刚培训公开课:有效软件需求分析训练营(两天版)(2017年2月 上海站)》。
课程信息
主办方介绍
王小刚培训公开课:有效软件需求分析训练营(两天版)(2017年2月 上海站)宣传图
培训特色
课程采用互动式教学,内容包括大量案例(而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例),通过对实际案例的研讨,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;
特别的,在课程中穿插有5个精心设计的分组练习。这组练习使用同样的场景,即:针对同一系统,从原始的需要开发获得用户需求,进而分析并分解其软件需求直至演练需求的规格化、需求的跟踪与变更管理。以上安排,将极大的帮助学员加深对培训内容的理解和体会、提升实际操作能力;
讲师是软件工程和质量管理方面的领域专家,荣获中软协颁发的“2013中国软件工程年度人物”“大奖。长期在国内外领先的研发企业(华为、IBM、中移动……)从事软件工程、研发管理及管理咨询工作,有丰富的软件工程、过程管理与研发管理咨询经验。
目标收益
分析业界公司在需求管理和需求开发过程中的误区,并分享成功经验;
站在“项目交付价值”的全新角度了解在需求开发和需求分析的过程、以及在这个过程中各种技术和方法论的使用特点;
理解需求分析/需求建模的主流方法:User Story 用户故事、UseCase用户用例、数据流图、状态迁移图、实体/关系图;
理解非功能性的分类、示例以及如何获取的方法;
掌握规格化需求时的注意事项与模板示例;
了解需求评审时的3种常用的方法:正规检视、同行专家评审与走查;
了解需求变更控制的流程、要素与注意事项。
培训对象
项目经理及项目管理(PMO)人员、需求分析人员、高级开发与设计人员、高级测试工程师
课程时长
2天
麦思博软件技术有限公司
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
主题 | 内容 |
Module 0概述:需求开发与需求管理管理的“Yes”与“No” | 角色扮演游戏 |
Module 2打开软件需求的黑匣子 | ? Attention! 我们说的可是“软件需求”—— “需求”基本概念、各类“需求”的定义(功能需求、非功能需求/质量属性、设计约束的定义)和各个层级的需求(用户需求/业务需求、产品需求与产品组件需求) |
Module 3 需求的分析 | Module 3 需求的分析 |
Module 4要件定义暨需求的建模需求规格化 | ? 使用符号化语言动态的描述需求——需求建模 |
Module 5需求的分解与跟踪 | ? 需求的分解——从用户需求/业务需求到软件需求,从“用户的视角”——>“软件的视角” |
Module 6 需求的评审与确认 | ? 软件需求的团队协作模型 |
Module 7 管理需求变更 | ? 变更管理的流程 |
David Wang 王小刚
前华为
项目经理、内部教练
王老师拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
※2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);
※2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名;
※2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;
※2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号;
※2013年,“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计)。
课程费用
课程费用:5800元/人