E链商学院举办《医药物流设备验证及全面冷链项目管理培训》
2017年3月9日 8:00 至 2017年3月10日 18:00 ，E链商学院在 广州举办《医药物流设备验证及全面冷链项目管理培训》。
会议介绍
会议内容
主办方介绍
医药物流设备验证及全面冷链项目管理培训宣传图
经调研，目前医药企业及药品物流等相关企业在物流设施设备验证环节和全面医药冷链管理方面还存在一些问题和误区，为确保药品冷链完整，质量可控，提高从事医药企业药品物流设施设备验证和全面医药冷链管理的专业知识技能，联盟和E链商学院决定在2017年3月9-10号在广州召开医药物流设施设备验证专题培训和全面医药冷链管理培训，对制药及药品批发企业在全面医药冷链物流项目管理和物流设施设备及相关设备的类型、验证的现状和步骤、应该注意的问题进行培训，帮助医药生产、经营和物流企业冷链项目管理者迅速建立医药冷链管理全局观，掌握具体医药冷链项目管理方法，避免项目风险保障医药冷链项目成功。欢迎对设备验证和全面医药冷链物流项目管理感兴趣的企业参加。
培训时间：2017年3月9-10日 全天授课 （3月8日全天报到）
培训地址：广州
培训对象
药品生产、经营、药店、医院、物流相关企业的一线质量、物流及仓库管理人员；
医药物流常温车、冷链药品车辆、冷藏箱、冷藏库厂家、温控记录设备、IT系统、保温设备供应商等；
将得到的收益
学员方面：学到现实工作中遇到验证问题的解决方法以创新管理模式，服务于以后日常的工作，提高了专业度，同时和同行建立了交流机会，通过理论和实践的结合提高自身解决问题的能力，为以后职业发展打下基础。
赞助商方面：通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的。为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。
运营团队方面：磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程；
其他人员以及单位：了知了联盟可以提供的服务，以后有相关问题时可以找联盟来解决；
设备验证培训内容：
AM
1.验证基本知识和医药物流验证要求 （1-1.5hr）
阐述验证的发展史
验证DQ，IQ，OQ，PQ的定义和要求
医药物流设施设备验证范围和要求
2.运输车辆验证 1hr
冷藏车辆验证要求和方法
常温车辆验证要求和方法
PM
1.医药仓库验证1hr
验证DQ，IQ，OQ，PQ的要求和方法
2.冷藏箱验证 1hr
冷藏箱验证DQ，IQ，OQ，PQ的要求和方法
3，验证方案和验证报告基本要求和格式1hr
介绍医药物流相关设施设备验证方案和验证报告的要求，起草方法和注意事项。
医药冷链项目管理实践-Good Project Practice (GPP-Cold chain) 培训内容：
培训目的：帮助医药生产、经营和物流企业冷链项目管理者迅速建立医药冷链管理全局观，掌握具体医药冷链项目管理方法，避免项目风险保障医药冷链项目成功。
什么是做得好的医药冷链项目
-好项目KPI怎么做？
-团队组织结构怎么设计？
-项目资源怎么找？
如何管理项目三阶段和三要素
-三阶段：启动、过程控制、项目优化。 每个阶段重点事项、如何降低风险、什么是高效的管理文件模板
-什么是项目管理七方法
(风险管理，变更管理，偏差管理，capa，验证管理，培训管理，审计管理)
每项方法的出处、药企的应用场景、冷链管理中如何应用。熟练使用这些工具，帮助学习者成为复合型医药物流人才。
怎样设计实施项目方案
医药冷链项目方案模板、注意事项，如何通过严谨项目实施方案来保障项目的成果。
全面冷链管理体系建设
介绍理论，并介绍企业实施全面冷链管理体系建设的方法。管理体系建设
E链商学院
会议日程
3月9日
3月10日
（最终日程以会议现场为准）
3月9日冷链设施设备验证专项培训
8:00-9:00 签到
09:00-09:10 主持人开场（介绍讲师情况、课程安排、简要概括说明此次培训的目的和意义）
09:10-12:00 AM内容培训
1.验证基本知识和医药物流验证要求（1-1.5hr）
阐述验证的发展史
验证DQ，IQ，OQ，PQ的定义和要求
医药物流设施设备验证范围和要求
2.运输车辆验证 1hr
冷藏车辆验证要求和方法
常温车辆验证要求和方法
12:00-13:30 中餐 观展
13:30-17:30 PM内容部分
1.医药仓库验证1hr
验证DQ，IQ，OQ，PQ的要求和方法
2.冷藏箱验证 1hr
冷藏箱验证DQ，IQ，OQ，PQ的要求和方法
3，验证方案和验证报告基本要求和格式1hr
介绍医药物流相关设施设备验证方案和验证报告的要求，起草方法和注意事项。
3月10号医药冷链项目管理培训
09:00-09:10 主持人开场（介绍讲师情况、课程安排、简要概括说明此次培训的目的和意义）
09:10-12:00 上午课程内容：
什么是做得好的医药冷链项目
-好项目KPI怎么做？
-团队组织结构怎么设计？
-项目资源怎么找？
如何管理项目三阶段和三要素
-三阶段：启动、过程控制、项目优化。 每个阶段重点事项、如何降低风险、什么是高效的管理文件模板
12:00-13:30 中餐 观展
13:30-17:30 下午课程内容部分
-什么是项目管理七方法
(风险管理，变更管理，偏差管理，capa，验证管理，培训管理，审计管理)
每项方法的出处、药企的应用场景、冷链管理中如何应用。熟练使用这些工具，帮助学习者成为复合型医药物流人才。
怎样设计实施项目方案
医药冷链项目方案模板、注意事项，如何通过严谨项目实施方案来保障项目的成果。
全面冷链管理体系建设
介绍理论，并介绍企业实施全面冷链管理体系建设的方法，管理体系建设；
17:00-17:30 主持人进行会议总结发言，拍照留念、颁发培训证书，培训圆满结束
会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）
朱红
全国质量法规
总监
参会指南
会议门票
培训和论坛费用：4000元/人，包括：培训费、资料费、餐费、茶歇，场地费等；住宿可预订，费用自付；
